You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I-2-12<br />
Руководство по глобальным характеристикам аэронавигационной системы<br />
конкретный момент времени, не создавая перегруженности системы<br />
(например, наблюдение, обработка полетных данных).<br />
Для расчета вышеуказанных показателей спроса потребуется собирать данные<br />
на уровне индивидуальных полетов. Необходимы следующие вспомогательные<br />
метрики:<br />
• время входа. Определяется как дата и время входа воздушного судна в<br />
данный район воздушного пространства;<br />
• время выхода. Определяется как дата и время выхода воздушного судна из<br />
данного района воздушного пространства.<br />
Для каждого полета необходимо будет рассчитать и/или зафиксировать время<br />
входа и выхода по каждому району воздушного пространства, для которого<br />
требуется рассчитать показатели.<br />
Расчет показателей:<br />
• спрос на пропускную способность: количество полетов с указанием времени<br />
входа в течение периода в один час, для которого рассчитывается<br />
показатель;<br />
• спрос PIAC на время T1: спрос PIAC на время T0 плюс количество полетов<br />
с указанием времени входа в течение периода T0-T1 минус количество<br />
полетов с указанием времени выхода в течение периода T0-T1.<br />
Иерархия агрегирования:<br />
• РПИ разделен на две группы секторов (северная и южная), которые в свою<br />
очередь состоят из секторов УВД;<br />
• показатели рассчитываются для секторов, групп секторов и РПИ в целом.<br />
2.4.3 Этап 3.2. Определить желаемые темпы прогресса<br />
в единицах базовых и целевых уровней эффективности работы<br />
2.4.3.1 Упомянутые выше показатели эффективности работы дают количественную оценку деятельности<br />
по выполнению задач в области эффективности.<br />
2.4.3.2 Целевые уровни эффективности работы тесно связаны с показателями эффективности работы:<br />
они представляют значения показателей эффективности работы, которые должны быть достигнуты или<br />
превышены для того, чтобы задачу в сфере эффективности можно было считать выполненной. Следует иметь в<br />
виду, что целевые уровни эффективности работы можно устанавливать в виде функции времени (например, для<br />
планирования улучшений за год); они могут также варьироваться в зависимости от географического района,<br />
заинтересованной стороны и т. д. Кроме того, целевые значения могут устанавливаться на различных уровнях:<br />
местном, региональном или глобальном.
Change language