Koncepcje zarządzania - Wydział Zarządzania

Czynniki ograniczające innowacyjnośćInnowacyjność a wielkość organizacjiInnowacyjność przedsiębiorstw podlega takŜe wpływowiczynników ograniczających, wśród których wymienićmoŜna:• brak środków finansowych,• trudno dostępny i drogi kapitał,• wysokie koszty wdroŜeń,• wysokie ryzyko wdroŜeń,• brak badania rynku i informacji o nowościach,• niskie kwalifikacje pracowników.Czynnikiem hamującym innowacyjność wprzedsiębiorstwie jest takŜe nadmierna biurokracja,przejawiająca się w skomplikowanych systemachsterowania i kontroli.dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)Zwykle duŜe organizacje, a w szczególności globalne korporacje,posiadają największy potencjał (finansowy, technologiczny,organizacyjny, marketingowy) w zakresie innowacji. Jednak„instytucjonalne siły wielkiej organizacji są zabójcami innowacji”.Rzadko zdarza się firma, taka jak 3M, której mimo wzrostu udałosię zachować swoje przedsiębiorcze tradycje.Małe przedsiębiorstwa mają w obszarze innowacji przewagę, którejźródłem są czynniki o charakterze behawioralnym. NaleŜą do nichprzede wszystkim: dynamizm przedsiębiorczy, organizacyjnaelastyczność i szybkość komunikacji wewnętrznej, duŜemoŜliwości przystosowawcze do zmiennych warunkówrynkowych, działanie w wąskich niszach rynkowych orazspecjalizacja produktowa. Uzyskanie przewag behawioralnychprzez duŜe firmy jest moŜliwe przy zastosowaniu wewnętrznejorganizacji wzorowanej na małych firmach i nowego podejścia dozarządzania firmą określanego mianem zarządzaniaprzedsiębiorczego. Taka kombinacja daje im nadzwyczajnąprzewagę w postaci podejmowania róŜnych projektówbadawczych, szybkości realizacji innowacji, korzystania z efektówekonomicznych z innowacji, jak i umocnienia pozycji rynkowej.dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)1920Współczesne oblicze innowacyjności (I)Współczesne oblicze innowacyjności (II)Po okresie rewolucji przemysłowej, źródłem której było wieleprzełomowych wynalazków, na początku XX wieku„wynalazczość” przekształciła się w „badanie” – wsystematyczną, celową działalność, planowaną i organizowaną, zduŜymi moŜliwościami przewidywania wyników, zarówno tych, doktórych się zmierza, jak i tych, które się przypuszczalnie osiągnie.Innowacja została wręcz sprowadzona do rutyny – postęptechniczny stał się sprawą zespołów odpowiednio wyszkolonychspecjalistów, którzy dają produkt, jakiego się od nich wymaga izapewniają jego funkcjonowanie w moŜliwy do przewidzeniasposób. Dziś mówimy wręcz o „fabrykach innowacji”, w którychprowadzona jest celowa i sformalizowana działalnośćnakierowana na kreowanie innowacji. Dotyczy to zwłaszczainnowacji technologicznych, aczkolwiek takŜe organizacyjnych,które niekiedy takŜe są wynikiem sformalizowanej działalnościbadawczo-rozwojowej, jaką prowadzą firmy doradczespecjalizujące się w „rozwoju organizacyjnym”.dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)Autorzy ksiąŜki „Strefa zysku” stawiają tezę, iŜ „innowacjamodelu działalności firmy jest siłą napędową wzrostuwartości”. Model działania jest szczególnie istotnymprzedmiotem innowacji przedsiębiorstw działających wzmiennym otoczeniu. Ideałem przedsiębiorstwaprzyszłości jest „inteligentny innowator” – firmaniekoniecznie wielka, ale mająca zasoby intelektualnetrudne do skopiowania i zdolność do wyprzedzającegokształtowania zmian swojego modelu działania.dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)2122DecentralizacjaPrzedsiębiorczośćOsoby przedsiębiorcze winny być mile widzianena wszystkich szczeblach organizacji iznaczną część władzy formalnej naleŜyprzenieść na niŜsze poziomy hierarchiisłuŜbowej.dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)Przedsiębiorczość – proces planowania,organizowania i prowadzania działalnościgospodarczej oraz podejmowania związanegoz nią ryzyka[Griffin]Przedsiębiorczość to pogoń za rynkowąszansą, bez względu na aktualniedysponowane zasoby[Harvard Business School]Przedsiębiorczość w odniesieniu to organizacjioznacza podejmowanie inicjatyw wewszystkich sferach funkcjonowania organizacji,łącznie z uwzględnieniem ryzyka[Haus]dr Rafał Kusa, Koncepcje zarządzania (5)23244