Русский язык - Lukoil

6не менее 75–90 млрд рублей в год. Наиболееактуальными направлениями нашейинвестиционной политики являются ускорениеструктурных сдвигов в добыче нефти в Тимано-Печорском и Каспийском регионах, созданиеинфраструктуры и начало добычи природногогаза, активное развитие нефтехимии.Перед нами уже стоят задачи формированияпроизводственно-добывающих комплексов наЯмале и Каспийском шельфе.Это качественно новые задачи, требующиенетрадиционных решений.Избранная Компанией стратегия — стабильныеобъемы производства в традиционных регионахдеятельности при ускоренном развитии новыхцентров добычи, переработки и сбыта — получитболее четкое оформление в планах и бюджетахразвития дочерних обществ. При этом планыкапитальных затрат дочерних обществ в Россиии за рубежом имеют жесткие ограничения и тесноувязываются с критериями эффективности.Дополнительные доходы направляются в первуюочередь в регионы и сектора, обладающиедолгосрочным потенциалом наращивания выпускапродукции.Общие показатели Компании, ее эффективностьв первую очередь зависят от наших собственныхусилий — достигнутого уровня управляемости,контроля затрат и инвестиций. Именноэти факторы определяют успехи Компаниина внутреннем и международном рынках,ее конкурентоспособность и инвестиционнуюпривлекательность.Инвестиционная привлекательность Компанииопределяется ростом ее прибыли и рыночнойстоимости. Поэтому повышение акционернойстоимости Компании, прежде всего за счет ростаее прибыльности, является ключевой цельюдля руководства и всех структурныхподразделений Компании.В 2001 году Компания осуществила первый этапв системной и последовательной реализациикомплекса мер по повышению своейинвестиционной привлекательности.Выделяются две группы таких мер:первая — связана с фундаментальнымипоказателями производственно-сбытовогопотенциала Компании и включает укрепление ееположения в группе корпораций-лидеров подобыче и переработке нефти за счеторганического роста, повышения эффективностиоперационной деятельности;вторая — повышение стандартов корпоративногоуправления наряду с обеспечением прочныхдоверительных связей Компании с сообществоминвесторов и акционеров. Такое доверие снижаеткак уровень рисков акционерного капитала,так и стоимость привлекаемого капитала.Среди конкретных задач в области корпоративногоуправления:строгое соблюдение сроков и формпредставления результатов деятельностиКомпаниивключение в Состав директоров независимыхпредставителей зарубежных инвесторови акционеров, крупного российского бизнесапостоянное обновление и совершенствованиеинтернет-сайта Компаниипроведение обязательных регулярных встречвысшего руководства Компании с инвесторамии акционерамипринятие корпоративного кодексаповышение прозрачности инвестиционнойполитики Компании, ясность критериеви показателей эффективности приобретенийи проектовполучение в 2002 году листинга на Лондонскойи в дальнейшем на Нью-Йоркской биржахповышение прозрачности структурыакционерного капиталаЛУКОЙЛГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2001