r heste fjerkræ økologi plan & miljø planteproduktion en international ...

More documents

Recommendations

Info

Videncenter for Svineproduktion Afdeling for Rådgivningsaktiviteter på Videncentret for Landbrug er en af otte afdelinger under Videncenter for Svineproduktion (VSP). De øvrige afdelinger er placeret på Axelborg i København, i Kjellerup og i Vejen. VSP’s mål er blandt andet at bidrage til, at viden omsættes til praksis, så de danske svineproducenter har international konkurrencekraft. Afdeling for Rådgivningsaktiviteter er en vigtig brik i dette arbejde med blandt andet specialrådgivning og udvikling af rådgivningsværktøjer til landets svineproduktionsrådgivere. Afdeling for Rådgivningsaktiviteter deltager endvidere i tværfaglige projekter, som for eksempel Helhedsorienteret Risikostyring. Hertil kommer en række faste opgaver som miljø- rådgivning, specialrådgivning om foder, produktionsøkonomi, karrierestart og efteruddannelse. Vi arbejder konstant på at fastholde og udbygge vores position som rådgiverens naturlige valg til koordinering, udvikling og formidling af viden og værktøjer, som skaber værdi hos svineproducenten. FAKTA & FOKUS Hvad er meningen Videncenter for Svineproduktion (VSP) skal udvikle, afprøve og anbefale de bedste teknologier til at producere svin i Danmark. Vores viden skal omsættes til praksis, så de danske svineproducenter har international konkurrencekraft VSP skal arbejde for at sikre producenterne de bedst mulige rammebetingelser og arbejde for øget samfundsaccept af erhvervet Vision VSP er en førende og international anerkendt vidensvirksomhed, der er kendt for sine evner Sunde svin og sund økonomi Et tættere samarbejde mellem dyrlæger og konsulenter skal give økonomisk gevinst hos svineproducenterne. Svineproducentens store udfordring er at opnå og udnytte synergien mellem dyrlægens og konsulentens rådgivning. Et nyt projekt skal synliggøre, hvordan dyrlægens diagnostiske indgangsvinkel kombineret med konsulentens analytiske fokus på management kan gavne landmandens økonomi. Projektet ’Synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent’ begyndte i foråret 2010, hvor 120 svineproducenter til at udvikle og anvise nye produktionsteknologier, der giver stigende nytte og samtidig forbedrer grisenes velfærd og reducerer miljøbelastningen Fokusområder – Afdeling for Rådgivningsaktiviteter • Udviklingssamarbejdet med svinerådgiverne • Kompetenceudvikling af svinerådgivere • Specialrådgivning foder • Specialrådgivning miljø • Produktionsøkonomisk rådgivning Direktør Nicolaj Nørgaard Afdelingschef Anders Hedegaard sagde ja til at få en dyrlæge og en konsulent ud på et besøg sammen. - Vi oplevede, at flere svineproducenter var begyndt at spare konsulentrådgivningen væk og nøjedes med de lovpligtige besøg fra dyrlægen. For at sætte fokus på at den rådgivning, dyrlægen giver, ikke bør stå alene, sendte vi de to ud på et samlet besøg. Vi ville demonstrere, at de har forskellige kom- 16 VIDENCENTER FOR SVINEPRODUKTION Årsnyt 2011
Ud over økonomiske resultater for svineproducenterne skaber samarbejdet mellem konsulent og dyrlæge også andre synergier pga. de forskellige kompetencer. petencer, som skaber synergier, forklarer Rikke Ingeman Svarrer, projektleder hos Videncenter for Svineproduktion. Når de to parter opfatter hinanden som ligeværdige medspillere og supplerer hinanden, skaber det nemlig økonomiske resultater hos svineproducenterne. - For eksempel kan et højt antibiotikaforbrug og en høj dødelighed, betragtes med både dyrlægens og konsulentens