kapitel 6 - R98

More documents

Recommendations

Info

124 r98 1898-2011 – Dagrenovationskoncession 1952 125
126 vi tog skraldet – r98 unDer foranDring 127 kapitel 6 R98 undeR foRandRing I FLeRe HenSeendeR Det økonomiske opsving i begyndelsen af 2000-tallet understøttede vurderingen af, at den liberaliseringsbølge og markedsgørelse, der havde fundet sted i Københavns Kommune i anden halvdel af 1990’erne, og som havde bidraget til at rette op på kommunens økonomi, var rigtig og burde fortsættes. I R98 førte de kommunale signaler til, at de opstramninger, selskabet havde fremlagt i strategiplanen fra 2000, blev skærpet. Et bestyrelsesseminar i november 2002 udstak kursen, og i perioden fra 2002 til begyndelsen af 2003 satte ledelsen i R98 fokus på rationalisering og effektivisering. Seminaret løb af stablen fra den 6. til den 7. november 2002 i Skælskør med deltagelse af en række eksperter fra andre sektorer, der fremlagde deres erfaringer. Indtryk gjorde ikke mindst den beretning, administrerende direktør i Københavns Energi Niels Juul Jensen fremlagde. Han konkluderede, at Københavns Belysningsvæsen havde prøvet at kæmpe imod en liberalisering i stedet for at forberede sig på en liberalisering. Det var en meget dårlig taktik, mente han og anbefalede, at R98 forberedte sig på en liberalisering frem for at modsætte sig den. R98 foRsvaReR koncessionen – fåR ny koncessionsdiRektøR og etableReR holdingselskab foR at adskille koncessioneRede og koMMeRcielle aktiviteteR endegyldigt – Men koMMuneRne fåR kolde føddeR. Et hovedtema på seminaret var omorganisering med det mål at etablere en flad struktur med fjernelse af et ledelseslag, beskårne stabsfunktioner og en reduceret chefgruppe, der skulle være mere synlig i organisationen. Det blev konkretiseret til en tvedeling af ledelsen med én direktør, der hovedsagelig tog sig af koncessionsområdet, og én, der fokuserede på datterselskaberne. I forlængelse heraf skulle der skabes en klar adskillelse mellem det koncessionerede område og konkurrenceområderne (datterselskaberne), selv om den erhvervsdrivende fond stadig skulle være ejer af hele gruppen. Denne opdeling sigtede mod, at én ledelse skulle kunne koncentrere sig helt og holdent om koncessionen, mens en anden ledelse kunne fokusere på det kommercielle område. Den underforståede logik var, at en sådan klar adskillelse havde der ikke været tidligere, og at det kommercielle område skulle boostes. Et efterfølgende chefseminar den 22.-24. november 2002 trak også de principielle linjer op for, ”hvordan det ideelle ’koncessionsben’ skulle se ud, når man frigjorde sig fra det gamle ben.” 107
Page 1 and 2: 98 r98 1898-2011 - Dagrenovationsko
Page 3 and 4: 102 vi tog skraldet - r98 1998 til
Page 11 and 12: 118 119 i 1980-90’erne kom miljø
Page 13: 122 vi tog skraldet - r98 1998 til
Page 17 and 18: 130 vi tog skraldet - r98 unDer for
Page 19 and 20: 98 fortsatte indsamlingen af dagren
Page 27 and 28: 150 vi tog skraldet - koncessionens
Page 35 and 36: 166 167 ophørsforhandlingerne gav

kapitel 6 - R98

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?