08.02.2015 Views

Untitled - Академия

Untitled - Академия

Untitled - Академия

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

начисления на зарплату •; - 2618<br />

аренда 800<br />

амортизация 650<br />

прочие постоянные издержки 7590<br />

В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата мастера,<br />

контролирующего выпуск определенного вида продукции - 2000 тыс. д.е. (с<br />

начислениями в сумме 2770 тыс. д.е.).<br />

Таблица 3.7. тыс. д.е.<br />

1). Провести анализ чувствительности прибыли к изменениям для каждого из<br />

трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое<br />

направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики),<br />

использовать данные по основным видам продукции фирмы "Северное<br />

Сияние", представленные в таблице 3.7.<br />

2). Фирма решила полностью прекратить выпуск наименее рентабельной<br />

продукции - мыла, и сосредоточить свое внимание на производстве крема и<br />

помады.<br />

Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию<br />

помады без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более<br />

рентабельной продукции - крема - платежеспособный спрос превышает<br />

предложение. Фирма сняла с производства мыло и резко увеличила<br />

производство крема. Фирма для выхода из кризисной ситуации взяла кредит, %<br />

по которому составляют 0.8 млн. д.е.<br />

Провести оценку перечисленных в условиях задания направлений выхода<br />

из кризиса.<br />

Задача 14<br />

Фирма "Computer Service" специализируется на производстве комплектующих<br />

для компьютеров. В отчетном году при объеме реализации 60270 тыс. д.е.<br />

(включая косвенные налоги -23%) фирма несет убытки в размере 2050 тыс. д.е.<br />

Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия<br />

(фирмы), работающие в тех же условиях и по тому же принципу, имеют<br />

прибыль на уровне 5% оборота.<br />

С целью достижения прибыли в размере 5% сегодняшней выручки от<br />

реализации, руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из<br />

кризисной ситуации:<br />

I).Увеличение объема реализации.<br />

2).Сокращение издержек.<br />

3).Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.<br />

4).Изменение ориентации реализации (выбор более рентабельных изделий,<br />

более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказов и путей<br />

реализации).<br />

тыс. д.е.<br />

Переменные издержки: 37270<br />

сырьё и материалы 19405<br />

производственная зарплата 11000<br />

начисления на зарплату 4290<br />

прочие переменные издержки 2575<br />

Постоянные издержки: 16110<br />

зарплата 6700<br />

начисления на зарплату 2613<br />

аренда 900<br />

амортизация - 680'<br />

прочие постоянные издержки 5217<br />

В состав постоянных издержек по заработной плате входит зарплата<br />

мастера, контролирующего выпуск определенного вида продукции -1810 тыс.<br />

Д.е,,(с начислениями в сумме 2516 тыс. д.е.).<br />

I). Провести анализ чувствительности прибыли с изменениями дал каждого из<br />

трех направлений увеличения рентабельности. Характеризуя четвертое<br />

направление выхода из кризиса (изменение ассортиментной политики),<br />

использовать данные по основным видам продукции фирмы "Computer Service",<br />

представленные в таблице:<br />

36<br />

37

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!