16.07.2013 Views

11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen

11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen

11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>11</strong> globaliseringssucceser - en kvalitativ undersøgelse af globaliseringens betydning for danske virksomheder<br />

tencer m.v. i fht. SimCorps kapitalforvaltnings-software (fase<br />

4).<br />

• SOS International har optimeret sin værdikæde via udflytning af<br />

en række servicefunktioner til lokalkontorer over hele verden<br />

(fase 2 i modellen) og konsolideret sig i Norden med den danske<br />

afdeling som førende inden for rejseforsikring og den svenske<br />

afdeling inden for autoassistance (fase 3 i modellen).<br />

• Thrane & Thrane har i 2003-2006 omdefineret sin internationale<br />

tilstedeværelse via overtagelse af den amerikanske distributør,<br />

af en af verdens førende udstyrsleverandører og af en norsk hovedkonkurrent.<br />

Selskabet har fastholdt en meget koncentreret<br />

værdikæde med produktion alene i Danmark (model 1).<br />

• Tican har også optimeret sin værdikæde via udflytning og opsplitning<br />

(fase 2 og 3 i modellen) og står nu overfor en specialiseringsfase<br />

(fase 4 i modellen) med udvikling af nye færdigret<br />

produkter med betydelig lokal tilpasning og kort produktlevetid.<br />

Betydningen af global ledelseskapacitet<br />

Alectia er et slående eksempel på betydningen af topledelseskapacitet i globaliseringsprocesser.<br />

Ingelise Bogason, der overtog ledelsen af ALECTIA i starten af 2005, bragte stærke forretningsmodeller<br />

og procesidealer med sig fra sin tidligere karriere i globale CSC. Det er i vid<br />

udstrækning, men naturligvis ikke alene, den ledelsesinspiration, der har båret forandringerne i<br />

ALECTIA.<br />

Kilde: ”<strong>11</strong> globaliseringssucceser – case rapport.”<br />

Blandt virksomhederne i undersøgelsen er der en bemærkelsesværdig<br />

dominans af virksomheder, der vægter standardisering, integration<br />

og kontrol i deres udvikling af produktionskæden. Motivet er<br />

dels driftsøkonomisk, at modvirke ineffektivitet og tabsrisici i den<br />

forbindelse, dels konkurrencestrategisk, at kunne dokumentere<br />

processer, systemer og kompetencer, som understøtter en unik<br />

markedspositionering. Som eksempel på sidstnævnte kan fremhæves:<br />

Udarbejdet for Erhvervs- og Byggestyrelsen af Peter Rømer <strong>Hansen</strong>, Jarl Cordua Nielsen,<br />

Joachim Sperling og <strong>Eskild</strong> <strong>Hansen</strong>, maj 2008<br />

46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!