Русский язык - Lukoil

5ее деятельности в каждом секторе — в добычеи переработке нефти, экспортно-сбытовыхоперациях, финансово-инвестиционнойи кадровой политике, организационно-кадровойработе.Даже в условиях ухудшающейся конъюнктурымы должны сохранить финансовую устойчивость,конкурентную доходность, умение генерироватьдостаточные денежные средствадля финансирования масштабных инвестиционныхпрограмм развития.Чтобы решить эти задачи, Компания разработалаи реализует программу реструктуризации —первоочередную и долгосрочную.Первоочередная (2002–2003 годы) программареструктуризации содержит меры по повышениютекущей прибыльности Компании:увеличение экспортных продаж нефтепродуктовсокращение сроков ввода в эксплуатацию новыхместорождений. Сокращение числа малодебитныхскважин. Расширение использованияпрогрессивных технологий повышениянефтеотдачи. Повышение качества всегокомплекса сервисных услуг по бурениюи разработке месторожденийконтроль и сокращение затрат, включаясокращение численности работающихповышение доходности инвестиций. Приданиеприоритетности проектам с ускоренной отдачейинвестицийвыведение оставшихся непрофильныхи неконкурентных активов. Перевод сервисныхструктур на рыночные условия функционирования.Консолидация дочерних структур.Реформирование Центрального аппаратаКомпании. Переход к казначейской системеисполнения бюджетаСледует признать, что сдерживание ростаи жесткий контроль затрат вновь становятсяпервоочередными задачами Компании. По сути,речь идет о необходимости принять и реализоватьпрограмму экономизации всей ее деятельностис повсеместным сокращением непроизводительныхи малоэффективных затрат. Тольков 2002 — 2003 годах нам предстоит сократитьзатраты более чем на 20%. Мы планируем мерыпо удешевлению и повышению эффективностивсех видов сервисной деятельности (бурение,ремонты, снабжение, транспорт) и жесткийконтроль за выполнением поставленных задач.Еще более масштабна и эффективна десятилетняяпрограмма реструктуризации, направленнаяна кардинальное повышение международнойконкурентоспособности Компании. Это:структурные сдвиги в добыче нефтив направлении роста добычи нефти на высокопродуктивныхместорожденияхсоздание мощного сектора газареконструкция, строительство и приобретениеНПЗ и сети продаж нефтепродуктовсистемная интеграция секторов бизнесав России и за рубежомсущественное увеличение на этой основеприбыльности и стоимости КомпанииОсновой всех достижений Компании являетсяее активная инвестиционная политика, включаяинициативные приобретения активов в Россиии за рубежом. Такую инвестиционную политикуКомпании нам предстоит сохранить и продолжитьс обеспечением в дальнейшем уровня инвестицийЛУКОЙЛГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2001