ЛОГИСТИКА 3 / 2020

14
МЕНИДЖМЪНТ
«Екологично устойчивото развитие е
едно от големите предизвикателства
пред логистиката.»
постигнем заедно решения по даден въпрос. Не казвам
компромисен – невинаги ролята на ръководителя
е да постигне компромис. Когато има широко споделяне
на информацията и подлагане на дискусия, тогава
се появяват отличните решения. Така имам „лукса“
да си избера най-доброто решение.
– Основното Ви мениджърско правило?
– Да се отнасям към хората с уважение. Ръководителят
трябва да черпи нови идеи от екипа, за да
не ограничава развитието на компанията от собствения
му потенциал. Трябва да има въображение, да си
представи ефекта от идеите и да прояви настойчивост
по пътя към успеха.
– Какви специалисти намирате по-трудно – по
продажбите или за складовите дейности?
– Готови специалисти като цяло се намират трудно,
всички се сблъскват с този проблем. От една страна,
в нашия бранш се конкурираме за персонал със
същите сектори в държавите от Западна Европа, а от
друга, в България се състезаваме с браншове от „новата
икономика“, като софтуерната индустрия или аутсорсинга
на административни услуги. Засега успяваме
да намерим точните хора, които да развиваме и
обучаваме вътрешно и да ги направим специалисти.
Успоредно с навлизането на най-младото поколение
на пазара на труда и логистичните процеси се развиват
динамично. Днес логистиката е все повече насочена
към ИТ технологиите, а това съвпада с ориентацията
на младите, които са склонни да им се доверят и
да използват максимално потенциалните ползи от тях.
– Какво за Вас е най-важно в съвременния мениджмънт?
– За мен, за да е добър ръководителят, трябва да е
близо до екипа си и да разбира нуждите му. Не пазя
ненужно информацията за себе си. Споделянето є е
изключително мотивиращо за младите хора. Те трябва
да виждат каква е следващата стъпка, каква е следващата
цел. Съответно мениджърите трябва да им осигуряват
тази информация и то всеки ден. Същевременно
мениджърът трябва да е и визионер – компетентен
в областта с идеи и визия. Да разбира кога и
колко смело да новаторства и кога да задържи статуквото,
без да зацикля на едно място.
– Вие като какъв ръководител се определяте?
– Консултативен – споделям информацията, която
имам. Държа всички да разберат каква е целта и какви
са предизвикателствата. Желая да ги изслушам и да
– Какво най-много изисквате от Вашия екип?
– Най-важното е желанието за работа. То се проявява
при всеки по различен начин. При един е под
формата на стриктност в изпълнението на задълженията.
Друг пък е особено креативен, има нови идеи и
търси нестандартни решения. Така че най-важно е желанието,
то е и универсалното качество, което търся и
очаквам да видя в нашите служители.
– Кое мениджърско правило никога не нарушавате?
– Не поставям резултатите и отчетите пред хората.
Те са най-ценният ресурс и не мога да си позволя да
ги разочаровам с неправилни решения, причинени от
неразбиране или прибързване. Държа на личния контакт
с всеки служител в карго-партнер.
– Кои са Вашите учители в логистиката и мениджмънта?
– Получих много добро въведение в логистиката
при следването си във Виена и при работата в логистични
фирми там. В България имах възможността
да разширя познанията си, партнирайки си с колеги,
които са много силни специалисти в областта.
Имах шанса да работя под наставленията на двама
изключителни мениджъри, които никога не са пестели
споделянето на опита и мъдростта си, за което
съм им крайно признателен.
– Започнахме с 2020 г., нека завършим с въпрос
за следващите 5 години. Какво предвиждат дългосрочните
планове на компанията и за какво мечтаете
да си говорим през 2025 г.?
– Планирали сме разширение на гамата от складови
услуги и внедряване на нови информационни
системи за комуникация и информиране на клиентите.
Със сигурност в динамичната среда, в която се намираме,
ще има много промени. За едни от тях ще
сме подготвени, а към други ще се адаптираме, защото
сме достатъчно гъвкави. Твърдо сме решени и след
2025 г. да запазим личното си отношение.
Васил ВАСИЛЕВ
14 3 • 2020
ÑÚÄÚÐÆÀÍÈÅ