i ledende PSYKOLOGER STILLINGER PSYKOLOGER ... - Elbo

Fordeling på ansættelsesområder
3 % er selvstændige, 11
% er privatansat, og 86 %
er ansat på det offentlige
område. Lederne på det
offentlige område fordeler
sig med 6 % ansat på
statens område, 40 % ansat
på det amtskommunale
område og 54 % ansat
på det primærkommunale
område.
Kønsfordeling
56 % af lederne er
mænd, og 44 % af lederne
er kvinder. Ikke
uventet er der således
flest mandlige ledere,
men umiddelbart ser
kvinderne dog ud til at
være ”ganske godt
med”.
En nærmere analyse
af besvarelserne viser, at
de fleste af lederne inden
for PPR-området er mænd, mens
de fleste af de kvindelige ledere er ansat
inden for hospitalsområdet.
Det kan konstateres, at omfang af
ansvar og kompetence for de mandlige
og de kvindelige lederes stillinger
er forskelligt. Der er således en tendens
til, at kvinderne typisk sidder i
souschef-/mellemlederstillinger hovedsagelig
med et fagligt ansvar, medens
mændene sidder i lederstillinger
med såvel personaleadministrativt,
økonomisk og fagligt ansvar.
Antal medarbejdere
Den typiske leder er ansat på arbejdspladser
med færre end 10 akademikere
og færre end 10 ikke-akademikere.
86 % har således angivet at være leder
for mellem 1-10 akademikere, og 59 %
har angivet at være leder for 1-10 ikke-akademikere.
Lønniveau
Størsteparten (64 %) får en månedsløn
på 30.000 – 35.000 kr. om måneden
eksklusiv pension. En lille grup-
pe på 13 % får en månedsløn på
35.000 – 40.000 kr. om måneden eksklusiv
pension, mens 16 % får under
30.000 kr. om måneden.
De fleste af de ledere, der får 30.000
– 35.000 kr. om måneden, er ansat i
det offentlige, mens de, der får 35.000
– 40.000 kr. og derover, typisk er ansat
i det private eller er selvstændige.
Funktionsbeskrivelse
64 % angiver at have en funktionsbeskrivelse,
36 % angiver ikke at have en.
Ansvarlig for den daglige arbejdstilrettelæggelse
85% svarer ”ja” til, at de har ansvaret
for den daglige arbejdstilrettelæggelse,
medens 13 % har svaret ”nej”. 2 %
oplyser, at de rent faktisk står for den
daglige tilrettelæggelse. Disse 2 %
ved med andre ord egentlig ikke, om
de har ansvaret – de udfører opgaven/påtager
sig ansvaret alligevel.
Indstiller samlet budget
55 % oplyser, at de indstiller et samlet
budget – 45 %, at de ikke indstiller et
samlet budget.
Ansvar for det psykologfaglige niveau
Igen svarer 85 %, at de har ansvaret
for det psykologfaglige niveau, mens
hele 8 % oplyser, at dette er uklart for
dem. 7 % ved med sikkerhed, at de
ikke har ansvaret for det psykologfaglige
niveau.
Funktions-/stillingsbeskrivelser – hvordan
og til hvad bruges de?
Uagtet at 64 % har en funktionsbeskrivelse,
er det alligevel påfaldende,
at endnu flere (85 %) svarer ”ja” til at
have ansvar for den daglige arbejdstilrettelæggelse
og det psykologfaglige
niveau. Disse 85 % ved altså positivt,
at de har ansvaret – men eftersom
kun 64 % har en funktionsbeskrivelse,
kunne man spørge, hvor ”resten”
ved dette fra?
Forskellen i besvarelsesprocenterne
på disse to spørgsmål kunne tyde på,
at størsteparten af de eksisterende
funktions-/stillingsbeskrivelser en-
ten er ufuldstændige, således at alle
ansvarsområder ikke er fuldt ud beskrevet,
eller at de ikke er blevet
ajourført, i takt med at stillingerne
har ændret sig.
Denne antagelse bekræftes yderligere
ved at krydse spørgsmålet om
funktions-/stillingsbeskrivelse med
spørgsmålet om, hvorvidt lederen varetager
medarbejdersamtaler. Det viser
sig, at af dem, som har besvaret
spørgsmålene, svarer 24 % ”ja” til, at
de varetager medarbejdersamtaler,
men ”nej” til, at de har en funktions-/
stillingsbeskrivelse.
Ved at krydse spørgsmålet om
funktions-/stillingsbeskrivelse med
spørgsmålet om, hvorvidt lederen har
ansvar for lønforhandlinger, viser det
sig, at af dem, som har besvaret
spørgsmålene, svarer 12 % ”ja” til, at
de har ansvaret for lønforhandlinger,
men ”nej” til, at de har en funktions-/
stillingsbeskrivelse.
Set i forhold til tyngden både kvalitets-
og ressourcemæssigt i disse to
opgaver leverer disse ledere en meget
vigtig og væsentlig ledelsesopgave,
uden at dette er synligt/defineret i en
funktions-/stillingsbeskrivelse.
Da lederløn ofte forhandles med
udgangspunkt i det konkrete stillingsindhold,
kan en ufuldstændig og
ikke ajourført funktions-/stillingsbeskrivelse
resultere i et for lavt lønniveau
i forhold til stillingen reelle
opgaver, ansvar og beføjelser.
Det er naturligvis utilfredsstillende
både for den enkelte leder og for
Dansk Psykolog Forening. Foreningen
vil derfor udvikle et værktøj, som
kan hjælpe den enkelte leder til at udarbejde
en tilstrækkelig præcis funktionsbeskrivelse.
Varetagelse af psykologfaglige opgaver
Hele 92 % oplyser, at de selv varetager
psykologfaglige opgaver.
Arbejdspladsens tre vigtigste ydelser
Undersøgelsen viser samtidig, at de
tre vigtigste ydelser på de arbejdspladser,
hvor lederne er beskæftiget,
er: Rådgivning/vejledning, behand-
Nr. 11 . 2000
11