Metalurg avgust-september - Impol

More documents

Recommendations

Info

2 5 Kazalo Kako zmanjšati število delovnih nezgod? Sodelovanje delavcev pri upravljanju 12 Inovacije zvišujejo produktivnost Predstavitev proizvodnega procesa liti trak Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih 3 8 15 Adi Žunec Uvodnik Pretekle tri mesece sta družbe skupine Impol zaznamovala dva pomembna dogodka. Prvi je bil izdelava strategije Impola za obdobje od leta 2009 do leta 2013, drugi dogodek pa je bilo merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v družbah skupine Impol. Kaj imata skupnega ta dva dogodka? Oba posegata v strategijo vrednot, ki so podlaga za dolgoročni razvoj ciljno usmerjene organizacijske kulture v družbah skupine Impol. Naše osnovne vrednote so: a) prilagodljivost, hitrost, učinkovitost, enostavnost in transparentnost; b) zanesljivost in zaupanje, usmerjenost h kupcu z osebnimi stiki; c) stalno izobraževanje in inventivnost vseh zaposlenih; d) zavzetost zaposlenih in timsko delo; e) kakovost (od ideje do prodajnih aktivnosti); f) varovanje okolja in zdravja zaposlenih. Vsaka od naštetih vrednot ima svoj pomen in vpliv na organizacijsko kulturo v družbah skupine Impol. To so vrednote, s katerimi želijo družbe te skupine udejanjiti svojo vizijo in poslanstvo. Osrednja dejavnost skupine Impol (vizija) tako še naprej ostaja proizvodnja aluminijskih izdelkov v zmeraj višjo stopnjo dodelave. Poslanstvo Impola je predelava lahkih kovin, zlasti aluminija, v izdelke, ki kupcem zagotavljajo zanje najvišjo možno vrednost (razmerje cena - kakovost). Osnovne vrednote smo torej zapisali. Ali je to dovolj? Nikakor ne. Pomembno je, da jih vgradimo v naše vsakodnevno delo in da postanejo sestavni del osebne ocene oziroma delovne uspešnosti vsakega posameznika. Posamezna vrednota pokaže svojo vrednost takrat, ko dejansko postane podpora za doseganje ključnih strateških ciljev in pripomore k boljšim poslovnim rezultatom posamezne družbe in skupine Impol kot celote, predvsem pa da zadovoljimo kupca. Da bo temu tako, moramo vrednote poznati in jih sproti dograjevati, ob tem pa skrbno spremljati dogodke in spremembe v svetu, posebej še pri konkurenci. Vse skozi pa se moramo učiti, da bi vedeli in znali delati in da bi bili čim bolj inovativni, učiti se, da bi se osebno razvijali, in učiti se, da bi znali živeti v skupnosti. Zavedati se moramo, da le znanje, prepleteno z vrednotami, vodi k uspehu in predstavlja temelj organizacijske kulture podjetja. Nenazadnje je to pokazala tudi anketa, s katero smo v preteklih mesecih v družbah skupine Impol merili organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih. Rezultate ankete objavljamo v tej številki Metalurga. Ko jih boste prebrali, upam, da bo nekaj več nasmejanih obrazov, kot jih kaže anketa o našem splošnem zadovoljstvu. Vse skozi pa se moramo učiti, da bi vedeli in znali delati in da bi bili čim bolj inovativni. Adi Žunec, odgovorni urednik Metalurga
Inovacije zvišujejo produktivnost S TEHNIČNIMI DIREKTORJI DRUŽB IMPOL PCP, IMPOL FT IN IMPOL LLT SMO GOVORILI O POMENU INOVACIJ Vskupini Impol se zavedajo, da podjetje mora imeti kulturo inoviranja, ki zaposlene spodbuja h kreativnemu mišljenju in jim omogoča, da svoje ideje implementirajo ter s tem dosegajo osebno rast, obenem pa izboljšajo delovanje podjetja. V vseh treh družbah, Impol PCP, Impol FT in Impol LLT, je inovacijska dejavnost organizirana na enak način. Zaposleni lahko dajejo koristne predloge in inovacije. Najpogosteje jih prijavljajo neposrednemu vodji ali vodjem procesov, ki imajo obrazce, na razpolago jim je tudi tajništvo družbe. Obrazci so enaki za vse družbe znotraj skupine Impol. Stimuliranje inovacij Zaposleni so za inovativno razmišljanje tudi primerno stimulirani. V primeru inovacij in koristnih predlogov se izračuna gospodarska korist, ki jo omenjena novost prinaša, zaposleni pa prejme 10 odstotkov opredeljene vrednosti. Pri inovacijah