Letno porocilo Hranilnice LON za leto 2016

Hranilnica je v letu 2016 uresničila pomemben del zastavljenih ciljev. Razlog za odstopanje dosežene
rasti od načrtovane izhaja iz omejenih kapitalskih virov hranilnice ter naraščajočih regulatornih zahtev na
področju kapitalske ustreznosti. Zamik v izvedbi dokapitalizacije iz spomladanskih v jesenske mesece je
negativno vplival na doseganje višine kapitala in količnika kapitala ter zmanjšal razpoložljiva sredstva za
kreditne naložbe.
Vrednost kreditiranja se je v letu 2016 glede na leto 2015 povečala, vendar realizirana rast ni dosegla
načrtovanih vrednosti (realizacija je bila za 0,52 % nižja od načrtov). V segmentu kreditiranje gospodinjstev je
hranilnica presegla načrtovane vrednosti za 3,20 %. Večji del naložb je usmerila v kredite lastnikom
večstanovanjskih stavb in odkupe terjatev iz naslova obnov večstanovanjskih stavb, kjer dosega
zadovoljivo obrestno maržo. V segmentu krediti nefinančnim družbam je hranilnica zmanjšala trženjske
aktivnosti ter sklepala posle s podjetji boljših bonitetnih ocen in podjetji, kjer je bilo mogoče pridobiti z
vidika potreb po kapitalu, boljše oblike zavarovanja.
Vrednost vlog strank, ki niso banke, ostaja na ravni leta 2015. V okviru te kategorije hranilnica beleži
pomembnejše zaostajanje glede na načrtovane vrednosti v postavki vloge nefinančnih družb. Hranilnica
pri realizaciji za načrtovanimi vrednostmi zaostaja skoraj 15 %. V preteklih letih je hranilnica pri sklepanju
depozitov z nefinančnimi družbami vodila politiko prilagajanja ponujene obrestne mere. Zaradi presežne
likvidnosti, ki jo je izkazovala hranilnica tekom celotnega poslovnega leta, ter z ozirom za zagotavljanje čim
boljšega poslovnega izida, hranilnica v letu 2016 prilagajanj ponujene obrestne mere, ki izhaja iz Sklepa o
obrestnih merah, praviloma ni izvajala.
Zavedamo se, da so finančno opredeljeni cilji potrebeni, ne pa tudi zadosten pogoj za zagotavljanje
uspešnosti hranilnice kot celote. V poslovnem načrtu za leto 2016 je kot ključne nefinančne cilje hranilnica
opredelila naslednje:
- kadrovska okrepitev in zaključek začetega procesa opolnomočenja srednjega nivoja vodenja in
dodločanja,
- optimizacija poslovnih procesov in reorganizacija poslovne mreže,
- delo na razvoju informacijske tehnologije in podpore bančnemu poslovanju.
Na področju kadrov je bilo leto 2016 za hranilnico prelomno. Z namenom zapolnitve kadrovske praznine, ki
je nastala v preteklih letih poslovanja, je hranilnica zaposlila 14 oseb, predvsem na področju upravljanja s
tveganji, podpore poslovanja, kadrovske funkcije in računovodenja. V letu 2015 začeti proces opolnomočenja
srednjega nivoja odločanja je bil v letu 2016 zaključen. Hranilnica je začela sistematično spremljati razvoj
kadrov z namenom izkoriščanja osebnih lastnosti zaposlenih.
V zadnjem četrtletju leta 2016 je hranilnica stopila na pot optimizacije poslovnih procesov, ki
bodo vplivali tudi na organizacijo poslovne mreže. Hranilnica v zadnjih letih ni pomembno spreminjala
poslovnih procesov, kar pa se je ob usmeritvi na nova poslovna področja, dodatnih obremenitvah, ki jih
prinaša spremenjena zakonodaja ter hitrih spremembah v potrebah potrošnikov, pokazalo za pomembno
pomanjkljivost. Optimizacijo poslovnih procesov hranilnica izvaja v sodelovanju s zunanjim pogodbenim
partnerjem. Projekt bo predvidoma zaključen v roku 18 mesecev. Kot rezultat optimizacije poslovnih
procesov bo tudi sprememba v organizaciji poslovne mreže. Analiza poslovanja je pokazala, da obstoječa
struktura poslovne mreže z vidika sprejemanja poslovnih odločitev in podeljenih pooblastil ni primerna,
predvsem pa stroškovno neoptimalna.
LETNO POROČILO HRANILNICE LON D.D., KRANJ 39