Русский язык - Lukoil

24В январе 2002 года кандидатами в Совет директоровКомпании в качестве независимых представителейвыдвинуты управляющий фондами Темплтона МаркМобиус и вице-председатель Совета директоровкомпании Chevron Texaco Ричард Мацке. Советдиректоров ЛУКОЙЛ считает, что поддержкаакционерами Компании этих кандидатур позитивноотразится на развитии корпоративного управленияКомпании и ускорит работу по повышению еепрозрачности и инвестиционной привлекательности.В 2001 году была осуществлена конвертацияпривилегированных акций ЛУКОЙЛ в обыкновенные,что позволило обеспечить равенствов распределении прибыли между акционерами —держателями акций обоих типов.Руководство ОАО «ЛУКОЙЛ» регулярно проводитвстречи с акционерами, инвесторами и аналитикамифондового рынка.Внутренний аудитВ Компании создана система контроляза ее финансово-хозяйственной деятельностью,обеспечивающая доверие сообщества инвесторов иакционеров Компании к органам ее управления.Главной целью этой системы является защитакапиталовложений акционеров и активов Компании.В целях совершенствования системыкорпоративного управления ПравлениеОАО «ЛУКОЙЛ» приняло решение о созданиив структуре Компании Управления внутреннегоаудита, непосредственно подчиненного ПрезидентуКомпании и работающего по заданиям Президента,Правления и Комитета по аудиту Совета директоров.Новое подразделение занимается анализоми оценкой производственной, финансовойи инвестиционной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»с точки зрения ее эффективности, соблюдения правакционеров и инвесторов, защиты капиталовложенийи активов Компании, а также ее соответствия нормамроссийского и международного законодательства.Введение в Компании системы внутреннего аудитабудет способствовать повышению эффективностипроизводства, снижению эксплуатационных,сервисных, административных и других затрат,рациональному использованию имеющихся активов,обоснованности инвестиционных программ,контролю и минимизации рисков инвестиционныхпроектов, рациональному планированиюи дисциплине исполнения бюджета, соблюдениюпринципов корпоративного управленияРеструктуризация КомпанииВ начале 2001 года Правление Компании принялопрограмму первоочередных мероприятийпо реструктуризации Группы ЛУКОЙЛ. Этапрограмма направлена на улучшение финансовыхпоказателей Компании за счет оптимизации ееорганизационной структуры, вывода за пределыГруппы сервисных подразделений и непрофильныхактивов, за счет снижения издержек и повышенияинформационной прозрачности и открытостиКомпании.В 2001 году в ходе реализации Программыреструктуризации за пределы Группы ЛУКОЙЛвыведены 152 неперспективные и непрофильныеорганизации. Существенно упрощенаорганизационная структура Компании. Разработанаи последовательно реализуется программамероприятий по реструктуризации секторанефтепродуктообеспечения Компании,предусматривающая пятикратное сокращение числакомпаний Группы, занимающихся мелкооптовыми розничным сбытом нефтепродуктов в России.Разрабатывается программа мероприятий по выводуиз состава Компании сервисных подразделений,прежде всего буровых, строительных, финансовыхи торгово-посреднических компаний.Реализуется программа сокращения затрат.В Компании внедрены более строгие процедурыотбора инвестиционных проектов и сделокпоглощения. Благодаря этому достигаетсясущественная оптимизация программы капитальныхвложений Компании.С середины 2001 года осуществляется подготовкак размещению акций Компании на Лондонскойфондовой бирже.ЛУКОЙЛГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2001