11 GLOBALISERINGSSUCCESER - Eskild Hansen

11 globaliseringssucceser - en kvalitativ undersøgelse af globaliseringens betydning for danske virksomheder
hurtig og effektiv integration af nye tilkøbte forretningsområder,
dels i en efterfølgende fase kan muliggøre en omstrukturering af
værdikæden. I visse tilfælde, hvor selskabet har vundet store
ordrer i udlandet, etableres ”projektdatterselskaber” som forestår
lokal tilpasning, tæt kundekontakt m.v. Skattehensyn giver
endvidere selskabet incitament til opsplitning.
• ALK Abelló har igennem en længere årrække bevidst opsplittet
sin værdikæde og er i høj grad underlagt lokal regulering/prispolitik
m.v. (fase 4), men står nu ved tærsklen til lancering
af et helt nyt globalt forretningsområde, tabletbaseret allergi
vaccination (selskabet er således på vej ind i fase 5). Den
globale organisation har ydet afgørende bidrag til selskabets
fornyelsesproces (udviklingen af nye administrationssystemer til
allergi vaccination udspringer i høj grad af den spanske datter).
• Danfoss Solutions opererer med en meget koncentreret værdikæde;
projektsalg ud af Danmark samt datterselskab i Mexico.
Men Danfoss Solutions læner sig op ad den globale moderkoncern
Danfoss.
• Krüger er ligesom Danfoss Solutions et specialtilfælde, fordi den
udgør en selvstændig ”underværdikæde” til det franske moderselskab.
Som selvstændig værdikæde kan Krüger karakteriseres
som en eksportmodel (fase 1 i modellen).
• Kvadrat opererer også med en meget koncentreret værdikæde
omkring hovedkontoret i Ebeltoft og med salgsenheder i en
række lande (fase 1). Sourcer fleksibelt fra et netværk af kvalitetsleverandører.
• NKT Cables er næsten arketypen på en opsplittet værdikæde,
hvor selskabets forskellige regioner varetager forskellige roller i
det samlede udviklings- og produktionssystem. Opsplitningen er
led i en europæisk konsolidering. Ledelsesmæssigt er opsplitningen
understøttet af et europæisk toplederteam baseret i
Tyskland (HQ er flyttet væk fra Danmark).
• SimCorp har med udgangspunkt i en eksportmodel (fase 1)
påbegyndt en opsplitning af værdikæden, bl.a. med etablering
af udviklingsenhed i Ukraine (fase 3). Samtidig sikrer de udenlandske
datterselskaber tilpasning af kundens systemer, kompe-
Udarbejdet for Erhvervs- og Byggestyrelsen af Peter Rømer Hansen, Jarl Cordua Nielsen,
Joachim Sperling og Eskild Hansen, maj 2008
45