Turkcell-FR2015-TR

Recommendations

Info

TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 131 GELECEĞE YÖNELIK BEKLENTİLERİMİZ 2015 için açıkladığımız konsolide gelir büyümesi, FAVÖK marjı ve grup operasyonel yatırım harcamalarının (lisans ödemeleri hariç) satışlara oranı hedeflerimizi gerçekleştirdik. % 31 - 33 FAVÖK MARJI 2016 yılına ilişkin Turkcell Türkiye için %8-%10 aralığında gelir büyümesi, Turkcell Grubu için ise %8-%10 aralığında gelir büyümesi, %31-%33 aralığında FAVÖK marjı ve operasyonel yatırım harcamalarının (lisans ödemeleri hariç) satışlara oranını yaklaşık %20 seviyesinde bekliyoruz. Turkcell, ileriye yönelik bu beyanlarda yansıtılan beklentilerin şu anda makul olduğuna inanmakla birlikte, bu beklentilerin doğru bir şekilde gerçekleşeceği yönünde teminat verememektedir. Bu beyanlar mevcut beklenti ve varsayımlara dayanmakta olup risk ve belirsizliklere tabiidir. Bu tür ileriye yönelik beyanların sonucunu etkileyebilecek çeşitli risk ve zorluklar hakkında bilgi edinmek için web sitemizdeki yatırımcı ilişkileri sayfası ziyaret edebilir buradan finansal ve diğer raporlara ulaşabilirsiniz ve hisselerimizin işlem gördüğü borsaların düzenleyici otoriterlerinin web sitelerinde yer alan finansal ve diğer raporlara da erişebilirsiniz. Takip eden ve bizi konu alan tüm yazılı ve sözlü ileriye dönük bildirimler, bütünde, bu uyarılara refere edilerek yapılmaktadır.
132 RİSKLERE İLİŞKİN DEĞERLENDİRME Şirketimizde kurumsal risk yönetimi kapsamında finansal, operasyonel, stratejik, yasal ve düzenleme, itibar ve iş sürekliliği risk başlıkları altında aşağıdaki konular takip edilmektedir: • Gelirimizin çoğunluğu Türkiye’deki faaliyetlerimizden elde edilmesi nedeniyle bu pazardaki yoğun rekabet ve olası rekabet artışı; • Büyüme stratejimiz kapsamında yeni yatırımların ve yeni işlerin hedeflerine ulaşmaması ve beklenen katkıyı sağlamaması; • Düzenleyici kararlar ve regülasyon alanındaki değişiklikler; • Türkiye ve global ekonomilerde olası yavaşlama ve siyasi istikrarsızlık olması; • Çeşitli ülkelerdeki operasyonlarımızın ilgili regülasyon ve hukuki düzenlemelerden olumsuz etkilenmeleri; • Çeşitli ülkelerdeki operasyonlarımızın ilgili ülkelerdeki ekonomik ve politik istikrarsızlık ve kurlardaki dalgalanmalardan olumsuz etkilenmeleri; • Faaliyet sonuçlarımızı etkileyebilecek olası kur değişimleri ve nakit dengesi yönetimi riskleri; • Faaliyetlerden elde edilen nakit durumuna göre artabilecek borçlanma ihtiyacı ve ilgili maliyetler; • Mobil telekomünikasyon sistemlerinde spektrumun kıt bir kaynak olması, baz istasyonları ile ilgili iddialar, şebeke ekipmanları için tedarikçilere olan bağımlılığımız, baz istasyonlarının kurulumunu kısıtlayıcı veya zorlaştırıcı düzenlemeler ve alınması gereken izinler; • Mevcut ortaklık yapısı ve ana hissedarlarımız arasındaki ihtilaflar; • Ürün ve servislere ilişkin belirli sistem ve tedarikçilere bağımlığımız; • Kilit personelin, iş ortaklarımızın ve bu firmalarda çalışanların görevlerinden ayrılmaları esnasında yaşanacak geçiş süreci; • İşimizin doğal gidişatı esnasında ortaya çıkan muhtelif davaların ve hukuki süreçlerin sonuçları; • Mali raporlamaya ilişkin şirket içi kontrollerimize rağmen hata, suistimal veya atlama riskleri ve • Doğal afetler ve/veya siber risklerin şebeke ve bilgi teknolojileri altyapımıza oluşturduğu tehditler. • Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak ürün ve servis geliştirememekten dolayı pazar payımızda azalma riski ve • Satış kanallarında beklenen geliştirme ve iyileştirmelerin yetersiz kalmasından kaynaklanacak beklenen değer artışını sağlayamama riski. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Şirket’in risk yönetim politikaları, Şirket’in hedeflerine ulaşmasını olumsuz olarak etkileme olasılığı bulunan riskleri proaktif olarak tespit ve analiz etmek, bu risklerin yönetilmesi ve fırsata dönüştürülebilmesi için uygun kontrol sistem ve süreçlerini belirleyerek yönetmek ve Şirket’in hedeflerine ulaşmasına maksimum katkıyı sağlamak üzere oluşturulmuştur. Risk yönetim politika ve sistemleri, Şirket’in faaliyetleri ve piyasa koşullarındaki değişimleri yansıtacak şekilde sürekli gözden geçirilmektedir. Şirketimiz 26.03.2015 tarihli olağan genel kurul toplantısında, Türk Ticaret Kanunu uyarınca, Şirketimizin 2015 yılına ait finansal tablolarının denetlenmesi için DRT Bağımsız Denetim Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. şirket denetçisi olarak atanmıştır. Öte yandan, Şirket’te İç Denetim Birimi Yönetim Kurulu’na bağlı olarak ve Turkcell İletişim A.