Den engelske flåde vendte tilbage - Hovedorganisationen af ...
Den engelske flåde vendte tilbage - Hovedorganisationen af ...
Den engelske flåde vendte tilbage - Hovedorganisationen af ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
– Man bør i højere grad lytte til<br />
den enkeltes ønsker og behov og så<br />
sørge for at opfylde dem. Hvis det så<br />
giver en geogr<strong>af</strong>isk skæv fordeling,<br />
bør man tage skridtet alligevel. Der<br />
opstår så nogle huller og nogle stillinger<br />
kommer til at stå tomme.<br />
Men det er jo kun en kort periode.<br />
Stillingerne skal nok blive besat<br />
senere. Til gengæld får man en flok<br />
tilfredse unge officerer, som føler, at<br />
de bliver lyttet til og taget alvorligt.<br />
Og det kan blive meget værd for forsvaret,<br />
som jo skal huske på, at hvis<br />
jeg siger op på fredag, ja så har jeg<br />
med stor sandsynlighed et nyt job<br />
på mandag, siger Knud Lykou, og<br />
tilføjer:<br />
– Men der skal også flere penge på<br />
bordet. Min kæreste er sygeplejerske,<br />
og vi lever på ingen måde over<br />
evne. Alligevel kan vi knap nok få<br />
hverdagen til at hænge sammen<br />
økonomisk. Og sammenlignet med<br />
venner og bekendte med uddannelser<br />
<strong>af</strong> samme længde som min, men<br />
med job i det civile erhvervsliv, er<br />
min løn helt i bund. Derfor mener<br />
jeg også, at de 1.300 kr. som nu er<br />
kommet på tale for at fastholde<br />
unge officerer er »peanuts«. Der skal<br />
helt andre beløb på bordet, hvis forsvaret<br />
vil holde på mig.<br />
Ingen skrupler<br />
De to premierløjtnanter har ingen<br />
skrupler ved at gå med tanker om at<br />
forlade forsvaret, der trods alt har<br />
givet dem én <strong>af</strong> landets mest eftertragtede<br />
lederuddannelser.<br />
– Selvfølgelig er jeg soldat. Men<br />
jeg er også et selvstændigt menneske,<br />
som ser meget anderledes på<br />
tingene, end da jeg trådte i ind på<br />
officersskolen som 23-årig. Samfundet<br />
ændrer sig også, og ingen klapper<br />
længere hælene sammen uden<br />
at reflektere over, hvad der er bedst<br />
for én selv og ikke mindst familien,<br />
siger Knud Lykou.<br />
Uvisheden om, hvor<br />
jeg skal gøre tjeneste<br />
om tre år, når VUT 1<br />
er overstået, lægger<br />
en dæmper på familiens<br />
planer om fremtiden,<br />
siger premierløjtnant<br />
Morten<br />
Revsbeck Kols.<br />
På grund <strong>af</strong> jobbets geogr<strong>af</strong>iske placering<br />
er premierløjtnant Knud Lykou<br />
fast besluttet på at forlade forsvaret<br />
inden for de næste to år.<br />
Morten Revsbeck Kols supplerer:<br />
– Udviklingen i samfundet går i retning <strong>af</strong> mere fleksibilitet,<br />
hvor det er meget let at hoppe fra én uddannelse<br />
eller ét job til et andet. Som ung rejser man den halve<br />
jord rundt og er ikke bange for at springe til noget nyt,<br />
selv om det er totalt ukendt og helt anderledes. Blot det<br />
er spændende og udfordrerne. Og det tror jeg, at forsvaret<br />
må indrette sig efter, hvis man vil holde på os yngre<br />
officerer. Blandt andet i form <strong>af</strong> bedre løn og større individuel<br />
indflydelse på karriereforløbet. Men også i form<br />
<strong>af</strong> bedre sammenhæng mellem mål og midler, så kreativitet<br />
og handlekr<strong>af</strong>t ikke sættes i stå på grund <strong>af</strong> manglende<br />
ressourcer.<br />
Forsvarets fastholdelsesprojekt<br />
Tænketanken er i gang<br />
Forsvarskommandoens Tænketank vedr. fastholdelse efterlyser idéer<br />
I forbindelse med Forsvarets fastholdelsesprojekt<br />
vedrørende yngre officerer er der nedsat en tænketank.<br />
Tænketanken skal monitere <strong>af</strong>gangen blandt primært<br />
yngre officerer i alle tre værn, følge implementeringen<br />
<strong>af</strong> identificerede fastholdelsestiltag samt identificere<br />
yderligere fastholdelsestiltag, der kan implementeres<br />
gennem basisorganisationen.<br />
Endelig skal tænketanken kontinuerligt orientere om<br />
status i projektet – dette vil bl.a. ske gennem fagbladet<br />
»Danske Officerer«.<br />
Det er bevidst, at der er nedsat en tænketank og ikke<br />
en almindelig arbejdsgruppe. Det karakteristiske ved<br />
tænketanken er, at medlemmerne ikke er udpeget <strong>af</strong><br />
eller repræsenterer Forsvarets myndigheder, men at de<br />
er udpeget som ressourcepersoner inden for dette specielle<br />
område. Enkelte er dog udpeget <strong>af</strong> interesseorganisationer.<br />
Endvidere er fordelen ved en tænketank, at det<br />
er muligt under processen at søge tiltag implementeret<br />
