13.05.2015 Views

С новым годом! - Норильский никель

С новым годом! - Норильский никель

С новым годом! - Норильский никель

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ЭТО ТЕМА ПРОГНОЗ<br />

«Был сделан акцент на максимально<br />

эффективное использование ресурсов–<br />

сокращение затрат и высвобождение<br />

оборотного капитала. Многие убыточные<br />

предприятия или подразделения<br />

были закрыты, повышена эффективность<br />

снабжения и сбыта. Немало компаний<br />

вынужденно затягивали расчеты<br />

с контрагентами, сокращали<br />

рабочую неделю и персонал. Предприятия<br />

цветной металлургии снизили<br />

производство товаров с более высокой<br />

добавленной стоимостью, так как, с<br />

одной стороны, это требовало дополнительный<br />

оборотный капитал, а с<br />

другой – спрос на продукцию с низкой<br />

добавленной стоимостью (например,<br />

концентрат) был выше, что сделало<br />

дополнительную переработку металлов<br />

невыгодной», – объясняет аналитик<br />

UniCredit Aton МАРАТ ГАБИТОВ.<br />

Несмотря на общую для всех участников<br />

рынка стратегию оптимизации<br />

издержек, решение этого вопроса у каждой<br />

компании было свое. «Евраз» сократил<br />

до минимума уровень капитальных<br />

затрат (уровень поддержки текущего<br />

производства), чтобы высвободить<br />

денежные потоки для погашения долговых<br />

обязательств. «Северсталь», у которой<br />

также был высокий уровень чистого<br />

долга, заморозила основные инвестпроекты,<br />

а некоторые неэффективные активы<br />

в Северной Америке остановила.<br />

А вот ММК, НЛМК и «Мечел» инвестпроекты<br />

не замораживали», – рассказывает<br />

аналитик Банка Москвы Андрей<br />

Кучеров. «Магнитка» (ММК) продолжила<br />

развитие своего СП в Турции.<br />

НЛМК также в 2009 г. чувствовал себя<br />

достаточно уверенно (у компании низкий<br />

чистый долг, высокая рентабельность<br />

производства), поэтому инвестпроекты<br />

не останавливал, при этом<br />

сконцентрировался на модернизации<br />

собственного производства.<br />

По мнению участников рынка и экспертов,<br />

одна из самых эффективных<br />

антикризисных программ была у ГМК<br />

«Норильский никель». С началом кризиса,<br />

как и другие металлургические<br />

компании, «Норникель» столкнулся с<br />

резким снижением цен на производимые<br />

металлы. «У компании за благоприятные<br />

годы сформировался ощутимый<br />

долг, который отдавать и обслуживать<br />

стала новая команда. При этом, как ни<br />

странно, в «Норникеле» был слабый<br />

26 НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ Д Е К А Б Р Ь 2 0 0 9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!