Številka 1/305 - Cinkarna Celje

Irena Vačovnik,direktorica poslovne enoteKemija MozirjeINTERVJUZdi se, da je v življenju Irene Vačovnik vse vnaprejnačrtovano, saj svojo pot iz študija kemijsketehnologije in pomembne strokovnjakinje napodročju razvoja novih proizvodov nadaljuje zvodenjem poslovne enote Kemija Mozirje, ki gaje prevzela lansko leto. Tako imava že drugičpriložnost za pogovor.Leta 1994 sva se prvič pogovarjali, ko semvas predstavila kot mlado strokovnjakinjo.Takrat ste zlasti poudarjali pomembnostvzpodbud in motivacij zaposlenih za boljšedelo in perspektivo podjetja. Kaj menitedanes po 15. letih službovanja o tem?Še vedno se s to trditvijo strinjam. Če zaposlenina vseh ravneh s svojimi predlogi, idejami inne nazadnje z vestnim in odgovornim delomdoprinesejo k realizaciji tako razvojnih kot izdelkovproizvedenih za trg in so o rezultatih njihovegaprispevka informirani, menim, da je že to enavzpodbuda za nadaljnje delo.Sama motivacija je zelo odvisna od neposrednegavodja, ki usmerja in daje zagon celotni ekipi ter dajesodelujočim tudi povratno informacijo. Kot pove žepregovor Lepa beseda dobro mesto najde, tako jetudi z motivacijo: ljudi je za dobro opravljeno delotreba tudi pohvaliti. Največja motivacija pa je zavečino še vedno tista, ki je izražena z denarjem.Vsekakor pa menim, da je potrebno veliko vlagativ informiranje vseh zaposlenih. Če so seznanjeni,čemu izbiramo cilje, planiramo, uvajamo novemetode dela, posvečamo skrb za okolje, varnostzdravje …, to razumejo, in če poudarimo dejstvo,da so za doseganje zastavljenih planov pomembniprav vsi, želijo v ta sistem tudi sami prispevati svojdelež.Mozirje je blizu in hkrati daleč od matičneCinkarne. Ali je ta povezanost zdaj kajboljša kot tedaj, ko ste nastopili službo?Verjetno zaradi oddaljenosti nekatere informacijeustnega značaja prispejo do nas kasneje.Pred 15. leti pretoka informacij po elektronskihmedijih še ni bilo, zato do nas nekaterih informacijsploh ni bilo. Sam sistem nas danes sili v to, dapretok informacij poteka po ustaljenih kanalih.Bistveno več je tudi delovnih sestankov, na katerihpride do izmenjave informacij.Kljub temu pa naša poslovna enota verjetno ne,,utripa’’ z enakim ritmom kot matična firma. Velikavečina pri nas zaposlenih je namreč bila v Cinkarni vCelju le enkrat ali dvakrat – ob urejanju formalnostiob sprejemu na delovno mesto.Novo zaposleni v naši poslovni enoti dobijo pripreverjanju usposobljenosti za določeno delovnomesto nekaj vprašanj o poznavanju matične firme, oproizvodnem programu Cinkarne, o organiziranostiv podjetju, tako da preko ‘’učne dokumentacije’’grobo poznavanje le imajo.Je pa želja našega operativnega razvoja, da seodpravi na krajšo ‘’ekskurzijo’’ po proizvodnihposlovnih enotah Cinkarne.Sama sem si proizvodnjo v večini PE ogledala,predvsem ‘’zahvaljujoč’’ izvajanju notranjih presojpo posameznih procesih. Prav zaradi poznavanjaposameznih procesov rada prebiram takoinformativne kot strokovne članke v naših internihglasilih.Še nekaj mi je tedaj padlo v oči, ko stedejali: »Če bi bili pravilno organizirani inpovezani … bi bilo več prodaje …« Ste želeliizraziti zamisel, da bi bila prodaja mozirskekemije locirana v Mozirju? Pogovarjali svase tudi o industrijski prodajalni v Mozirju?Naši strateški izdelki so v prvi fazi vgradnjenamenjeni v večji meri industrijski potrošnji. Zaraditega je zelo pomembno, da je tehnično osebje,ki je v stiku s porabniki, dobro usposobljeno tudiz vidika izredno dobrega poznavanja izdelka.Zato je velikega pomena sodelovanje s tehnologiv Operativnem razvoju in v Tehnološki pripraviproizvodnje poslovne enote. Sami se morajoprepričati o lastnostih in prednostih določenegaizdelka, da lahko to zagovarjajo tudi pred kupcemin maksimalno optimirajo uporabo določenegaizdelka pri porabniku. Vse to bi bilo zagotovo lažje inbolj spontano, če bi bili locirani v Mozirju.