pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie

16
Małgorzata Kociszewska-Panaszek, Adam Panaszek
dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia i relacji sieciowych 16 .
Organizacje, a zwłaszcza te międzynarodowe są złożonymi całościami
i dlatego często trudno jest zrozumieć zachodzące w nich procesy i przemiany.
Traktując je jako podłoże wzorów kulturowych, trudno jest oddzielić,
a tym bardziej opisywać organizację w oderwaniu od kultury
kraju, w którym ona funkcjonuje. Uważa się bowiem, że kultura danego
społeczeństwa poddana procesom transformacji w przedsiębiorstwie jest
materiałem, z którego wytwarza się kultura organizacyjna danego
przedsiębiorstwa.
Próba stworzenia racjonalnego i efektywnego modelu zarządzania 17
w środowisku międzykulturowym spowodowała konieczność prowadzenia
dalszych poszukiwań badawczych, które wnoszą do klasycznych
tekstów, poświęconych teorii organizacji szerszą perspektywę, opartą na
porównawczych studiach z zakresu wszystkich nauk humanistycznych.
Postanowiono zwrócić większą uwagę na kulturę i jej wpływ na zachowanie
się pracowników w organizacji. Powstały nowe teorie i koncepcje
ukazujące inne spojrzenie na organizacje i uczestniczących w niej ludzi:
od mechanistycznego ujęcia roli człowieka w organizacji po ujęcie kulturowe,
w którym akcentuje się potrzebę podmiotowości jej uczestników,
co z kolei ma na celu łączenie indywidualnych interesów poszczególnych
członków organizacji z celami organizacji jako całości 18 .
Okazuje się, iż próby budowania uniwersalnych teorii rozwiązań
organizacyjnych i stosowanie uniwersalnych stylów kierowania ludźmi
nie znajdują uzasadnienia w rzeczywistości 19 . Z tego też względu konieczne
staje się wzbogacenie pewnych aspektów dotychczasowych teorii
(w których dominuje instrumentalne ujęcie organizacji) poprzez
wprowadzenie innego wymiaru, będącego próbą całościowego spojrzenia
na procesy zachodzące w organizacji i w ramach którego znane ele‐
16
G. Stonehouse, J. Hamil, D. Campbell, T. Purdie, Globalizacja. Strategia i zarządzanie,
op. cit., s. 132.
17
Głównym motywem było dążenie do zwiększenia efektywności pracy zatrudnionych
pracowników.
18
J. Łucewicz, Organizacyjne zachowania człowieka, op. cit., s. 25.
19
Np. systematycznie prowadzone badania osiągnięć międzynarodowych koncernów,
zlokalizowanych w różnych krajach, wskazują wyraźnie na różnice w skuteczności
stosowania tam jednakowych technik kierowniczych i rozwiązań organizacyjnych.