Metalurg avgust-september - Impol

12
IMPOL LLT, D. O. O.
Proizvodni proces LITI TRAK
Rajko
Šafhalter,
direktor
družbe
Naloge direktorja so raznovrstne in zajemajo
več sklopov: planiranje in organiziranje,
vodenje družbe ter vodenje in
ocenjevanje razvoja kadrov. Med naloge
planiranja in organiziranja spadajo:
priprava strategije družbe,
priprava letnega plana poslovanja, priprava
mesečnega plana proizvodnje,
nabave, prodaje, kadrov, vzdrževanja.
Prav tako pripravi vrste kazalnikov in njihove
ciljne vrednosti, planira in organizira investicijske
projekte, potrjuje program PZ&V in program
ravnanja z okoljem, definira letne cilje in aktivnosti družbe.
Vodenje družbe zajema naslednje naloge: zastopanje družbe pri poslovanju
z zunanjimi partnerji; upravljanje aktivnosti za doseganje
čim večjega dobička; v posvetovanju z upravo družbenika sprejemanje
odločitev za zagotovitev finančnih, nabavnih in kadrovskih virov;
delegiranje nalog podrejenim sodelavcem; ocenitev rezultatov doseženih
ciljev in aktivnosti podrejenih vodij ter učinkovitosti vodenja
ipd. Vodenje in ocenjevanje razvoja kadrov zajema: dajanje
potreb po kadrih in sodelovanje pri njihovi izbiri, posredovanje planov
in ciljev, sprejemanje odločitev o materialnem in nematerialnem
nagrajevanju zaposlenih, sodelovanje pri pripravi plana
izobraževanja in usposabljanja, spodbujanje zaposlenih za prijavljanje
koristnih predlogov, vzgajanje naslednikov ipd.
Marina
Jelen,
tehnična
direktorica
Tehnična direktorica se podobno kot direktor
ukvarja s planiranjem in organiziranjem
ter vodenjem zaposlenih.
Obenem je zadolžena tudi za vodenje
sistemov. Tako sodeluje pri pripravi
strategije družbe, pripravi predlog letnega
plana razvoja in izboljšav v
družbi, definira letne cilje in aktivnosti,
koordinira prenos vseh tehnično-tehnoloških
in kakovostnih zahtev kupcev na procese
v družbi, planira ukrepe za zagotavljanje
sistema kakovosti, pripravi program ravnanja z okoljem in
PZ&V ter sodeluje pri definiranju ciljnih vrednosti kazalni-
kov. Direktorica vodi, kontrolira in usklajuje obdelavo povpraševanj
in naročil, vodi in kontrolira izdelavo matične in operativne tehnologije,
svetuje kupcem pri definiranju kakovostnih zahtev in jim nudi
tehnično podporo, definira vsebino razvojnih nalog in kontrolira njihovo
izvajanje ipd. Nadzoruje razvoj sistema kakovosti (ISO 9001,
ISO 14001, OHASAS 18001, TS 16949), potrjuje plan notranjih presoj,
pripravlja vodstveni pregled, v sodelovanju z upravo družbenika
planira in vodi zunanje presoje ipd. Ukvarja se tudi z zaposlenimi:
sodeluje pri pripravi plana izobraževanja in usposabljanja, izvaja
usposabljanja na delovnem mestu, izvaja letne razgovore, motivira
zaposlene za povečanje produktivnosti in skrbi za dobre medsebojne
odnose itd.
Andrej
Kolmanič
vodja PP
livarna
Vodja proizvodnega procesa skrbi za planiranje
in organiziranje proizvodnega procesa
(pripravi predlog plana
proizvodnje, definira cilje in aktivnosti),
vodi proizvodni proces in zaposlene v
proizvodnem procesu. Tako nadzoruje
uresničevanje letnega in mesečnega
plana proizvodnega procesa, kontrolira
stroške proizvodnje, izkoriščenost delovne
opreme in dosežene vrednosti drugih
vrst kazalnikov. Sodeluje pri pripravi plana izobraževanja
in usposabljanja, izvaja usposabljanja na delovnem
mestu, ugotavlja učinkovitost izobraževanja in
usposabljanja, izvaja letne razgovore, motivira zaposlene
za povečanje produktivnosti in skrbi za dobre medsebojne odnose,
ocenjuje delovno uspešnost podrejenih sodelavcev, daje predloge
za nagrajevanje in napredovanje ipd. Vodja proizvodnega procesa je
v družbi Impol LLT tudi vodja vzdrževanja.
1.
Taljenje
V proizvodnem procesu liti trak
poteka proces taljenja v plinski
dvokomorni talilni peči, kapacitete
49 ton, z regenerativnimi gorilniki
in elektromagnetno
črpalko ter saržirnim jaškom.
Zalaganje dvokomorne peči poteka
večinoma s pomočjo saržirne
naprave in čelnega viličarja.
Droben material se saržira v
stransko komoro, kjer se mu dodaja
energija s pomočjo vroče taline,
ki jo iz glavne v stransko
komoro prečrpavamo s pomočjo
elektromagnetne črpalke. Primarni
aluminij in večji kosovni
material (kolobarji) zalagamo v
glavno komoro, ki jo ogrevamo s
pomočjo dveh regenerativnih gorilnikov,
ki delujeta izmenično.
4.
Skupna količina vložka je 11.000
ton na leto. Vložek je v povprečju
sestavljen iz: (a) primarnega aluminija
(50 odstotkov), (b) povratnega
aluminija (49 odstotkov) in
(c) legirnih elementov (1 odstotek).
Povratni aluminij v celoti izvira
iz proizvodnega procesa liti
trak. Nadaljnja predelava litih trakov
v folije (stranski obrez, začetki
in konci pri valjanju) poteka
v družbah znotraj skupine Impol.
Delo na peči opravljajo talilci, njihove
glavne naloge pa so: priprava
vložka za saržiranje v
skladu z delovnimi navodili, zalaganje
peči, posnemanje žlindre
in čiščenje peči, legiranje ter prelitje
v odstajno peč.