in koristnih predlogih, kjer ne moremo ugotoviti neposredne gospodarske koristi, se vrednost nagrade izračuna tako, da se faktor KVP 2 , ki znaša 40 evrov, pomnoži s faktorji od 1 do 8. Vrednost KVP 2 se določi na podlagi letnega prepoznanega dohodka, ki bi ga naj prinesel koristni predlog. O vrednosti inovacije odloča komisija, ki navadno vključuje tehničnega direktorja, vodjo procesa in občasno tudi tehnologa, ki je kompetenten za področje, na katerem bi se naj inovacija izvedla. V določenih družbah je komisija bolj številčna. V družbi Impol FT vsebuje komisija osem članov, eden izmed njih je tudi predstavnik za finančno poslovanje iz družbe Impol, d. d. Te komisije se načeloma sestajajo vsake tri mesece. V družbi Impol FT so na primer v letošnjem letu inovatorjem podeli že več kot 15.000 evrov, v družbi Impol PCP pa več kot 10.000 evrov. Nagrade so podelili tudi v drugih družbah. Poleg denarnih nagrad obstajajo tudi nedenarne. Enkrat letno se izberejo najbolj uspešni inovatorji in prejmejo priznanja za svoje delo. Korist inovacij Inovacije zaposlenih pripomorejo k izboljšanju delovnih pogojev, kakovosti izdelkov, produktivnosti in gospodarnosti znotraj družbe. Tehnični direktor družbe Impol PCP Vukašin Dragojevič nam je povedal: “Če ne bi bilo inovacij, bi bila produktivnost za 20 odstotkov nižja. Noben novi stroj ne bi deloval oziroma bi se čas zagona lahko podaljšal iz nekaj mesecev na nekaj let.” Posredno torej inovacije prinašajo finančno korist. V družbi Impol PCP so jim inovacije v tem letu prinesle približno 100.000 evrov dobička. Potreba po povečanju inovacijske dejavnosti Kljub temu pa vsi tehnični direktorji ocenjujejo, da je inovacijske dejavnosti še vedno premalo. V družbi Impol PCP je bilo v tem letu prijavljenih 41 inovacij oziroma koristnih predlogov, v družbah Impol FT 49 in v Impol LLT trinajst. Številke niso nizke, vendar bi vsekakor lahko bile višje. Po mnenju tehničnih direktorjev bi se inovacijska dejavnost povečala, če bi vodje zaposlene k inovacijam bolj spodbujali, če bi se postopek vrednotenja inovacije hitreje izvajal in če bi se koristni predlogi, ki so manj obsežni, reševali na nižjih ravneh menedžmenta, s čimer bi pospešili obravnavo in izvedbo. Z namenom, da bi pospešili inovacijsko dejavnost, v skupini Impol pripravljajo nov pravilnik o izumih, koristnih predlogih in delavnicah stalnih izboljšav. Po mnenju tehničnih direktorjev bi se inovacijska dejavnost povečala, če bi vodje zaposlene k inovacijam bolj spodbujali. Marjana Lažeta, Impol FT Vukašin Dragojevič, Impol PCP Marina Jelen, Impol LLT “Vsak pozitivno ocenjen predlog izpopolni poslovanje družbe in prispeva k širjenju dobre prakse na vsa področja delovanja. Zavedamo se, da inovacije povečujejo konkurenčnost družbe.” “Vodje bi morali zaposlene bolj spodbujati k inoviranju. Če so moji podrejeni uspešni, sem kot vodja še bolj uspešen. To je miselnost, ki mnogim manjka. Menim, da so inovacije izredno pomembne za napredek vsake družbe, prinašajo finančno korist in povečujejo hitrost proizvodnje.” “Pri nas inovacije spodbujajo vodje procesov na mesečnih sestankih. Inovacije in koristni predlogi izboljšujejo delovne pogoje, kakovost izdelkov, produktivnost in gospodarnost znotraj družbe.” Časopis skupine Impol | Letnik 44 | julij - avgust 2008 | št. 4 3
Page 1: etalurg Inovacije zvišujejo produk
Page 5 and 6: Kako zmanjšati število delovnih n
Page 7 and 8: Industrijska cona Impol V INDUSTRIJ
Page 9 and 10: Vključitev delavcev v obvezno doda
Page 11 and 12: Sejem aluminija v Essnu SKUPINA IMP
Page 13 and 14: 1. 3. 2. Čiščenje in obdelava ta
Page 15 and 16: Merjenje organizacijske klime in za
Page 17 and 18: Podjetniški standard Ugotovitve iz
Page 19 and 20: Upokojili so se ... DARINKA REBERNA
Page 21 and 22: Dopust zaposlenih v IC Impol KAKO S
Page 23 and 24: Sudoku NAPNITE SVOJE MOŽGANČKE Su

Metalurg avgust-september - Impol

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?