kapitel 6 - R98
kapitel 6 - R98
kapitel 6 - R98
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
126 vi tog skraldet – r98 unDer foranDring<br />
127<br />
<strong>kapitel</strong> 6<br />
<strong>R98</strong> undeR<br />
foRandRing<br />
I FLeRe<br />
HenSeendeR<br />
Det økonomiske opsving i begyndelsen af 2000-tallet<br />
understøttede vurderingen af, at den liberaliseringsbølge<br />
og markedsgørelse, der havde fundet sted i<br />
Københavns Kommune i anden halvdel af 1990’erne,<br />
og som havde bidraget til at rette op på kommunens<br />
økonomi, var rigtig og burde fortsættes.<br />
I <strong>R98</strong> førte de kommunale signaler til, at de opstramninger,<br />
selskabet havde fremlagt i strategiplanen fra<br />
2000, blev skærpet. Et bestyrelsesseminar i november<br />
2002 udstak kursen, og i perioden fra 2002 til begyndelsen<br />
af 2003 satte ledelsen i <strong>R98</strong> fokus på rationalisering<br />
og effektivisering.<br />
Seminaret løb af stablen fra den 6. til den 7. november<br />
2002 i Skælskør med deltagelse af en række eksperter<br />
fra andre sektorer, der fremlagde deres erfaringer. Indtryk<br />
gjorde ikke mindst den beretning, administrerende<br />
direktør i Københavns Energi Niels Juul Jensen fremlagde.<br />
Han konkluderede, at Københavns Belysningsvæsen<br />
havde prøvet at kæmpe imod en liberalisering i stedet for<br />
at forberede sig på en liberalisering. Det var en meget<br />
dårlig taktik, mente han og anbefalede, at <strong>R98</strong> forberedte<br />
sig på en liberalisering frem for at modsætte sig den.<br />
<strong>R98</strong> foRsvaReR koncessionen – fåR ny koncessionsdiRektøR<br />
og etableReR holdingselskab<br />
foR at adskille koncessioneRede og koMMeRcielle<br />
aktiviteteR endegyldigt – Men koMMuneRne<br />
fåR kolde føddeR.<br />
Et hovedtema på seminaret var omorganisering med<br />
det mål at etablere en flad struktur med fjernelse af et<br />
ledelseslag, beskårne stabsfunktioner og en reduceret<br />
chefgruppe, der skulle være mere synlig i organisationen.<br />
Det blev konkretiseret til en tvedeling af ledelsen<br />
med én direktør, der hovedsagelig tog sig af koncessionsområdet,<br />
og én, der fokuserede på datterselskaberne.<br />
I forlængelse heraf skulle der skabes en klar<br />
adskillelse mellem det koncessionerede område og<br />
konkurrenceområderne (datterselskaberne), selv om<br />
den erhvervsdrivende fond stadig skulle være ejer af<br />
hele gruppen. Denne opdeling sigtede mod, at én ledelse<br />
skulle kunne koncentrere sig helt og holdent om<br />
koncessionen, mens en anden ledelse kunne fokusere<br />
på det kommercielle område. Den underforståede<br />
logik var, at en sådan klar adskillelse havde der ikke<br />
været tidligere, og at det kommercielle område skulle<br />
boostes.<br />
Et efterfølgende chefseminar den 22.-24. november<br />
2002 trak også de principielle linjer op for, ”hvordan<br />
det ideelle ’koncessionsben’ skulle se ud, når man frigjorde<br />
sig fra det gamle ben.” 107
Change language