Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
начисления на зарплату •; - 2618<br />
аренда 800<br />
амортизация 650<br />
прочие постоянные издержки 7590<br />
В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата мастера,<br />
контролирующего выпуск определенного вида продукции - 2000 тыс. д.е. (с<br />
начислениями в сумме 2770 тыс. д.е.).<br />
Таблица 3.7. тыс. д.е.<br />
1). Провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из<br />
трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое<br />
направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики),<br />
использовать данные по основным видам продукции фирмы "Северное<br />
Сияние", представленные в таблице 3.7.<br />
2). Фирма решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной<br />
продукции - мыла, и сосредоточить свое внимание на производстве крема и<br />
помады.<br />
Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию<br />
помады без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более<br />
рентабельной продукции - крема - платежеспособный спрос превышает<br />
предложение. Фирма сняла с производства мыло и резко увеличила<br />
производство крема. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, %<br />
по которому составляют 0.8 млн. д.е.<br />
Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода<br />
из кризиса.<br />
Задача 14<br />
Фирма "Computer Service" специализируется на производстве комплектующих<br />
для компьютеров. В отчетном году при объеме реализации 60270 тыс. д.е.<br />
(включая косвенные налоги -23%) фирма несет убытки в размере 2050 тыс. д.е.<br />
Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия<br />
(фирмы), работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют<br />
прибыль на уровне 5% оборота.<br />
С целью достижения прибыли в размере 5% сегодняшней выручки от<br />
реализации, руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из<br />
кризисной ситуации:<br />
I).Увеличение объема реализации.<br />
2).Сокращение издержек.<br />
3).Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.<br />
4).Изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий,<br />
более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей<br />
реализации).<br />
тыс. д.е.<br />
Переменные издержки: 37270<br />
сырьё и материалы 19405<br />
производственная зарплата 11000<br />
начисления на зарплату 4290<br />
прочие переменные издержки 2575<br />
Постоянные издержки: 16110<br />
зарплата 6700<br />
начисления на зарплату 2613<br />
аренда 900<br />
амортизация - 680'<br />
прочие постоянные издержки 5217<br />
В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата<br />
мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции -1810 тыс.<br />
Д.е,,(с начислениями в сумме 2516 тыс. д.е.).<br />
I). Провести анализ чувствительности прибыли с изменениями дал каждого из<br />
трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое<br />
направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики),<br />
использовать данные по основным видам продукции фирмы "Computer Service",<br />
представленные в таблице:<br />
36<br />
37