Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Optimal livskvalitet før<strong>er</strong> til optimal produktivitet.<br />
Plads til at produc<strong>er</strong>e de bedste<br />
kundeløsning<strong>er</strong> før<strong>er</strong> til størst muligt økon<strong>om</strong>isk<br />
afkast. Og indflydelse på arbejdsforhold<br />
før<strong>er</strong> til størst mulig motivation og<br />
fravær af konflikt. Ifølge ledelsen <strong>er</strong> det<br />
d<strong>er</strong>for, i modsætning til tidlig<strong>er</strong>e, blevet<br />
sjovt at gå på arbejde.<br />
Medarbejd<strong>er</strong>ne oplev<strong>er</strong> d<strong>er</strong>imod int<strong>er</strong>essekonflikt<strong>er</strong><br />
på netop de punkt<strong>er</strong>, hvor ledelsen<br />
men<strong>er</strong>, de har sammenfaldende int<strong>er</strong>ess<strong>er</strong>.<br />
De men<strong>er</strong>, d<strong>er</strong> i dag <strong>er</strong> et udpræget<br />
misforhold mellem d<strong>er</strong>es lyst<strong>er</strong> og de handl<strong>er</strong>um,<br />
de har på Adore.<br />
I figur 2 har jeg kort skits<strong>er</strong>et, hvilke int<strong>er</strong>ess<strong>er</strong><br />
medarbejd<strong>er</strong>ne fortæll<strong>er</strong> mig, de<br />
har i dag. Og hvilke int<strong>er</strong>ess<strong>er</strong>, de men<strong>er</strong>,<br />
ledelsen har.<br />
Mens ledelsen i sine udtalels<strong>er</strong> tildel<strong>er</strong><br />
medarbejd<strong>er</strong>ne kapacitet<strong>er</strong> og handl<strong>er</strong>um til<br />
at tilgodese mål og midl<strong>er</strong> i begge kolonn<strong>er</strong><br />
und<strong>er</strong> ét, oplev<strong>er</strong> medarbejd<strong>er</strong>ne det s<strong>om</strong> en<br />
praktisk umulighed at k<strong>om</strong>bin<strong>er</strong>e de to: De<br />
kan ikke tage på f<strong>er</strong>ie med kæresten og ung<strong>er</strong>ne<br />
og samtidig aflyse den for at arbejde.<br />
Figur 2: Medarbejd<strong>er</strong>nes definition på egne og ledelsens int<strong>er</strong>ess<strong>er</strong><br />
Medarbejd<strong>er</strong>e Ledelse<br />
12 »<strong>Det</strong> <strong>er</strong> <strong>min</strong> <strong>egen</strong> <strong>skyld«</strong><br />
De kan ikke lev<strong>er</strong>e en kundeløsning, d<strong>er</strong><br />
både <strong>er</strong> optimal og samtidig med ov<strong>er</strong>læg <strong>er</strong><br />
lavet, så den sen<strong>er</strong>e skal optim<strong>er</strong>es, således<br />
at Adore kan tjene penge på et konkurrencefrit<br />
eft<strong>er</strong>salg. Og de kan ikke både debatt<strong>er</strong>e<br />
og samtidig have forbud mod at ytre<br />
sig kritisk indbyrdes.<br />
Tilmed oplev<strong>er</strong> de ikke, at en indre arbejdsiv<strong>er</strong><br />
har <strong>er</strong>stattet en kontroll<strong>er</strong>ende arbejdsgiv<strong>er</strong>.<br />
D<strong>er</strong>es arbejde <strong>er</strong> i dag ikke kun<br />
kreativt og sjovt, men består stadigvæk af<br />
en stor del benarbejde, s<strong>om</strong> nødvendigvis<br />
skal udføres for at gennemføre projekt<strong>er</strong>ne<br />
og leve op til d<strong>er</strong>es individuelle mål. De oplev<strong>er</strong>,<br />
at de løbende bliv<strong>er</strong> ov<strong>er</strong>våget og<br />
kontroll<strong>er</strong>et, ikke <strong>min</strong>dst af sig selv og kolleg<strong>er</strong>ne,<br />
s<strong>om</strong> sammen har forpligtet sig på<br />
hyppige milepæle og store deadlines.<br />
På den baggrund men<strong>er</strong> en stor del af<br />
medarbejd<strong>er</strong>ne, at ledelsens italesættelse af<br />
dem s<strong>om</strong> virks<strong>om</strong>hedens vigtigste ressource<br />
<strong>er</strong> en slags PR-strategi og p<strong>er</strong>sonalepolitisk<br />
s<strong>min</strong>ke, s<strong>om</strong> virks<strong>om</strong>heden blot brug<strong>er</strong><br />
til at tiltrække nye medarbejd<strong>er</strong>e.<br />
Jeg men<strong>er</strong> dog, at Adores modsatrettede<br />
Tid Optimal livskvalitet. Optimal produktivitet. At få medarbej-<br />
Mulighed for at få arbejdsliv og et rigt d<strong>er</strong>ne til at arbejde mest muligt på alle<br />
ikke-arbejdsliv til at hænge sammen tid<strong>er</strong> af døgnet, ugen og året<br />
Kvalitet Optimale kundeløsning<strong>er</strong> og gode Godt købmandskab. Størst mulige<br />
arbejdsprocess<strong>er</strong>. Fagligt selvværd i kraft økon<strong>om</strong>iske afkast, vha. <strong>min</strong>imumsaf<br />
nyttigt arbejde, tilfredse aftag<strong>er</strong>e og lev<strong>er</strong>anc<strong>er</strong> og konkurrencefrit eft<strong>er</strong>salg,<br />
økon<strong>om</strong>isk rentabilitet samt proforma-kvalitetsc<strong>er</strong>tific<strong>er</strong>ing<br />
s<strong>om</strong> markedsføringsredskab<br />
Indflydelse Indflydelse på arbejdsforhold og på valg Motivation og fravær af konflikt<br />
af teknologi<strong>er</strong>, løsningsmodell<strong>er</strong> m.m. gennem decentralis<strong>er</strong>ing af ansvar vha.<br />
gennem fælles debat styrede individuelle valg, pseudodemokratiske<br />
og objektive beslutning<strong>er</strong>,<br />
samt forbud mod at ytre sig kritisk<br />
indbyrdes