kapitel 6 - R98

150 vi tog skraldet – koncessionens ophør 151
kapitel 7
koncessionens
ophøR
Ophørsforhandlingerne blev indledt i januar 2005,
efter at kommunerne sidst i november 2004 ”under
hånden” havde oplyst, at Konkurrencestyrelsen ville
stille sig positivt til en frivillig afvikling af koncessionen.
Samtidig blev den verserende forespørgsel fra
Konkurrencestyrelsen sat i bero frem til 30. juni 2005.
Niels Jørn Hahn fortæller om de indledende forhandlinger:
”En del af diskussionen under ophørsforhandlingerne
blev hurtigt drejet ind på spørgsmålet om, hvordan
man kunne splitte R98’s balance op, og især hvordan
man skulle redegøre for fordelingen af vandet i koldt
og varmt. Hvordan kunne der redegøres for, hvilke
penge der alene var koncessionspenge – helt tilbage
til ruder konge var knægt – og hvor de penge kom fra,
der var puttet i de kommercielle aktiviteter?
Vi havde faktisk udarbejdet et par oplæg ved vores revisionsfirma,
der havde delt det op, og vi havde aflagt
regnskab over det i lang tid, men kommunerne fik så
en ny rådgiver i forbindelse med forhandlingerne, og
han ville i princippet gå helt tilbage til 1972 [da Frederiksberg
kom med] og søge at genskabe et regnskab
RenovationskRigen eR tabt, Men R98 giveR
ikke baRe op. selskabet vælgeR en intelligent
stRategi og indgåR en fRivillig ophøRsaftale
Med koMMuneRne. saMtidig MeldeR ufoRudsete
pRobleMeR sig i et datteRselskab.
siden da. Det enedes man dog om var urealistisk. Men
udgangen på det blev, at man startede ved 1994, da
Renoflex blev aktieselskab, hvor vi havde en balance,
der dengang var enighed om, som blev udgangspunkt
for konstruktionen af en ny balance. Det var absolut
ikke nogen nem øvelse, og den blev så teoretisk, at
selv revisorerne ikke kunne finde ud af det til sidst.
Kommunernes revisionsfirma mente, at kommunerne
havde en gruelig masse penge til gode, og vi måtte
sige, at den måde, det var regnet ud på, tog ikke hensyn
til kapitaliseringen af de risici, der var. Det var ikke
rimeligt, at R98 alene skulle bære alle risici.” 137
Per Hard Poulsen, Frederiksberg Kommunes chefforhandler,
fortæller om de dramatiske gennemgange af
regnskaber og (re)konstruktioner af balancen mellem
koncessionerede og kommercielle aktiviteter.
”Vi havde problemerne med gebyrbalancen, da vi
skulle rense økonomien og finde frem til, hvordan
regnskabet så ud for den koncessionerede del. Det
svingede så meget, at vores advokater tog sig til hovedet
– det kan ikke nytte noget, at det svinger med 100
mio. kr. for hver uge.” 138
peR haRd poulsen
per Hard poulsen var vicedirektør
i Frederiksberg Kommune og
kommunens chefforhandler under
ophørsforhandlingerne.