Vision 2020 - Ballerup Kommune

More documents

Recommendations

Info

Disse ledelsesformer er i følge de interviewede kendetegnende for Ballerup. Der er dog også en oplevelse af, at tingene har ændret sig. Der er kommet lidt mere afstand imellem Rådhus og borgere, nogle taler om en fremmedgørende djøffisering. Anbefaling #1 Ballerup skal tage sin største styrke med sig ind i fremtiden og arbejde målrettet med ledelse og ledelseskultur som en betydningsfuld ressource, som skal udvikles yderligere, så den fortsat kan medvirke til differentieringen af Ballerup. En anden måde at udtrykke det på er: Det er slut med at tro, at investeringer i fysiske anlæg og bygninger gør forskellen. Invester i ledelse og mennesker i stedet for. Der bør skabes en bred deltagelse mellem politikere, direktion, ledere og medarbejdere på alle niveauer. TEMA 2 DIFFERENTIERING OG NETVÆRK Ballerups mange foreninger og faciliteterne fremhæves som en styrke af mange. ’Den aktive idrætskommune’ er et billede, som tegnes udadtil. På trods af det er der 66% af borgerne, som ikke benytter kommunens idrætsanlæg. Vi anvender dette som et eksempel på, at nogle af Ballerups højt profilerede faciliteter, som stilles til rådighed for hele befolkningen, og som er båret af en demokratisk fællesskabstanke om at øge folkesundhed og livskvalitet, ikke benyttes af det store flertal. Der er endvidere en lang tradition i Ballerup for at ’løfte i flok’. At foreninger og frivillige stiller op og forestår folkelige begivenheder, som kommunen støtter op omkring. Enkelte borgere udtrykker en vis træthed over for traditionerne, som de oplever som et ’monopol’ i Ballerup. Alting kanaliseres igennem foreningslivet, og hvis man ikke har lyst til at gå ind i det, så opleves det ”svært at komme igennem med noget”. Vi får indtryk af, at der udvikler sig rettigheder og magtpositioner, som ikke alle føler sig tiltalt af. Nogle savner vækstlag og undergrund inden for kunst og kultur i kommunen og synes, det er blevet for ’ensformigt og pænt’ med værker i byrummet og professionelle oplevelser på spillestederne og i Superarena. Andre udtrykker frygt for, at den kreative klasse, de højtuddannede og vellønnede, ikke vil føle sig tiltalt af muligheden for at bosætte sig i Ballerup, fordi ’Ballerup hænger fast i industrikulturens tankesæt’. Fra erhvervslivets side udtrykker man ønske om, at der skabes et mere varieret og kvalitetspræget servicetilbud i kommunen, for eksempel inden for restaurationsområdet. Det fremhæves, at Ballerup kun har meget få restauranter over fast food niveau. Et andet tema, som fremhæves, er manglen på attraktive boliger - især ejerboliger. Lave priser synes ikke at være en afgørende faktor, snarere tværtimod: Ballerup mangler tilbud, som er rigtig dyre, men lækre og i topkvalitet. Der er for få udfoldelsesmuligheder og tilbud til individualisterne, som har pengene og gerne vil betale. 2
Anbefaling #2 Ballerup bør gennemgå sine serviceområder, kulturtilbud og støtteområder og vurdere, hvor der kan skabes en positiv differentiering, såvel ved en omlægning af den kommunale støtte som ved øget brugerbetaling. Det samme gælder på boligområdet. Anbefaling #3 Ballerup bør kigge på andre organisationsformer og støttemåder i relation til det frivillige område og kulturområdet. Mere løst organiserede netværk og rammer for eksempel kunst og vækstlag bør indgå i overvejelserne. København februar 2007 Kultur & Kommunikation Flemming Madsen Laura Moltzen Kristine Samson 3
Page 2 and 3: VISIONSOPLÆG UDARBEJDET AF Kultur
Page 4 and 5: INDHOLD Sammenfatning 1 Om proces o
Page 8 and 9: Ballerup Kommune har påbegyndt en
Page 10 and 11: DE 25 INTERVIEWPERSONER Viden og er
Page 12 and 13: Kultur & Kommunikation har, på bag
Page 14 and 15: Den fysiske kommune ”Dårlig infr
Page 16 and 17: MULIGHEDER Den fysiske kommune ”S
Page 18 and 19: TEMATISK SAMMENFATNING - S.W.O.T. I
Page 20 and 21: TEMA ERHVERV OG VIDEN Ballerup stå
Page 22 and 23: TEMA DEN FYSISKE KOMMUNE Ballerups
Page 24 and 25: TEMA DEMOKRATI OG LEDERSKAB Nærdem
Page 26 and 27: TEMA SAMMENHÆNGSKRAFT OG IDENTITET
Page 28 and 29: TEMA SUNDHED, MILJØ OG IDRÆT Ball
Page 30 and 31: 13 HURTIGE OM BALLERUP De 25 interv
Page 33 and 34: I dette afsnit følger et resumé a
Page 36: 2. BY OG BOLIG Ballerup Kommune er
Page 40: 4. VIRKSOMHEDERNE Ballerup Kommune
Page 44: 6. DEN SOCIALE KAPITAL OG DEMOKRATI
Page 48: 8. BALLERUP OG VERDEN Ballerup Komm
Page 54 and 55: LITTERATURLISTE OG KILDER Andersen,

Vision 2020 - Ballerup Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?