С новым годом! - Норильский никель

КАК ЭТО РАБОТАЕТ В ДЕТАЛЯХ
ОГК-3:
Инновационные стратегии роста
В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ ПРОИСХОДЯТ РАДИКАЛЬНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ,
КОНЕЧНОЙ ЦЕЛЬЮ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ОТРАСЛИ И СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНО-
ГО РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. В ХОДЕ РЕФОРМЫ СТАЛО ОЧЕВИДНО, ЧТО ДЛЯ РАБОТЫ В НОВЫХ
УСЛОВИЯХ ОТРАСЛИ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫ КРУПНЫЕ ГЕНЕРИРУЮЩИЕ КОМПАНИИ – ИМЕН-
НО ОНИ ДОЛЖНЫ СТАТЬ ОСНОВНЫМИ ИГРОКАМИ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ И В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ
ПРИВЛЕЧЬ СРЕДСТВА ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ И ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ. ОДНОЙ ИЗ ТАКИХ КОМПАНИЙ СТАЛА «ТРЕТЬЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ
ОПТОВОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ» (ОАО «ОГК-3»), ЧЬИМ СОБСТВЕННИКОМ ЯВЛЯЕТСЯ ГМК
«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Генеральный директор
ОГК-3 Владимир
Колмогоров
В
соответствии со стратегией
реформирования советом
директоров РАО «ЕЭС России»
1 октября 2004 г. было
принято решение об учреждении открытого
акционерного общества
ОГК-3 – холдинговой компании, в состав
которой вошли пять крупных
федеральных электростанций (ГРЭС):
Костромская (установленная мощность
3600 МВт), Печорская (1060
МВт), Черепетская (1425 МВт), Харанорская
(430 МВт) и Гусиноозерская
(1100 МВт).
В ходе дальнейшего становления
ОГК-3 приняла под свое крыло еще
одну ГРЭС – Южноуральскую (882
МВт). Сегодня шесть электростанций
функционируют уже в качестве филиалов
(обособленных подразделений)
ОГК-3. Их общая установленная
мощность составляет более 5% всех
генерирующих мощностей единой
энергосистемы России.
НОВАЯ КОМАНДА
В феврале 2009 г. в ОГК-3 сменилось
руководство. С приходом нового генерального
директора ВЛАДИМИРА
КОЛМОГОРОВА в первую очередь была
поставлена задача сохранить доходность
компании в условиях глобального
финансового кризиса. За девять
месяцев 2009 г. выручка компании
составила 27 116 076 тыс. руб., а чистая
прибыль – 3 729 093 тыс. руб.
Несмотря на некоторое снижение
финансовых показателей по сравнению
с прошлым годом, руководство
компании расчитывает, что в 2010 г.
удастся избежать дальнейшего снижения,
и компания, как минимум,
повторит результат 2009 г.
«Сегодня мы полностью обеспечены
средствами, – говорит Владимир
Колмогоров. – У нас положительный
денежный поток. Мы единственная
ОГК, не имеющая заемных средств.
Мы думаем, что сегодняшнюю утвержденную
программу мы завершим без
дополнительных финансовых привлечений».
Во-вторых, требовалось создать
профессиональную, работоспособную,
высококвалифицированную
команду. В-третьих, нужно было правильно
выстроить инвестиционную
программу. Эти задачи также были
решены.
«Нам удалось сдвинуть по срокам
некоторые проекты и согласовать с
Минэнерго ввод мощностей», – рассказывает
Владимир Васильевич. Речь
идет о переносе сроков строительства
новых генерирующих объектов на
2017, 2018 и 2019 гг. Одним из проектов,
по которым ОГК-3 договорилась
с Минэнерго, является новый
блок на Южноуральской ГРЭС. Повод
для корректировки инвестиционных
планов – резкое падение потребления
электроэнергии в Челябинской области,
обусловленное общим спадом
в металлургической промышленности.
Ранее предполагалось, что новые
вводы мощностей ОГК-3 будут осуществлены
в 2011–2013 гг.
СТРОИТЬ, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО
В ОГК-3 входят электростанции, отработавшие
более 55 лет. В частности,
это Черепетская и Южноуральская
ГРЭС, которые являются определяющими
в энергетических системах
своих регионов. Устаревшее оборудование
и агрегаты станций увеличивают
издержки и не позволяют
42 НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
Д Е К А Б Р Ь 2 0 0 9