Metalurg avgust-september - Impol

More documents

Recommendations

Info

14 Na dopustu KAR VELIK DEL ZAPOSLENIH PREŽIVLJA POČITNICE V IMPOLOVIH DOMOVIH Tudi letos se je velik del zaposlenih odpravil na dopust v počitniške kapacitete, za katere skrbi sindikat Skei. Vse kapacitete na otokih Rab in Lošinj so od 11. junija do 20. septembra polno zasedene. Ocenjujejo, da naj bi v trinajstih apartmajih na Lošinju in sedemnajstih na Rabu to poletje počitnikovalo od štiristo do petsto družin. Prav tako je brunarica v Banovcih polno zasedena in to vse leto. Tudi apartmaji na Treh kraljih so večinoma zasedeni. Ekipa Metalurga je obiskala zaposlene na Rabu in se prepričala, da znajo Impolčani resnično uživati na dopustu. Poleg poležavanja na plaži, igranja kart, branja revij in sprehodov v mesto so si občasno privoščili tudi kakšno skupno večerno zabavo. Prav tako so nam javili iz Lošinja, da je pri njih tudi lepo. Sicer pa same slike povedo dovolj ... Urejanje počitniških kapacitet SINDIKAT SKRBI ZA UREJENE POČITNIŠKE DOMOVE Komisija za letovanje, ki deluje v okviru sindikata Skei, skrbi za to, da se lahko zaposleni v skupini Impol odpravijo na počitnice v urejeno okolje. V letošnjem letu so izvedli dve večji delovni akciji. V maju se je vseh šest članov komisije z nekaterimi predstavniki sindikata odpravilo na otok Rab z namenom, da uredijo impolski dom. Lotili so se različnih opravil. Prebarvali so okna, vrata, polkne, klopi in mize. Okoli doma so uredili jaške in ponekod menjali notranjo opremo. Prav tako so se lotili prenove okolice počitniških hišic na Treh kraljih. Tam so v začetku julija menjali mize, ki so bile stare že več kot dvajset let, ki so jih morali na novo pritrditi in prebarvati. Ob vsem tem je imel sindikat preglavice tudi z novo kategorizacijo za kapacitete na Hrvaškem. Do letos je zanje skrbela družba Impol Stan, d. o. o, kot odvisna družba Impola Stanovanja, d. o. o., ki pa je v maju prekinila z delovanjem. Tako zdaj s počitniškimi kapacitetami na Lošinju in Rabu upravljajo preko hrvaške družbe Rona trade. Za pridobitev nove kategorizacije je bilo potrebno izvesti nove preglede in meritve ter pridobiti razna soglasja inšpektorjev. K sreči jim je uspelo, da so ves postopek uspešno izvedli. Tako lahko zaposleni še dalje nemoteno uživajo svoje dopustniške dni. Sindikat skrbi za različne počitniške kapacitete: domova na Rabu (17 apartmajev) in Lošinju (13 apartmajev), počitniške hišice na Treh kraljih (3 počitniške hišice, 6 apartmajev) in brunarico v Banovcih. Počitniške kapacitete na Rabu, Lošinju in Treh kraljih so v lasti Impola, d. d., brunarico v Banovcih pa je kupil sam sindikat Skei Impol. Zaradi velikega povpraševanja in zasedenosti so se odločili za nakup še ene brunarice v Banovcih. Tokrat jo bodo kupili skupaj s Skei Podravje in si z njimi delili uporabo. Časopis skupine Impol | Letnik 44 | julij - avgust 2008 | št. 4 V obmorskih domovih na leto gostuje več kot 400 družin. Sindikat tudi prodaja karte za kopališči Zreče in Ptuj, ki so približno za tri evre cenejše kot v redni prodaji. Na leto prodajo okoli 10.000 kart. S temi aktivnostmi pripomorejo k bolj kvalitetnemu in polnemu življenju zaposlenih v skupini Impol. Delovna akcija na Treh kraljih v polnem zamahu
Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih K SODELOVANJU SMO POVABILI VSE ZAPOSLENE, ODZVALO SE JIH JE 580 OZIROMA 53 ODSTOTKOV Vdvanajstih družbah skupine Impol (Impol 2000, Impol, Impol FT, Impol PCP, Impol LLT, Impol R in R, Impol Infrastruktura, Impol Stanovanja, Unidel, Kadring, Impol Servis in Stampal SB) se je od aprila do junija izvajalo merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. Vprašanja so obsegala osem sklopov: (a) izobraževanje in usposabljanje, (b) samostojnost in odgovornost pri delu, (c) vodenje in organizacija dela, (d) odnosi pri delu in delo v skupinah, (e) komunikacija in informiranje, (f) podjetniški standard, (g) organizacija, napredovanje, plače in (h) osebno zadovoljstvo. Prvih sedem sklopov se je vezalo na ugotavljanje organizacijske klime s pomočjo vprašanj. V njih smo ugotavljali mnenje zaposlenih o posameznih področjih organizacije. Zadnji, osmi sklop je bil namenjen ugotavljanju posameznikovega osebnega zadovoljstva z organizacijo, v kateri je zaposlen. Zakaj smo se odločili za merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih? Odgovor je enostaven, in sicer da izvemo, kaj se v organizaciji dogaja, s čim so zaposleni zadovoljni, kaj bi radi spremenili, katera