Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I-2-6<br />
Руководство по глобальным характеристикам аэронавигационной системы<br />
2.2.4.4 Основанный на характеристиках подход можно и должно применять на каждом из этих уровней<br />
реализации, для того чтобы понять последствия для 11 KPA. Например, на уровне систем и технологий<br />
основной акцент делается, в частности, на такие технические характеристики эффективности, как доступность<br />
обслуживания/систем, непрерывность, надежность, способность к восстановлению, ремонтопригодность,<br />
расширяемость и т. д. Важным элементом PBA является установление причинно-следственных связей между<br />
этими техническими характеристиками эффективности и работы и 11 KPA более высокого уровня.<br />
Пример. Этап 1.3<br />
Общее ожидание сообщества ОрВД в отношении пропускной способности<br />
заключается в том, что аэронавигационная система в РПИ YYYY будет<br />
удовлетворять спрос пользователей воздушного пространства в периоды и в<br />
районах пиковых нагрузок с минимумом ограничений потока движения. В свете<br />
будущего роста объемов движения необходимо увеличить пропускную способность<br />
и повысить эффективность, гибкость и прогнозируемость, не допуская в то же время<br />
негативных последствий для безопасности полетов или окружающей среды.<br />
Аэронавигационная система должна быть устойчивой в случае нарушения<br />
обслуживания и связанного с этим временного снижения пропускной способности.<br />
2.3 ЭТАП 2. ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ,<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАВИТЬ (НОВЫЕ) ЗАДАЧИ<br />
2.3.1 Цель этапа 2 – получить детальное представление о характеристиках эффективности системы<br />
(включая подготовку списка возможностей и проблем) и определить те конкретные аспекты эффективности<br />
работы, которые играют основную роль в реализации общих ожиданий. Основные аспекты эффективности<br />
работы – это аспекты, которые требуют активного управления (и, возможно, улучшения) посредством<br />
установления задач в сфере эффективности.<br />
2.3.2 Этап 2.1. Составить список нынешних и будущих возможностей и проблем,<br />
которые требуют внимания в контексте управления эффективностью работы<br />
2.3.2.1 Исходя из сферы применения, контекста и общих замыслов/ожиданий, которые были согласованы<br />
на предыдущем этапе, необходимо проанализировать систему для подготовки перечня нынешних и будущих<br />
возможностей и проблем (слабых сторон, угроз), которые могут потребовать внимания в процессе управления<br />
эффективностью работы.<br />
Эта часть процесса обычно именуется SWOT-анализом (анализ сильных и слабых сторон,<br />
возможностей и угроз).<br />
– К сильным сторонам относятся (внутренние) характеристики системы или организации,<br />
которые помогают в реализации замыслов или ожиданий.<br />
– К слабым сторонам относятся (внутренние) характеристики системы или организации,<br />
которые препятствуют реализации замыслов или ожиданий.
Change language