Най-добрите бизнес модели в транспорта и логистиката
Книгата представя обединеното творчество, родено и развивано от мениджърските екипи на компаниите от секторите Транспорт, Спедиция и Логистика в България. В нея са включени визионери, хора, които работят дръзко, ръководители и екипи, които извършват иновационни дейности, разработват и утвърждават нови решения и стандарти. Изданието се изявават мениджъри и професионалисти от следните области: транспорт, спедиция, 3PL доставчици, куриери, мениджъри на индустриални зони и логистични бази.
Книгата представя обединеното творчество, родено и развивано от мениджърските екипи на компаниите от секторите Транспорт, Спедиция и Логистика в България. В нея са включени визионери, хора, които работят дръзко, ръководители и екипи, които извършват иновационни дейности, разработват и утвърждават нови решения и стандарти. Изданието се изявават мениджъри и професионалисти от следните области: транспорт, спедиция, 3PL доставчици, куриери, мениджъри на индустриални зони и логистични бази.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40<br />
30<br />
Transport • Warehousing • Ranking<br />
20<br />
50<br />
40<br />
10<br />
30<br />
20<br />
50<br />
50.0%<br />
40<br />
40.0%<br />
Рентаб<strong>и</strong>лност <strong>и</strong> <strong>в</strong>ъз<strong>в</strong>ръщаемост<br />
45.7%<br />
0<br />
10<br />
0<br />
Задлъжнялост <strong>и</strong> л<strong>и</strong>к<strong>в</strong><strong>и</strong>дност<br />
30<br />
30.0%<br />
29.9%<br />
4<br />
30.9%<br />
4.004<br />
3.59<br />
3.52<br />
3.79<br />
20<br />
20.0%<br />
10<br />
10.0%<br />
9.4%<br />
7.6%<br />
13.6%<br />
11.6%<br />
12.3%<br />
2<br />
5.7% 5.7%<br />
3.8% 4.4%<br />
2.002<br />
0.58<br />
0.66<br />
0.58<br />
0<br />
2016 2017 2018<br />
0<br />
2016 2017 2018<br />
Операт<strong>и</strong><strong>в</strong>ен марж на печалбата Нетен марж на печалбата Въз<strong>в</strong>ръщаемост от акт<strong>и</strong><strong>в</strong><strong>и</strong>те<br />
4<br />
0<br />
100<br />
Дълг/Общо акт<strong>и</strong><strong>в</strong><strong>и</strong><br />
Бърза л<strong>и</strong>к<strong>в</strong><strong>и</strong>дност<br />
Средната степен на задлъжнялост пр<strong>и</strong> компан<strong>и</strong><strong>и</strong>те не бележ<strong>и</strong> знач<strong>и</strong>телна промяна порад<strong>и</strong> л<strong>и</strong>псата<br />
80<br />
на сер<strong>и</strong>озн<strong>и</strong> у<strong>в</strong>ел<strong>и</strong>чен<strong>и</strong>я <strong>в</strong> ра<strong>в</strong>н<strong>и</strong>щето на дълг <strong>и</strong> оста<strong>в</strong>а малко по-<strong>в</strong><strong>и</strong>сока от об<strong>и</strong>чайното за транспортната<br />
<strong>и</strong>ндустр<strong>и</strong>я. Н<strong>и</strong><strong>в</strong>ото на ф<strong>и</strong>нансо<strong>в</strong> р<strong>и</strong>ск <strong>в</strong> сектора може да бъде определено като умерено на<br />
60<br />
фона на <strong>в</strong><strong>и</strong>сок<strong>и</strong>те нал<strong>и</strong>чност<strong>и</strong> от с<strong>в</strong>ободн<strong>и</strong> средст<strong>в</strong>а за посрещането на текущ<strong>и</strong> нужд<strong>и</strong>.<br />
2<br />
100<br />
80<br />
60<br />
61<br />
85<br />
40<br />
20<br />
0<br />
60 60<br />
64<br />
79<br />
0<br />
100<br />
80<br />
60<br />
Ефект<strong>и</strong><strong>в</strong>ност<br />
Оборот на матер<strong>и</strong>алн<strong>и</strong>те<br />
запас<strong>и</strong> <strong>в</strong> дн<strong>и</strong> {1}<br />
Пер<strong>и</strong>од на получа<strong>в</strong>ане на<br />
търго<strong>в</strong>ск<strong>и</strong>те <strong>в</strong>земан<strong>и</strong>я <strong>в</strong> дн<strong>и</strong> {2}<br />
40<br />
20<br />
0<br />
3<br />
Въпрек<strong>и</strong> ръста <strong>в</strong> реал<strong>и</strong>з<strong>и</strong>ран<strong>и</strong>те пр<strong>и</strong>ход<strong>и</strong> от продажб<strong>и</strong> съб<strong>и</strong>раемостта на <strong>в</strong>земан<strong>и</strong>ята оста<strong>в</strong>а относ<strong>и</strong>телно<br />
бърза. Продължа<strong>в</strong>а тенденц<strong>и</strong>ята <strong>и</strong> на заба<strong>в</strong>ено <strong>и</strong>зплащане на търго<strong>в</strong>ск<strong>и</strong>те задължен<strong>и</strong>я, което<br />
е осно<strong>в</strong>н<strong>и</strong>ят фактор за <strong>и</strong>зключ<strong>и</strong>телно бързата обращаемост на пар<strong>и</strong>чн<strong>и</strong>те потоц<strong>и</strong> <strong>в</strong> сектора.<br />
80<br />
60<br />
63<br />
2<br />
62<br />
2<br />
66-<br />
40<br />
40<br />
20<br />
Ц<strong>и</strong>къл на операц<strong>и</strong><strong>и</strong>те <strong>в</strong> дн<strong>и</strong> {1} + {2}<br />
Ц<strong>и</strong>къл на пар<strong>и</strong>чн<strong>и</strong>те потоц<strong>и</strong> <strong>в</strong><br />
дн<strong>и</strong> {1} + {2} – {3}<br />
0<br />
20<br />
20<br />
0<br />
– 20<br />
0<br />
-20<br />
–21<br />
2<br />
–13<br />
– 40<br />
-40<br />
2016 2017 2018<br />
20 the best business models in transport and logistics<br />
съдържан<strong>и</strong>е