Strategisk kommunikation og strategiudvikling - Forsvarsakademiet
Strategisk kommunikation og strategiudvikling - Forsvarsakademiet
Strategisk kommunikation og strategiudvikling - Forsvarsakademiet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ansvar for informationsstrategien. Informationsstrategien er et integreret element af den<br />
samlede strategi (Campaign plan), som ”ejes” af udenrigsministeriet (FCO).<br />
Der er etableret to tværministerielle strukturer, som har til opgave at styre <strong>og</strong> koordinere<br />
informationsstrategien som led i den samlede strategiske proces:<br />
Information Strategy Co-ordination Group (ISCG), som har en civil-politisk formand, referer<br />
direkte til regeringen <strong>og</strong> varetager strategiformuleringen <strong>og</strong> herunder koordinationsarbejdet<br />
med internationale samarbejdspartnere.<br />
Cross Government Implementation Group(CGIG), som har DTIO som formand, refererer til<br />
ISCG <strong>og</strong> har til opgave at implementere, koordinere <strong>og</strong> evaluere det daglige strategiske<br />
informationsarbejde. (DCDC, 2005, s. 1-13).<br />
I USA gennemføres operationer i rammen af Combattant Commands. 10 Militæret er<br />
dermed overordnet ansvarlig for amerikansk strategisk <strong>kommunikation</strong>.<br />
”Unity of Effort” er et nøglebegreb i denne sammenhæng. Det er modstillingen til ”Unity of<br />
Command” ”Unity of Effort” involverer, at selvstændige aktører samarbejder henimod et<br />
fælles accepteret mål uden n<strong>og</strong>en har kommando- <strong>og</strong> kontrolret. (JP1-02, 2009).<br />
Ifølge JP 3-08 eksisterer der en række grundprincipper, som vil facilitere Unity of Effort:<br />
(JP3-08, 2006, s. vii)<br />
• Forge a collective definition of the problem in clear and unambiguous terms.<br />
• Understand the overall US Government strategic goal in addition to the Objectives,<br />
End State, and Transition Criteria for each involved organization or agency.<br />
• Understand the Differences Between US National Objectives, End State and<br />
Transition Criteria and those of IGOs and NGOs.<br />
• Establish a Common Frame of Reference.<br />
• Capitalize on Experience.<br />
• Develop COAs or Options.<br />
• Establish Responsibility.<br />
• Plan for the Transition of Key Responsibilities, Capabilities,and Functions.<br />
• Direct All Means Toward Unity of Effort.<br />
Jf. orkestermodellen er det styrende udgangspunkt for amerikansk strategisk<br />
<strong>kommunikation</strong> en strategisk <strong>kommunikation</strong>splan <strong>og</strong> en dirigent med tilhørende<br />
arbejdsgruppe.<br />
Et eksempel er US DoD, Strategic Communication Plan for Afghanistan, 12. Sep. 2007<br />
(OSD14431-07, 2007). Se figur.8 nedenfor.<br />
Denne beskriver overordnede informations målsætninger <strong>og</strong> bryder disse ned til ønskelige<br />
effekter opnået på en vifte af globale målgrupper. Planen anviser detaljerede effekter,<br />
opgaver, metoder, medier, effektmåling <strong>og</strong> udførende myndigheder fordelt på 12<br />
10 USA har opdelt kloden i 6 ge<strong>og</strong>rafiske kommandoer, som hver især har ansvaret for gennemførelsen af<br />
USA sikkerhedspolitik i det pågældende område.<br />
Side 46 af 132