Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Det er min egen skyld« – nyliberale ... - Nyt om Arbejdsliv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
d<strong>er</strong>for <strong>–</strong> og står altså ikke i kontrast til <strong>–</strong> en<br />
skærpet kontrol af det enkelte individ.<br />
Op til deadlines lægg<strong>er</strong> ledelsen f.eks.<br />
sjældent direkte pres på de selvstyrende<br />
grupp<strong>er</strong>, men henvis<strong>er</strong> til, at de selv har<br />
estim<strong>er</strong>et, hvor lang tid de skulle bruge på<br />
at udføre en opgave og d<strong>er</strong>for må holde,<br />
hvad de har lovet. <strong>Det</strong> såkaldte ‘eskalationsprincip’,<br />
d<strong>er</strong> tidlig<strong>er</strong>e gjorde det muligt<br />
at få tildelt ekstra ressourc<strong>er</strong> til at løse uforudsete<br />
problem<strong>er</strong>, <strong>er</strong> i dag suspend<strong>er</strong>et. »I<br />
hæng<strong>er</strong> på den, når I først har sagt det«,<br />
s<strong>om</strong> HR-direktøren sig<strong>er</strong>.<br />
Med nye projektstyringsværktøj<strong>er</strong> s<strong>om</strong><br />
f.eks. Microsoft Project <strong>er</strong> det blevet muligt<br />
løbende at vurd<strong>er</strong>e, <strong>om</strong> den enkelte lev<strong>er</strong> op<br />
til vedk<strong>om</strong>mendes daglige milepæle og<br />
større deadlines. Enhv<strong>er</strong> afvigelse fra planen<br />
kan således ses af både led<strong>er</strong>e og kolleg<strong>er</strong>,<br />
men ikke <strong>min</strong>dst også den enkelte medarbejd<strong>er</strong><br />
selv.<br />
Med intranetk<strong>om</strong>ponenten Score Pie,<br />
kan og skal hv<strong>er</strong> enkelt medarbejd<strong>er</strong> tilmed<br />
hele tiden se på et lagkagediagram på sin<br />
skærm, d<strong>er</strong> vis<strong>er</strong> hvor stor en del af vedk<strong>om</strong>mendes<br />
arbejdstid, s<strong>om</strong> direkte kan<br />
faktur<strong>er</strong>es ud til kund<strong>er</strong>. På den måde bliv<strong>er</strong><br />
medarbejd<strong>er</strong>ne også gjort ansvarlige for, at<br />
de hele tiden ‘tjen<strong>er</strong> sig selv ind’ og lev<strong>er</strong><br />
op til de p<strong>er</strong>sonlige faktur<strong>er</strong>ingsmål, s<strong>om</strong><br />
de i dag hv<strong>er</strong> især bliv<strong>er</strong> pålagt.<br />
Endvid<strong>er</strong>e angiv<strong>er</strong> Adores kund<strong>er</strong> ved de<br />
årlige kundeloyalitetsmåling<strong>er</strong>, på en skala<br />
fra 1 til 5, hvor dygtige og k<strong>om</strong>petente de<br />
men<strong>er</strong> de enkelte medarbejd<strong>er</strong>ne <strong>er</strong>, i hvilken<br />
grad de hold<strong>er</strong>, hvad de lov<strong>er</strong> og meget<br />
m<strong>er</strong>e.<br />
Lykkes det ikke for medarbejd<strong>er</strong>ne både<br />
at skabe sig gode arbejdsbetingels<strong>er</strong> og leve<br />
op til norm<strong>er</strong>ne for kvalitet og produktivitet,<br />
<strong>er</strong> det, ifølge ledelsens udtalels<strong>er</strong>, fordi<br />
de mangl<strong>er</strong> p<strong>er</strong>sonlig gennemslagskraft, <strong>er</strong><br />
dårlige til at sige fra ell<strong>er</strong> ikke »tænk<strong>er</strong><br />
selv«. »Hvis de planlagde d<strong>er</strong>es ressourc<strong>er</strong>,<br />
Figur 1: På den enkelte medarbejd<strong>er</strong>s p<strong>er</strong>sonlige<br />
intranetportal vis<strong>er</strong> Score Pie løbende, hvor<br />
stor en del af vedk<strong>om</strong>mendes arbejdstid Adore<br />
kan faktur<strong>er</strong>e ud til kund<strong>er</strong> <strong>–</strong> den såkaldte faktur<strong>er</strong>ingsgrad<br />
65%<br />
Score Pie® septemb<strong>er</strong> 2000<br />
Faktur<strong>er</strong>bar tid<br />
Forudfaktur<strong>er</strong>et tid<br />
26%<br />
Ikke faktur<strong>er</strong>bar tid<br />
Andet tid<br />
så kunne de finde tid til al ting«, s<strong>om</strong> HRdirektøren<br />
sig<strong>er</strong>.<br />
Mens ledelsen i int<strong>er</strong>ne meddelels<strong>er</strong> tidlig<strong>er</strong>e<br />
påtog sig ansvaret for medarbejd<strong>er</strong>nes<br />
arbejdsbetingels<strong>er</strong>, pålægg<strong>er</strong> den det således<br />
i dag næsten udelukkende den enkelte<br />
medarbejd<strong>er</strong> selv ved at tilskrive vedk<strong>om</strong>mende<br />
en ubegrænset frihed.<br />
»Brokk<strong>er</strong>øve« og andre tidligt<br />
skadede<br />
Medarbejd<strong>er</strong>e, d<strong>er</strong> ikke fuldt ud påtag<strong>er</strong> sig<br />
det fulde ansvar for d<strong>er</strong>es <strong>egen</strong> situation,<br />
men peg<strong>er</strong> på ressourcemangel, ansættelsesstop<br />
ell<strong>er</strong> andre arbejdsmæssige vilkår,<br />
kategoris<strong>er</strong><strong>er</strong> ledelsen i dag ofte s<strong>om</strong> »brokk<strong>er</strong>øve«.<br />
På et kursus for nye medarbejd<strong>er</strong>e<br />
sig<strong>er</strong> den psykologuddannede HR-direktør<br />
f.eks., at den slags mennesk<strong>er</strong> mangl<strong>er</strong> nogle<br />
vigtige p<strong>er</strong>sonlige <strong>egen</strong>skab<strong>er</strong>. Hun fortæll<strong>er</strong>,<br />
at menneskets k<strong>om</strong>petenc<strong>er</strong> kan opdeles<br />
i tre lag, peg<strong>er</strong> på den ind<strong>er</strong>ste cirkel<br />
på en model og sig<strong>er</strong>:<br />
»D<strong>er</strong> <strong>er</strong> en k<strong>er</strong>ne h<strong>er</strong>inde, s<strong>om</strong> vi ikke<br />
kan gøre noget ved. <strong>Det</strong> <strong>er</strong> noget arv, og<br />
Tidsskrift for ARBEJDSLIV, 4. årg. • nr. 2 • 2002 9<br />
4%<br />
5%