С новÑм годом! - ÐоÑилÑÑкий никелÑ
С новÑм годом! - ÐоÑилÑÑкий никелÑ
С новÑм годом! - ÐоÑилÑÑкий никелÑ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ЭТО ТЕМА ПРОГНОЗ<br />
«Был сделан акцент на максимально<br />
эффективное использование ресурсов–<br />
сокращение затрат и высвобождение<br />
оборотного капитала. Многие убыточные<br />
предприятия или подразделения<br />
были закрыты, повышена эффективность<br />
снабжения и сбыта. Немало компаний<br />
вынужденно затягивали расчеты<br />
с контрагентами, сокращали<br />
рабочую неделю и персонал. Предприятия<br />
цветной металлургии снизили<br />
производство товаров с более высокой<br />
добавленной стоимостью, так как, с<br />
одной стороны, это требовало дополнительный<br />
оборотный капитал, а с<br />
другой – спрос на продукцию с низкой<br />
добавленной стоимостью (например,<br />
концентрат) был выше, что сделало<br />
дополнительную переработку металлов<br />
невыгодной», – объясняет аналитик<br />
UniCredit Aton МАРАТ ГАБИТОВ.<br />
Несмотря на общую для всех участников<br />
рынка стратегию оптимизации<br />
издержек, решение этого вопроса у каждой<br />
компании было свое. «Евраз» сократил<br />
до минимума уровень капитальных<br />
затрат (уровень поддержки текущего<br />
производства), чтобы высвободить<br />
денежные потоки для погашения долговых<br />
обязательств. «Северсталь», у которой<br />
также был высокий уровень чистого<br />
долга, заморозила основные инвестпроекты,<br />
а некоторые неэффективные активы<br />
в Северной Америке остановила.<br />
А вот ММК, НЛМК и «Мечел» инвестпроекты<br />
не замораживали», – рассказывает<br />
аналитик Банка Москвы Андрей<br />
Кучеров. «Магнитка» (ММК) продолжила<br />
развитие своего СП в Турции.<br />
НЛМК также в 2009 г. чувствовал себя<br />
достаточно уверенно (у компании низкий<br />
чистый долг, высокая рентабельность<br />
производства), поэтому инвестпроекты<br />
не останавливал, при этом<br />
сконцентрировался на модернизации<br />
собственного производства.<br />
По мнению участников рынка и экспертов,<br />
одна из самых эффективных<br />
антикризисных программ была у ГМК<br />
«Норильский никель». С началом кризиса,<br />
как и другие металлургические<br />
компании, «Норникель» столкнулся с<br />
резким снижением цен на производимые<br />
металлы. «У компании за благоприятные<br />
годы сформировался ощутимый<br />
долг, который отдавать и обслуживать<br />
стала новая команда. При этом, как ни<br />
странно, в «Норникеле» был слабый<br />
26 НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ Д Е К А Б Р Ь 2 0 0 9