"Vores Byliv - kan kreativitet betale sig" (pdf) - Carlsberg Byen

VORES BYLIV - kan kreativitet betale sig? INTRODUKTION
Side 6
. INTRODUKTION
I marts 2007 præsenterede HELP en rapport for Carlsberg Ejendomme, der beskrev forslag til aktiviteter
på Carlsberg-grunden i den såkaldte overgangsperiode, der er perioden fra 2009 til byen står klar til
benyttelse. Argumentet fra HELPs side var, at det er afgørende med liv i et område, før der kommer
bygninger. Aktiviteterne, som HELP nævnte i rapporten, har alle en kreativ og unik karakter og to
primære formål: 1) at tiltrække folk til området, 2) skabe kendskab til (via medier og mund-til-mund) og
forståelse for Carlsberg-grunden. Derudover har aktiviteterne et langsigtet og vigtigere formål, nemlig
at højne attraktionsværdien for Carlsberg-grunden og derved for Vores By, når den står klar.
På baggrund af den første rapport har Carlsberg bedt HELP argumentere for, at det er økonomisk
rentabelt at igangsætte kreative aktiviteter på området i overgangsperioden (Fase 1) samt argumentere
for, hvordan det vil skabe en merværdi for Carlsberg-grunden på langt sigt, når byen står færdig (Fase 2).
Det er endvidere hensigten at præsentere rammebetingelser for udviklingen af Vores By (se afsnit 5)
samt komme med praktiske tiltag (se afsnit 6). Rapporten skal på den måde fungere som supplement til
den overordnede strategi for området samt som et arbejdsredskab.
Denne rapport har altså fokus på første fases betydning, men beskæftiger sig i lige så høj grad med, hvad
byen optimalt skal indeholde af aktiviteter, erhverv og beboere, når bygningerne står færdige i fase 2.
Der er i rapporten løbende taget højde for, at Carlsberg-grunden vil og skal influere på Carlsbergs
masterbrand (ansvarlighed, ærlighed, innovation og ambitiøs). Derfor har disse brandværdier fungeret
som generel rettesnor for hele processen. Der er ligeledes taget højde for de visioner, som Carlsberg
har præsenteret for Vores By (”permanent udvikling”). Rapportens formål er derfor også at give et mere
nuanceret billede af visionen for Vores By.
. HVEM KAN SIGE NOGET OM FREMTIDEN?
Opbygningen af Vores By er et langsigtet projekt (minimum 10-15 år). Derfor er det nødvendigt at agere
ud fra en forståelse af fremtiden sammenholdt med nutiden. De muligheder og udfordringer, som vi står
overfor i dag, vil givetvis være anderledes i fremtiden, og det vil give Carlsberg en konkurrencemæssig
fordel at forstå og handle ud fra disse. HELP har derfor i samarbejde med Institut for Fremtidsforskning
(IFF) skitseret tre scenarier for bydelen i år 2019. Dette, sammenholdt med førende teori på området,
anvendes til at skitsere det idealscenarie, som Carlsberg bør agere efter i opbygningen af Vores By.
I modellen herunder skitseres forløbet i rapporten.
Først tre
potentielle
scenarier for
Vores By anno 0 9
Herefter
præsenteres
idealscenariet
Der benyttes tre spor til validering af
det opstillede idealfremtidsscenarie
for Vores By (cases, interview, teori)
Cases
Interview
Teori/erfaringer
Den optimale og økonomisk mest
fordelagtige vej for Carlsberg
Praktiske
tiltag
HELP har valgt at betragte Vores By som et produkt, der skal sikres den bedste konkurrenceevne i
kampen om de attraktive virksomheder, borgere, turister og kulturelle attraktioner. De anbefalede
tiltag er derfor skabt ud fra, hvordan det vil stille bydelen bedst muligt i forhold til målgrupper samt
konkurrerende bydele i Danmark og udlandet.
Rapporten er udviklet ud fra nationale og internationale casestudier, samt kvalitative interviews og
workshops med over 20 forskellige ledende forskere og erhvervsfolk inden for byplanlægning, branding,
kreativitet, ejendomsinvestering og viden- og oplevelsesvirksomheder. Herunder et udsnit af de
interviewede:
Asger Aamund, Bavarian Nordic
Christian Stadil, Hummel
Claus Buhl, ekspert oplevelsesøkonomi/branding
Mark Lorenzen, leder imagine (CBS) Creative Industries Research
Mats Olsson, tidligere stadsbyggnadsdirektør i Malmø
Poul Hedegaard, Pension Danmark Ejendomme
Steen Winther-Petersen, formand for Dansk Ejendomsmæglerforening
Søren Jensen, Institut for Fremtidsforskning, Cheføkonom og chefanalytiker
(Se hele listen, bilag , side 0)
. KREATIVITET – EN VIGTIG DEFINITION
Kreativitet er et gennemgående begreb i rapporten. Det er derfor indledningsvist vigtigt at få
defineret kreativitet som begreb. Ikke mindst fordi der er tale om et flygtigt begreb, som ofte bruges i
markedsføring af virksomheder og byer uden, at brugen af begrebet er forankret i virkeligheden. Dette
må ikke være tilfældet for Vores By, fordi det kan have en skadelig effekt på bydelens image.
Kreativitet bruges i denne rapport i to lidt forskellige, men alligevel sammenhængende betydninger.
Den helt brede definition er ’evnen til nyskabelse’, hvilket gælder for både mennesker og virksomheder.
Samtidig bruges begrebet også i den mere snævre forstand, hvor det hentyder til de klassiske boheme-
erhverv (dvs. kunst, musik, design etc.) og til de mennesker, som udfører disse erhverv. Der er dog
udflydende grænser mellem begreberne, og samtidig er de sammenhængende - et kreativt byliv vil
fx være skabt af såvel musikeren, der spiller en koncert, som de kreativt tænkende, der kommer til
koncerten. En yderligere dimension til kreativitetsforståelsen er begrebet Den Kreative Klasse, der
dækker over den samfundsgruppe, som arbejder med innovation i bred forstand, dvs. alt fra forskere
til kunstmalere. Den Kreative Klasse er interessant pga. dens økonomiske betydning for et område.
Mere om dette senere i rapporten.