Ş. ve bağlı ortaklık şeklindeki Grup şirketlerinin tamamının denetiminden sorumlu olarak çalışmakta olup, genel kabul görmüş uluslararası denetim standartları çerçevesinde yapılan denetim sonuçlarını Denetim Komitesi’ne ve Genel Müdüre raporlamaktadır. İç Denetim fonksiyonunun denetim faaliyetleri esas olarak yıllık denetim planları çerçevesinde yapılan operasyonel denetimler ve Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum denetimlerinden oluşmaktadır. Operasyonel denetim faaliyetleri, riske dayalı denetim yaklaşımı esas alınarak hazırlanan yıllık denetim planına göre icra edilmektedir. Bu denetimlerin amacı şirket faaliyetlerinin iç ve dış düzenlemelere ve stratejik hedeflere uygun olarak gerçekleşmesini sağlamak üzere iş süreçlerinin yeterliliği, verimliliği ve düzenlemelere uygunluğu açısından güvence vermektir. Diğer yandan, Amerika’da New York Borsası’na kote olmamız nedeniyle, halka açık şirketlerin uymakla yükümlü oldukları Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum kapsamında, Turkcell ve konsolide olan Turkcell Grup şirketlerinde oluşturulan iç kontrol yapısının varlığı, yeterliliği ve etkin olarak çalışıp çalışmadığı konularında güvence vermek üzere yıllık plan çerçevesinde denetim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Söz konusu maddeye uyum kapsamında gerçekleştirilen denetim faaliyetleri planlama aşamasından başlayarak, tespit edilen iç kontrol eksiklikleri ve aksiyonların takibi ve sonuçlandırmasına kadar bütün aşamaları düzenli aralıklarla Denetim Komitesi’ne, Genel Müdür’e ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı’na raporlanmaktadır.
Page 1:
FAALİYET RAPORU 2015
Page 5 and 6:
4 Faaliyet raporundaki finansal son
Page 7 and 8:
6 TURKCELL GRUBU 9ülke 12,8 milyar
Page 9 and 10:
8 YÖNETIM KURULU BAŞKANI'NIN MESA
Page 11 and 12:
10 Bağımsız Yönetim Kurulu’nu
Page 13 and 14:
12 REKORLAR YILI 2015’TEN SONRA H
Page 15 and 16:
14 YÖNETİM KURULU AHMET AKÇA Yö
Page 17 and 18:
16 ÜST YÖNETİM 4 1 3 2 5 7 8 6 9
Page 19 and 20:
18 ÜST YÖNETİM KAAN TERZIOĞLU G
Page 21 and 22:
20 BİR BAKIŞTA 2015 Ukrayna’da
Page 23 and 24:
22 VİZYONUMUZ, DEĞERLERİMİZ, ST
Page 26 and 27:
2015 FAALİYETLERİMİZ
Page 28 and 29:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 27 4
Page 30 and 31:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 29
Page 32 and 33:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 31 A
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 35 T
Page 38 and 39:
GERÇEK ZAMANLI TURKCELL FAALİYET
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 41 Y
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 45 H
Page 48 and 49:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 47 G
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 51 M
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 57 E
Page 60 and 61:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 59 Y
Page 63 and 64:
62 İNSAN KAYNAKLARI Daha çevik bi
Page 65 and 66:
64 TURKCELL AKADEMİ “Yine ve yen
Page 67:
66 TURKCELL DİJİTAL AKADEMİ "Tur
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 75 B
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 79 S
Page 82 and 83: Copyright © 2013, Oracle and/or it
Page 84 and 85: TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 83 T
Page 87 and 88: 86 TURKCELL YÖNETİMİ TEKNOLOJİ
Page 90 and 91: KURUMSAL YÖNETİM
Page 92 and 93: TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 91
Page 94 and 95: TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 93 K
Page 96 and 97: TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 95 E
Page 120: TURKCELL FAALİYET RAPORU 2015 119
Page 123 and 124: 122 TÜRKİYE TELEKOM SEKTÖRÜ Tel
Page 125 and 126: 124 3G imtiyaz sözleşmesinde yer
Page 127 and 128: 126 Turkcell Grubu: Finansal Özet
Page 129 and 130: 128 Yatırım Faaliyetlerinden Geli
Page 131: 130 Operasyonel Özet (Türkiye): O
Page 135 and 136: 134 SORUMLULUK BEYANLARI MALİ TABL
Page 137 and 138: 136
Page 139 and 140: 138 TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLE
Page 141 and 142: 140
Page 143 and 144: 142 TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI
Page 183 and 184:
182 TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
280 Capital Dergisi ve GfK araştı
Page 283 and 284:
282 SÖZLÜK KISALTMA / TERİM 3G 4
Page 285:
Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş
show all

Turkcell-FR2015-TR

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?