pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie

20
Małgorzata Kociszewska-Panaszek, Adam Panaszek
organizacji nie jest przy tym uznawane za warunek wystarczający do
uznania organizacji za wielokulturową.
Do priorytetowych cech organizacji wielokulturowej należą pluralizm,
akulturacja i integracja. Tym samym w organizacji wielokulturowej
34 :
− Współistnieją i pozostają ze sobą w stałej interakcji wartości, obyczaje,
założenia i dogmaty różnych kultur;
− Występuje szczególna odmiana procesów socjalizacji, w których następuje
przyjmowanie przez jednostkę treści kulturowych odmiennych
od tych, jakie jednostka nabyła wcześniej 35 .
− Mamy do czynienia ze specyficznym „dialogiem” organizacyjnym,
w którym reprezentacje kultur uczestniczą na demokratycznych zasadach
– posiadając równe prawa w ustanawianiu celów i podejmowaniu
decyzji – zatem żadna z perspektyw prezentowanych przez
współistniejące kultury nie stanowi orientacji dominującej ani nadrzędnej
względem wszystkich pozostałych. Oznacza to też dążenie
do tego, by na wszystkich szczeblach organizacji mniejszości były reprezentowane
proporcjonalnie (wymiar formalny integracji) oraz by
w obrębie organizacji nie wykształciło się zjawisko społecznej dyskryminacji
mniejszości kulturowych (wymiar nieformalny).
Do organizacji wielokulturowych można zaliczyć międzynarodowe
organizacje rządowe, międzynarodowe organizacje pozarządowe, przedsiębiorstwa
wielonarodowe i korporacje transnarodowe 36 .
34
K. Miller, Organizational Communication. Approaches and Processes, Thomson
Wadsworth, Australia‐Canada‐Mexico‐Singapore‐Spain‐United Kingdom‐United States
2005, s. 270.
35
P. Sztompka, Socjologia: analiza społeczeństwa, Znak, Kraków 2002, s. 249, 254.
36
Szerzej: Z. Doliwa‐Klepacki, Encyklopedia organizacji międzynarodowych, wyd. 69,
Warszawa 1999; Z. Kreft (red.), Sukces organizacji: ujęcie zasobowe i procesowe, Fundacja
Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2005; B.M. Gilroy, W.A. Naude, T. Gries (red.),
Multinational Enterprises, Foreign Direct Investment and Growth in Africa: South‐African
Perspectives, Heidelberg‐Physica Vertlag‐Springer Company, New York 2005; P. Bożyk, J.
Misala, M. Puławski, Międzynarodowe stosunki ekonomiczne, PWE, Warszawa 2002.