pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie

22
Małgorzata Kociszewska-Panaszek, Adam Panaszek
sze jej funkcjonowanie i utrudniający współpracę 38 . Różnorodność poglądów
i przekonań, odmienne perspektywy postrzegania i systemy
wartości utrudniają osiąganie prostych kompromisów i porozumień pomiędzy
członkami zespołu. Sprzyjają koncentracji na różnicach zamiast
na zachowaniach racjonalnych, przyczyniając się tym samym do stwarzania
sytuacji konfliktowych – w tym większym stopniu, że zróżnicowanie
kulturowe stanowi czynnik utrudniający komunikację i współpracę
w obrębie grupy pracowników. W sytuacji stałych kontaktów i interakcji
osób reprezentujących odmienne kultury, różnice w percepcji, interpretacji
i ocenie mogą z kolei utrudniać wypracowywanie nawet prostych
kompromisów niezbędnych dla prawidłowego funkcjonowania
organizacji. Nie bez znaczenia pozostaje też obserwowany brak otwartości
i wzajemnego zrozumienia ze strony (i w odniesieniu do) przedstawicieli
odmiennych kultur, jak też występująca wśród nich skłonność do
ulegania stereotypom 39 . Utrudniona bywa także adaptacja pracownikarepatrianta
do nowej rzeczywistości kulturowej, w obrębie której przyszło
mu funkcjonować. Zakłócenia w tym względzie mogą nie tylko rzutować
na efektywność wykonywanej przez niego pracy, lecz nawet
w znacznym stopniu przyczynić się do podjęcia przez niego decyzji
o rezygnacji z pracy.
5. Zakończenie
Współczesne warunki funkcjonowania organizacji międzynarodowych
w gospodarce rynkowej są złożone, dynamiczne i burzliwe. Taki
stan rzeczy stanowi rezultat przeobrażeń, jakie dokonały się na przestrzeni
ostatnich dziesięcioleci, zwłaszcza w obszarach:
− Technologicznym – obejmującym rozwój technologii przemysłowych,
usprawnienie środków transportu, ograniczenie kosztów przemieszczania
dóbr, jak też „rewolucję” informacyjną;
38
M.J. Glimore, In tune, “Credit Union Management” nr 21 (6) / 1998, s. 34–35.
39
B. Godziszewski, M. Haffner, M.J. Stankiewicz, Przedsiębiorstwo na przełomie wieków,
Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń 2001, s. 17.