11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>11</strong> globaliseringssucceser - en kvalitativ undersøgelse af globaliseringens betydning for danske virksomheder<br />
tencer m.v. i fht. SimCorps kapitalforvaltnings-software (fase<br />
4).<br />
• SOS International har optimeret sin værdikæde via udflytning af<br />
en række servicefunktioner til lokalkontorer over hele verden<br />
(fase 2 i modellen) og konsolideret sig i Norden med den danske<br />
afdeling som førende inden for rejseforsikring og den svenske<br />
afdeling inden for autoassistance (fase 3 i modellen).<br />
• Thrane & Thrane har i 2003-2006 omdefineret sin internationale<br />
tilstedeværelse via overtagelse af den amerikanske distributør,<br />
af en af verdens førende udstyrsleverandører og af en norsk hovedkonkurrent.<br />
Selskabet har fastholdt en meget koncentreret<br />
værdikæde med produktion alene i Danmark (model 1).<br />
• Tican har også optimeret sin værdikæde via udflytning og opsplitning<br />
(fase 2 og 3 i modellen) og står nu overfor en specialiseringsfase<br />
(fase 4 i modellen) med udvikling af nye færdigret<br />
produkter med betydelig lokal tilpasning og kort produktlevetid.<br />
Betydningen af global ledelseskapacitet<br />
Alectia er et slående eksempel på betydningen af topledelseskapacitet i globaliseringsprocesser.<br />
Ingelise Bogason, der overtog ledelsen af ALECTIA i starten af 2005, bragte stærke forretningsmodeller<br />
og procesidealer med sig fra sin tidligere karriere i globale CSC. Det er i vid<br />
udstrækning, men naturligvis ikke alene, den ledelsesinspiration, der har båret forandringerne i<br />
ALECTIA.<br />
Kilde: ”<strong>11</strong> globaliseringssucceser – case rapport.”<br />
Blandt virksomhederne i undersøgelsen er der en bemærkelsesværdig<br />
dominans af virksomheder, der vægter standardisering, integration<br />
og kontrol i deres udvikling af produktionskæden. Motivet er<br />
dels driftsøkonomisk, at modvirke ineffektivitet og tabsrisici i den<br />
forbindelse, dels konkurrencestrategisk, at kunne dokumentere<br />
processer, systemer og kompetencer, som understøtter en unik<br />
markedspositionering. Som eksempel på sidstnævnte kan fremhæves:<br />
Udarbejdet for Erhvervs- og Byggestyrelsen af Peter Rømer <strong>Hansen</strong>, Jarl Cordua Nielsen,<br />
Joachim Sperling og <strong>Eskild</strong> <strong>Hansen</strong>, maj 2008<br />
46