eller <strong>af</strong>prøvet og ikke <strong>af</strong>vente en fuldstændig rapport,<br />
som skal behandles ved diverse myndigheder. Dette skal<br />
sikre fremdriften i projektet.<br />
Det er dog vigtigt at understrege, at Forsvarets niveau<br />
II-myndigheder i sagens natur medvirker i projektet, og<br />
at idéer og tiltag løbende drøftes med de tre operative<br />
kommandoer og de tre materielkommandoer. Også<br />
Hjemmeværnskommandoen medvirker heri.<br />
Tænketankens medlemmer er:<br />
– Christian Busch, premierløjtnant og lærer på Hærens<br />
Sergentskole. Er udpeget <strong>af</strong> HOD, hvor han er hovedbestyrelsesmedlem.<br />
– Jørn Duhn, tidligere kaptajn i hæren. Nu ansat i<br />
Mercuri Urval. Er udpeget <strong>af</strong> ONE (Officerers Netværk i<br />
Erhvervslivet).<br />
– Poul Holck, kaptajn i hæren og lærer på Hærens<br />
Officersskole.<br />
– Finn Bech Andersen, major i flyvevåbnet og sagsbehandler<br />
i Forsvarskommandoen.<br />
– Anne Castenschiold Bill, major i hæren og sagsbehandler<br />
i Forsvarskommandoen. Fra den 1. oktober<br />
oberstløjtnant og bataljonschef ved Telegr<strong>af</strong>regimentet.<br />
– Alan Damm, orlogskaptajn og sagsbehandler i Forsvarskommandoen.<br />
– John Redsø, major og sagsbehandler ved Hærens<br />
Operative Kommando.<br />
– Mogens Bech, oberstløjtnant og chef for Personelforvaltningssektionen<br />
ved Hærens Operative Kommando.<br />
– Carsten Vejre, oberstløjtnant og chef for Personelforvaltningssektionen,<br />
hæren i Forsvarskommandoen.<br />
Tænketankens formand.<br />
Idéer efterlyses<br />
Tænketankens medlemmer repræsenterer en solid<br />
mængde erfaring inden for det område, der først og<br />
fremmest skal analyseres, nemlig<br />
funktionsvilkårene for Forsvarets<br />
yngre officerer. Ét medlem er <strong>af</strong>skediget<br />
som linieofficer og arbejder<br />
nu i det civile erhvervsliv. To medlemmer<br />
har tidligere gennem en<br />
årrække været ansat i lederstillinger<br />
i det civile erhvervsliv, men er vendt<br />
<strong>tilbage</strong> til Forsvaret. To medlemmer<br />
arbejder dagligt med henholdsvis<br />
befalingsmandselever og kadetter<br />
og elever på Hærens Officersskole,<br />
hvorved tænketankens idéer hurtigt<br />
kan »<strong>af</strong>prøves« på en ikke uvæsentlig<br />
målgruppe. Fire medlemmer<br />
arbejder dagligt med forvaltningen<br />
<strong>af</strong> officerer, og et medlem arbejder<br />
med Forsvarets personalepolitik.<br />
Tænketanken kan imidlertid ikke<br />
fungere optimalt uden bidrag udefra.<br />
Heldigvis har der allerede vist<br />
sig at være en overordentlig stor<br />
interesse for projektet. Indlæg i nærværende<br />
blad har vist det, og de<br />
mange mails og telefonopringninger,<br />
som medlemmer <strong>af</strong> tænketanken<br />
har modtaget, bekræfter dette<br />
indtryk. Jeg skal opfordre til en fortsat<br />
debat om projektet, men kan <strong>af</strong><br />
ressourcemæssige årsager ikke love,<br />
at vi kan svare på eller kommentere<br />
hvert enkelt bidrag. Jeg kan til<br />
gengæld love, at alle modtagne<br />
bidrag – det være sig i form <strong>af</strong> åbne<br />
debatindlæg eller mails direkte til<br />
enkeltpersoner – vil blive inddraget<br />
i det videre arbejde.<br />
Hav tålmodighed<br />
Jeg vil endelig i denne sammenhæng<br />
appellere til en smule tålmodighed.<br />
Det er forståeligt, at der hos<br />
mange er et ønske om hurtige og<br />
synlige resultater – men omvendt<br />
vil det være uhensigtsmæssigt at<br />
»skyde med spredehagl« uden at<br />
holde det endelige mål for øje, nemlig<br />
at skabe sådanne arbejdsbetingelser<br />
for alle officerer i Forsvaret, at<br />
det fortsat vil være attraktivt at<br />
arbejder dér.<br />
Forsvarets øverste ledelse ved, at<br />
det haster med at implementere tiltag,<br />
men tiltagene skal være vel gennemarbejdede<br />
og ramme forholdsvis<br />
bredt. I modsat fald kan de give<br />
bagslag. Det er derfor mit håb, at der<br />
vises forståelse herfor – uden at det<br />
dog skal betyde, at tænketanken<br />
ikke skal holdes til ilden.<br />
»Tænketanken vedr. fastholdelse« mødtes første gang den 16. marts 2001: Forrest<br />
f.v. ses: Oberstløjtnant Mogens Bech, oberstløjtnant Carsten Vejre (Tænketankens<br />
formand) og major Anne Castenschiold Bill. I midten f.v.: Major John Redsø, kaptajn<br />
Poul O. Holck og premierløjtnant Cristian Busch. Bagerst f.v.: Kaptajn (R)<br />
Jørn Duhn, major Finn Bech Andersen og orlogskaptajn Alan P. Damm.<br />
6 7<br />
Af oberstløjtnant Carsten Vejre, Forsvarskommandoen<br />
Foto: L. Ernst, FKO