so področja, na katerih zaostajamo, na katerih področjih smo dobri. Tako bomo lahko področja, ki so se izkazala kot manj uspešna, izboljšali z vsemi mehanizmi, ki jih organizacija premore. V ta namen bo v septembru sklican sestanek vodstva, na katerem bomo analizirali ugotovitve in sprejeli ukrepe, ki bodo zaposlenim omogočili boljše počutje v organizaciji. Vodenje in organizacija dela Ugotovitve iz primerjav med družbami • V vseh družbah (razen v Impol Infrastrukturi in Kadringu) ima manj kot polovica zaposlenih občutek, da jim ob doseganju dobrih rezultatov nadrejeni izrečejo priznanje in pohvalo. Rezultati, ki so bili pridobljeni s strani zaposlenih v družbi Stampal SB, pa kažejo na to, da ima nizek odstotek le-teh občutek, da jim nadrejeni izrečejo priznanje ali pohvalo takrat, ko dosežejo dober rezultat. Kot kaže, se neposredno nadrejeni še vedno ne zavedajo moči pohvale in je ne znajo izkoristiti. • V družbah Impol PCP, Impol FT, Stampal SB in Impol 2000 ima manj kot polovica zaposlenih občutek, da jih vodilni spodbujajo pri dajanju predlogov za izboljšave. • Zaposleni v vseh družbah so zadovoljni z zahtevami, ki jim jih njihov nadrejeni postavlja. Pojavlja se vprašanje, ali so potem te zahteve dovolj ambiciozno zastavljene in ali se preverja njihova realizacija. Komunikacija in informiranje Ugotovitve iz primerjav med družbami • Zaposleni v skoraj vseh družbah imajo občutek, da jih vodstvo pravočasno ne obvešča o pomembnih spremembah v podjetju. Iz rezultatov je razvidno, da v določenih družbah to obveščanje s strani vodstva ni zadostno (Impol 2000, Stampal SB, Impol FT, Impol R in R). • Zaposleni so zadovoljni s sredstvi komuniciranja (Metalurg, Metalurgov poročevalec, oglasne deske). • Velik delež zaposlenih ne obiskuje spletne strani skupine Impol. • V skoraj vseh družbah, izjema sta podjetji Impol Infrastruktura in Unidel, se manj kot tretjina zaposlenih strinja s tem, da od sindikata prejemajo koristne informacije. • V večini družb ugotavljajo, da so njihovi vodje premalo vpleteni v ustvarjanje pozitivne klime med zaposlenimi. • V podjetjih Impol LLT in Impol 2000 več kot tretjina zaposlenih meni, da ne ve, kaj se od njih zahteva in kdaj bo vodja zadovoljen z njihovim delom. Če dosegam dobre rezultate, mi nadrejeni izrečejo priznanje in pohvalo. Vodilni spodbujajo zaposlene, da bi dajali predloge za izboljšanje dela. Menim, da so zahteve mojega nadrejenega do mene pravične in dobro utemeljene. Vodja skrbi in se zavzema za dobre odnose med zaposlenimi. Vem, kaj se od mene zahteva in kdaj bo vodja zadovoljen z mojim delom. Menim, da so vodje preveč tolerantni do delavcev, ki ne delajo dovolj. Vodstvo nas pravočasno obvešča o pomembnih spremembah v podjetju. Menim, da je vsebina Metalurga zanimiva in primerna in ga rad berem. Iz Metalurgovega poročevalca dobim zadostne informacije o poslovanju preteklega meseca in načrtih za prihodnji mesec. Oglasne deske so pomemben vir koristnih informacij za zaposlene. Obiskujem spletno stran www.impol.si, ker si na njej lahko preberem zanimivosti o podjetju. Od sindikata prejemam veliko koristnih informacij. • V vseh družbah ima več kot polovica zaposlenih občutek, da so vodje preveč tolerantni do delavcev, ki ne delajo dovolj. S tem, ko vodje spregledajo delavce, ki ne dosegajo rezultatov, kaznujejo tiste, ki so dobri, saj mnogi zagnani zaposleni izgubijo voljo, ko vidijo, da njihov trud ni poplačan. Sploh se ne strinjam Sploh se ne strinjam Se ne strinjam Se ne strinjam Se strinjam Zelo se strinjam 29 % 38 % 28 % 5 % 16 % 34 % 44 % 6 % 11 % 23 % 57 % 8 % 16 % 26 % 47 % 10 % 6 % 19 % 63 % 13 % 7 % 25 % 46 % 21 % Se strinjam Zelo se strinjam 26 % 38 % 33 % 3 % 7 % 21 % 63 % 9 % 7 % 32 % 57 % 4 % 10 % 20 % 57 % 14 % 22 % 39 % 37 % 2 % 31 % 42 % 23 % 4 % Časopis skupine Impol | Letnik 44 | julij - avgust 2008 | št. 4 15
Page 1 and 2: etalurg Inovacije zvišujejo produk
Page 3 and 4: Inovacije zvišujejo produktivnost
Page 5 and 6: Kako zmanjšati število delovnih n
Page 7 and 8: Industrijska cona Impol V INDUSTRIJ
Page 9 and 10: Vključitev delavcev v obvezno doda
Page 11 and 12: Sejem aluminija v Essnu SKUPINA IMP
Page 13: 1. 3. 2. Čiščenje in obdelava ta
Page 17 and 18: Podjetniški standard Ugotovitve iz
Page 19 and 20: Upokojili so se ... DARINKA REBERNA
Page 21 and 22: Dopust zaposlenih v IC Impol KAKO S
Page 23 and 24: Sudoku NAPNITE SVOJE MOŽGANČKE Su

Metalurg avgust-september - Impol

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?