11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>11</strong> globaliseringssucceser - en kvalitativ undersøgelse af globaliseringens betydning for danske virksomheder<br />
3.2 Ledelse og strategisk værdikædeudvikling<br />
I en af de mest velkendte ”tekstbogsfigurer” om virksomheders<br />
globalisering (se figuren her under) beskrives globalisering som en<br />
successiv omkalfatring af virksomhedens forretningsmodel fra en<br />
eksportmodel (fase 1 i figuren), over forskellige optimeringsmodeller<br />
(fase 2 og 3 i figuren) til specialiserings- og markedsudvidelsesmodeller<br />
(fase 4 og 5).<br />
Kilde: Her gengivet efter Danmarks Erhvervsråd og Tænketanken<br />
Fremtidens Vækst: ”Reborn Globals”, side 38<br />
Case undersøgelsen giver et indblik i såvel virksomhedernes globaliseringsmodeller<br />
og i de ledelsesmotiver og risikofaktorer, som styrer<br />
den strategiske værdikædeudvikling:<br />
• Aalborg Industries har omstruktureret sin værdikæde (fase 4 i<br />
modellen) og satser på at udvikle specialiseringsfordele via tæt<br />
kundekontakt og hurtig opfyldelse af specifikke kundebehov.<br />
Det giver betydelige koordinationsudfordringer for virksomheden.<br />
• ALECTIA opererer foreløbigt med en meget koncentreret forretningsmodel<br />
(fase 1 i modellen), men investerer samtidig voldsomt<br />
i strømlining af forretningsprocesser, som dels muliggør<br />
Udarbejdet for Erhvervs- og Byggestyrelsen af Peter Rømer <strong>Hansen</strong>, Jarl Cordua Nielsen, 44<br />
Joachim Sperling og <strong>Eskild</strong> <strong>Hansen</strong>, maj 2008
Change language