Výročná správa o činnosti UMB za rok 2008 - Univerzita Mateja Bela
Výročná správa o činnosti UMB za rok 2008 - Univerzita Mateja Bela
Výročná správa o činnosti UMB za rok 2008 - Univerzita Mateja Bela
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
c) Získavanie informácií organizovať takým spôsobom, aby sme čo najmenej <strong>za</strong>ťažovali<br />
tvorivých pracovníkov univerzity. To vyžaduje zjednotenie štruktúry získavaných dát<br />
na univerzite.<br />
Čiastočne zrealizované, rezort vedy a výskumu sa riadi touto filozofiou. V <strong>rok</strong>u <strong>2008</strong> sme<br />
<strong>za</strong>viedli nový systém evidencie projektov cez univerzitnú knižnicu.<br />
d) Zabezpečenie prístrojov a ďalšej infraštruktúry riešiť združením finančných prostriedkov<br />
so SAV a ďalšími inštitúciami, alebo využitím existujúcej infraštruktúry na Slovensku<br />
a v <strong>za</strong>hraničí.<br />
Zakúpili sme jeden prístroj (rastrovací elektrónový mikroskop) združením prostriedkov<br />
s dvoma ústavmi SAV, ďalšie vybavenie laboratórií bolo <strong>za</strong>kúpené z vlastných zdrojov<br />
fakulty a z rozpočtových zdrojov určených na špecifiká.<br />
e) Vytvárať systém administratívnej a technickej podpory pre vedúcich riešiteľov projektov<br />
(projektová jednotka, financovanie spoluúčasti).<br />
Centrálne je spolufinancované zriaďovanie CEX (50 percent príspevku <strong>UMB</strong>) a realizácia<br />
projektu z OP vzdelávanie (100 percent príspevku <strong>UMB</strong>). Zavedením jednotnej evidencie<br />
projektov, vznikla pre riešiteľov technicky jednoduchá možnosť požiadať v odôvodnených<br />
prípadoch o finančnú spoluúčasť. V súčasnosti prebieha organi<strong>za</strong>čná prestavba systému<br />
projektovej podpory. Od 1.4. 2009 vzniká pod gesciou prorektora pre vedu a výskum <strong>UMB</strong><br />
Centrum projektovej podpory, ktorého hlavnými úlohami je podpora tvorby projektov<br />
a administrovanie strategických projektov <strong>UMB</strong>. Organi<strong>za</strong>čné opatrenia a prerozdelenie<br />
kompetencií sa v tejto súvislosti bude dotýkať i ďalších pracovísk rektorátu s cieľom vytvoriť<br />
technicko-administratívnu podporu na prípravu a realizáciu veľkých projektov.<br />
7.19 Reorganizovať ÚVV a vytvoriť podmienky pre existenciu fakultných výskumných<br />
pracovísk a výskumných pracovníkov na katedrách<br />
V <strong>rok</strong>u <strong>2008</strong> bola vykonaná vnútorná reorganizácia ÚVV. V rámci nej vzniklo<br />
pracovisko <strong>za</strong>merané na výskum v oblasti enviromentálnych vied. Toto pracovisko získalo<br />
niekoľko vynikajúcich vedeckých osobností (prof. Midriak, prof. Vološčuk), ich príchodom<br />
vznikla reálna možnosť na <strong>za</strong>pojenie pracoviska do významných domácich a <strong>za</strong>hraničných<br />
grantových projektov. Zároveň došlo k personálnemu dobudovaniu Inštitútu matematiky<br />
a informatiky na ÚVV. Pracovníci ÚVV sa významne <strong>za</strong>pojili do príprav projektu na<br />
zriadenia Centra excelencie v oblasti Informačných a komunikačných technológií. Od <strong>rok</strong>u<br />
<strong>2008</strong> v ÚVV pôsobia postdoktorandi, ktorí vykonávajú svoju prácu na fakultách. Najväčší<br />
problém momentálnej štruktúry ÚVV je rozpor medzi potrebou centralizovať manažment<br />
prostriedkov a ľudí s cieľom podporiť realizáciu strategických zámerov <strong>UMB</strong> a metodikou<br />
akreditácie, ktorá tlačí na decentralizáciu vedeckého potenciálu. V rámci nového modelu je<br />
potrebné tiež doriešiť umožnenie priameho garantovania ŠP vysokokvalifikovaným<br />
vedeckým pracovníkom ÚVV.<br />
41
Change language