Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
t<strong>er</strong> d<strong>er</strong>for mente, at »hendes engagement<br />
nok ikke ville være helt p<strong>er</strong>fekt«.<br />
Enten vælg<strong>er</strong> man at få børn, ell<strong>er</strong> også<br />
vælg<strong>er</strong> man at have et arbejde: »Und<strong>er</strong> alle<br />
<strong>om</strong>stændighed<strong>er</strong> <strong>er</strong> muligheden for at kunne<br />
priorit<strong>er</strong>e mellem familie og arbejde en<br />
af udviklingens gav<strong>er</strong> til denne gen<strong>er</strong>ation«,<br />
s<strong>om</strong> Jensen skriv<strong>er</strong> (1999, 121). Og<br />
bryd<strong>er</strong> man sig ikke <strong>om</strong> denne udvikling,<br />
s<strong>om</strong> han selv <strong>er</strong> varm fortal<strong>er</strong> for, anbefal<strong>er</strong><br />
han ligefrem en form for ‘angstdrevet entusiastisk<br />
k<strong>om</strong>ediespil’, når han s<strong>om</strong> afslutning<br />
på sin bog opstill<strong>er</strong> »enkle regl<strong>er</strong> for<br />
p<strong>er</strong>sonlig succes«:<br />
»I et <strong>om</strong>skifteligt forretningsmiljø kan<br />
det være svært at hilse enhv<strong>er</strong> forandring<br />
velk<strong>om</strong>men. Gør det alligevel <strong>–</strong> ell<strong>er</strong>s risik<strong>er</strong><strong>er</strong><br />
du at få fremtiden s<strong>om</strong> fjende. Og<br />
det <strong>er</strong> farligt at have fremtiden s<strong>om</strong> fjende.<br />
(...) <strong>Det</strong> gode råd: lad være med selv<br />
at starte nedtællingen til ald<strong>er</strong>d<strong>om</strong>men.<br />
(…) Hvis vi vil undgå at få klistret betegnelsen<br />
‘gammel’ på ryggen, så må vi enten<br />
lære at forstå de nye værdi<strong>er</strong>, og hvis<br />
vi ikke kan det, så må vi lære det udenad.<br />
(…) Viljen til at være kreativ <strong>er</strong> man selv<br />
h<strong>er</strong>re ov<strong>er</strong>« (Jensen 1999, 127-129)<br />
Adores nuværende reg<strong>er</strong>ingsregime synes<br />
altså blot at være en del af en større bølge af<br />
management-rationalitet<strong>er</strong>, d<strong>er</strong> ikke alene<br />
ramm<strong>er</strong> såkaldte videnintensive arbejdsplads<strong>er</strong>,<br />
men også manuelt ufaglært arbejde<br />
s<strong>om</strong> f.eks. i PostDanmark (Duun 1998, 20).<br />
En bølge, hvis hovedstrømme og modstrømme<br />
forgren<strong>er</strong> sig og flyd<strong>er</strong> mellem<br />
handelsskol<strong>er</strong>, <strong>er</strong>hv<strong>er</strong>vspsykologiske uddannels<strong>er</strong>,<br />
offentlige og private univ<strong>er</strong>sitet<strong>er</strong><br />
og forskningsinstitution<strong>er</strong>, konsulenthuse,<br />
<strong>er</strong>hv<strong>er</strong>vsmess<strong>er</strong>, forlag, konf<strong>er</strong>enc<strong>er</strong>,<br />
virks<strong>om</strong>hed<strong>er</strong> osv.<br />
Set i det p<strong>er</strong>spektiv fremstår Adore blot<br />
s<strong>om</strong> et magtens endepunkt ell<strong>er</strong> måske sna-<br />
20 »<strong>Det</strong> <strong>er</strong> <strong>min</strong> <strong>egen</strong> <strong>skyld«</strong><br />
r<strong>er</strong>e et magtens relæ. På Adore udvikl<strong>er</strong> og<br />
sælg<strong>er</strong> medarbejd<strong>er</strong>ne nemlig selv c<strong>om</strong>put<strong>er</strong>bas<strong>er</strong>ede<br />
reg<strong>er</strong>ingsteknologi<strong>er</strong> s<strong>om</strong> Score<br />
Pie, Work Fast<strong>er</strong>, Key P<strong>er</strong>formance Indicator<br />
m.m., d<strong>er</strong> gør det muligt for andre virks<strong>om</strong>hedsled<strong>er</strong>e,<br />
at<br />
»klikke sig ned på alle niveau<strong>er</strong> i virks<strong>om</strong>heden<br />
og konstat<strong>er</strong>e, hvem d<strong>er</strong> ikke<br />
lev<strong>er</strong> op til standarden. [En] ordning,<br />
hvor de ansvarlige medarbejd<strong>er</strong>e hv<strong>er</strong><br />
måned skal k<strong>om</strong>ment<strong>er</strong>e situationen i tilfælde,<br />
hvor standarden ikke <strong>er</strong> ov<strong>er</strong>holdt«,<br />
s<strong>om</strong> Adore skriv<strong>er</strong> i sit salgsmat<strong>er</strong>iale. Således<br />
fung<strong>er</strong><strong>er</strong> de medarbejd<strong>er</strong>e, jeg har talt<br />
med, altså også selv s<strong>om</strong> magtens ambassadør<strong>er</strong><br />
og teknokrat<strong>er</strong>.<br />
Professionel ledelse øg<strong>er</strong><br />
arbejdspres<br />
De to bøg<strong>er</strong> tyd<strong>er</strong> på, at Adores ledelse <strong>er</strong><br />
bevidst <strong>om</strong> både magtens og modmagtens<br />
mekanism<strong>er</strong> og effekt<strong>er</strong>. Den lægg<strong>er</strong> endvid<strong>er</strong>e<br />
ikke skjul på, at den primært tilvejebring<strong>er</strong><br />
magtens mulighedsbetingels<strong>er</strong> med<br />
økon<strong>om</strong>isk vinding for øje. F.eks. sig<strong>er</strong> en af<br />
led<strong>er</strong>ne, at Adore »jo ikke skal have sådan<br />
nogle daglej<strong>er</strong>e, d<strong>er</strong> k<strong>om</strong>m<strong>er</strong> ind og så sige<br />
til dem: »I dag skal du lave det, i morgen<br />
skal du lave det««, når virks<strong>om</strong>heden, ved at<br />
give dem »nogle ramm<strong>er</strong> og så få plac<strong>er</strong>et<br />
ansvaret«, skab<strong>er</strong> medarbejd<strong>er</strong>ne, d<strong>er</strong> »arbejd<strong>er</strong><br />
for fire, fordi de <strong>er</strong> motiv<strong>er</strong>ede og tag<strong>er</strong><br />
et helt ansvar, ik. Og den faktor <strong>er</strong> d<strong>er</strong>!<br />
Og det <strong>er</strong> helt vildt. Og det <strong>er</strong> DEN effekt,<br />
d<strong>er</strong> <strong>er</strong> vigtig for den totale produktivitet«.<br />
Set i det p<strong>er</strong>spektiv forek<strong>om</strong>m<strong>er</strong> ledelsens<br />
italesættelse af medarbejd<strong>er</strong>ne s<strong>om</strong><br />
virks<strong>om</strong>hedens vigtigste ressource at være<br />
b<strong>er</strong>egnende og kynisk.<br />
På den anden side står det også klart, at