øjne. Således optimeres både sundhed og management. Dyrlægerne vil også gerne se resultater frem for bare at udskrive medicin til behandling. Projektet skal rykke noget ude hos landmanden i form af en bedre bundlinje. Hvis de skal betale 15.000 kroner for rådgivning, så skal det også kunne ses på bundlinjen ved, at de eksempelvis får sænket antibiotikaforbruget, dødeligheden eller foderforbruget, siger Rikke Ingeman Svarrer. Og alt tyder på, at projektet allerede har givet positive resultater hos de 120 medvirkende svineproducenter. Det viser en igangværende evaluering af de rådgivningsforløb, som svineproducenterne tog imod i sommer og efterår 2010. - Vi gennemfører telefoninterviews med knap halvdelen af de medvirkende landmænd, hvor vi spørger til, hvad de har fået ud af besøgene, og hvordan de oplevede konsulenten og dyrlægen sammen. Sammenfattende lyder svaret, at de har fået konkrete forbedringer ud af samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent og gerne vil investere i det igen, siger projektlederen. Hvad forbedringerne helt konkret har betydet i kroner og øre er ikke blevet målt endnu. Det bliver det i et opfølgende projekt, der begynder i år og løber til 2012. Men evalueringen viser, at samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent har effekt på såvel sundhed som management. Ud over de økonomiske gevinster hos landmanden har projektet ’Synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent’ også haft som mål at knytte dyrlæger og konsulenter tættere sammen, så de for eksempel lige kan ringe til hinanden for at få et godt råd. Og det tyder også på, at det er lykkedes, siger Rikke Ingeman Svarrer og kommer med en positiv anekdote fra en DLBR-konsulent fra Sjælland: Ved et netop afholdt kursus for landmænd hørte hun en dyrlæge fortælle landmændene, at de skulle have mere rådgivning og flere besøg sammen med konsulenterne, for det var noget, der virkelig rykkede. ” Vi oplevede, at flere svineproducenter var begyndt at spare konsulentrådgivningen væk. Årsnyt 2011 VIDENCENTER FOR SVINEPRODUKTION 17 FOTO: UGGI KALDAN
Page 1 and 2: Årsnyt MED REGNSKAB FOR 2010 2011
Page 3 and 4: Årsnyt 2011 INDHOLD Stærkt samarb
Page 5 and 6: Stærkt samarbejde for bedre bundli
Page 7 and 8: Daglig ledelse og organisation Vide
Page 9 and 10: Pengene ligger i håndværket Landm
Page 11 and 12: ” Der er stadig mange muligheder
Page 13 and 14: - Nogle af de virkelig store gartne
Page 15 and 16: ingere mælkekvalitet og en ringere
Page 17: ” Kunderne bruger ord som ’nemt
Page 21 and 22: Årsnyt 2011 Det er en samfundsinte
Page 23 and 24: Græs er en af flere afgrøder, der
Page 25 and 26: ” Landmand og økonomirådgiver f
Page 27 and 28: Hun er chefjurist og leder af Viden
Page 29 and 30: Nye veje til landmanden Plan & Milj
Page 31 and 32: ordningen er derfor skræddersyet,
Page 33 and 34: Danmarks mest moderne stald Vidence
Page 35 and 36: Mikael Lassén, der har foder og fo
Page 37 and 38: se. Derfor får vi på en billig m
Page 39 and 40: Det er de enkelte DLBR-rådgivnings
Page 41 and 42: Gode cirkler udvikler kompetencerne
Page 43 and 44: Bundgaard, der imødeser en stor op
Page 45 and 46: Kontant afregning til landmanden, n
Page 47 and 48: live brugt flittigt som blikfang, i
Page 49 and 50: Datterselskaber og tilknyttede akti
Page 51 and 52: Økonomi 2010 Omsætningen i 2010 b
Page 53 and 54: Bestyrelse Formand Gårdejer Jens E
Page 55 and 56: Årsnyt 2011 PLAN & MILJØ 53

r heste fjerkræ økologi plan & miljø planteproduktion en international ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?