Če gledam z vidika kupca oziroma porabnikanaših izdelkov, je moteče tudi ‘’pošiljanje’’ kupcapo informacije iz Mozirja v Celje. Velikokrat se stehničnega vidika obrnejo stranke neposredno nanas, ko pa pridemo do vprašanja cene in naročil, jihje potrebno preusmeriti v Marketing, kar pa nekaterine razumejo in jim to predstavlja oviro.Glede industrijske prodajalne pa: industrijskaprodajalna v Mozirju pravzaprav po izgledu ni ravnoprodajalna, ampak je le podaljšana roka skladiščnedejavnosti. Dnevni prihodek je v ‘’dobrih’’ dnehnekje 200 €. Največ prodamo gradbenih lepil inzemlje ter nekaj premazov, predvsem zato, kerkupci menijo, da bodo pri nas kupili ceneje kot pa vokoliških prodajnih centrih, kar pa ne drži.Kemija Mozirje je urejena poslovna enotas trdno začrtano razvojno potjo v predelavicinkarniških pigmentov v premaze zlastiv Ekolak in Masterbatche. Ali takapredstavitev drži ali bi morda kaj dodali?Seveda trditev drži. Naša glavna programa, nakaterih je treba graditi, sta praškasti laki (Ekolak) inmasterbatchi (CC master). Pri obeh programih, kakortudi pri klasičnih premazih, gre za delno vgradnjobelega pigmenta titandioksid, seveda poleg serijeostalih barvnih pigmentov in ostalih potrebnihsurovin. Zaenkrat ostajamo na pretežno beli niansile na masterbatchih, ker nam trenutne proizvodnekapacitete ne dopuščajo širitve asortimana.Poslovna enota je dobro urejena, za kar siprizadevamo vsi zaposleni. Po uvedenem sistemuzagotavljanja kakovosti uvajamo sistem ravnanjaz okoljem, varnostjo in zdravjem. Zunanjo presojoplaniramo že v juniju letošnjega leta, in sicer ponajzahtevnejšem okoljskem standardu EMAS terOHSAS 18001 za področje varnosti in zdravja pridelu.Gospodarsko poslovanje terja nenehenrazvoj, da lahko preživimo. Ali imate v PEdovolj znanja, da lahko ustvarjate dodanovrednost?Razvoju je vsekakor treba slediti, v kar nas silijo tudiCinkarnar 1/305 9porabniki sami s svojimi vedno novimi zahtevami.Dodatna izobraževanja, udeležba sejmov, razniseminarji so sestavni del dobrega razvojnegaoddelka. Našim tehnologom je to v večji merizagotovljeno, odprti so za novosti, imajo znanje invizijo in rezultati tu ne smejo izostati. Večje dodanevrednosti z večino naših izdelkov ne ustvarjamo, kerje na trgu konkurenca precejšnja. Cene izdelkovna trgu pa, kljub nenehnemu naraščanju vhodnihsurovin, ostajajo nespremenjene oziroma padajo.V asortimanu imamo tudi nekaj specialnih izdelkov,kjer so dodane vrednosti večje, vendar so količinemanjše.Kako vidite prihodnost Kemije Mozirje in vkateri smeri si boste zanjo prizadevali?Gradili bomo na programih, ki smo jih že dobroosvojili – praškasti laki in masterbatchi, saj je trendporabe obojih v svetu še vedno v močnem porastu,predvsem področje polimerov.V bližnji prihodnosti načrtujemo nakup dodatnelinije za proizvodnjo masterbatchev in linije zapraškaste lake. Za oba programa so namreč, v dvehizmenah, kapacitete že polno zasedene.Razvoj mora kreniti v smer razvijanja izdelkov, skaterimi bomo ustvarjali večje dodane vrednosti.Na področju praškastih lakov sta na vidiku dveekstremni kvaliteti: kvaliteta za zaščito temperaturnoobčutljivih površin in kvaliteta odporna natemperature do 500 °C, ki obe zahtevata povsemdrugačne sisteme veziv kot jih uporabljamotrenutno.Masterbatchem se bodo pridružili compoundi,ki odpirajo široko področje možnosti prodaje. Napodročju polimerov so velika priložnost in razvojniizziv tudi nanomateriali, katerih uporaba, na računizjemnih rezultatov pri vgradnji, strmo narašča, sopa še dokaj neraziskano področje.Pri nastajanju novih izdelkov pa ne morem mimodejstva, da je, pri lansiranju novih izdelkov natrg, neobhodno potrebno intenzivno sodelovanjeprodajnega osebja, ki so podaljšana roka pridoseganju zastavljenih razvojnih načrtov. In tosodelovanje od njih pričakujem v polni meri.Kaj bi rekli o sebi, kakšna osebnost ste inkatere vrednote vas najbolj zaznamujejo?Najvišjo vrednoto mi predstavlja moja družina. Čeje človek srečen in potrjen v svoji osnovni celici,menim, da lahko takšen deluje tudi navzven. Kerimam štiri otroke, mi angažiranosti v neslužbenemčasu ne manjka. To mi ni v breme, ampak v velikoveselje in zadovoljstvo.Spoštujem odprt dialog, brez prikrivanja inhinavščine, in to pričakujem tudi od ostalih. Menim,da smo mi in vse naše aktivnosti, toliko odvisni drugod drugega, da brez konstruktivnega sodelovanjane gre. Tu pa mora prispevati vsak svoj delež, takov poslovnem kot privatnem življenju.Spraševala in fotografirala: Mira GORENŠEK