r heste fjerkræ økologi plan & miljø planteproduktion en international ...

More documents

Recommendations

Info

Udvikling Videncentret for Landbrug, Udvikling arbejder med forretningsudvikling for Videncentret og for hele DLBR, Dansk Landbrugsrådgivning. Vi løser en lang række opgaver inden for forretnings- og kompetenceudvikling og er organiseret efter kunde- og opgavefokus i følgende enheder: DLBR Akademiet, Salg & Marketing og Landbrugsforlaget. Udvikling er derudover sekretariat for samarbejdet i DLBR – et forpligtende, strategisk samarbejde, der øger vores samlede konkurrencedygtighed og innovationskraft i markedet. Et væsentligt element i det arbejde er den fælles strategi for samarbejdet, DLBR Strategi 2013, som startede i 2010, og som løber frem til 2013. Der er aftalt et fælles værdisæt for alle virksomheder i partnerskabet, som vi vil drive og udvikle samarbejdet i forhold til. Værdierne Først, Troværdig og Resultatorienteret udfordrer os til de konkrete tiltag, aktiviteter og forandringer, strategien og ikke mindst kunderne kræver. En hovedopgave for Udvikling er med udgangspunkt i kundernes behov at motivere til innovation i alle dele af DLBR. Vi arbejder med innovation i såvel kompetenceudviklings- som forretningsmæssigt perspektiv og skaber dermed grobund for udvikling af nye rådgivnings- og serviceydelser så tæt på kunderne som muligt. Forretningsudvikling for både slutkunder og rådgivningsvirksomheder i DLBR er pejlemærket for Udvikling. Det betyder, at vi stræber mod at gøre rådgivningen resultatorienteret ved at udvikle og fremme produkter, som skaber en reel merværdi og effekt for kunden. På den måde præsenterer vi løsninger, der tager højde for alle forhold af betydning for landmandens bedrift og samtidig bidrager til rådgivning som forretning. FAKTA & FOKUS Fokusområderne for Udvikling er: • Optimering af servicekoncepter, forretningsprocesser og sortiment • Strategi- og forretningsudvikling for rådgivningsvirksomheder i DLBR • Kompetenceudvikling for ledere, rådgivere og assistenter • Kundedrevet innovation og produktudvikling • Salg og marketing • Forlagsvirksomhed Brands: Med blikket stift rettet mod bundlinjen Den fælles kampagne for bedre bundlinjer i landbruget har været en succes. - Din Bundlinje NU! har gjort rigtig mange landmænd bevidste om, hvor rige muligheder der faktisk er for at finde væsentlige forbedringer af bundlinjen. Det er en af projektleder Dorte Marcussens konklusioner omkring kampagnen, der gennem 2010 og første kvartal af DLBR Akademiet Udviklingsdirektør Ivar Ravn Marketingchef Malene Høj Jabcke 2011 har udfordret landmænd og rådgivere til at finde veje til at optimere driften og øge indtjeningen. Din Bundlinje NU! – med sloganet ’fordi det er federe at gå i sort end at se rødt’ – er skabt på initiativ af DLBR, Dansk Landbrugsrådgivnings Partnerråd med udgangspunkt i den fælles 36 UDVIKLING Årsnyt 2011
Det er de enkelte DLBR-rådgivningsvirksomheder, der sammen med landmændene har arbejdet med at røntgenfotografere bedrifterne for at finde områder, hvor der er noget at hente til bundlinjen. Strategi 2013, hvor der er fokus på at øge kundernes konkurrencekraft. - Kampagnen har haft udgangspunkt i de rådgivningsydelser og -produkter, der allerede er i drift ude i rådgivningsvirksomhederne. I hver enkelt virksomhed har man så skabt en lokalt tilpasset ramme om arbejdet med at røntgenfotografere bedrifterne for at finde de områder, hvor der er noget at hente til bundlinjen, fortæller Dorte Marcussen. Lokal forankring - Det er således et arbejde, der har forankring i de enkelte rådgivningsvirksomheder, hvor man har gjort et stort arbejde for at få budskabet ud til kunderne, for eksempel gennem informationsmøder og temahjemmesider. Videncentrets rolle har blandt andet været at sørge for fælles markedsføringsmateriale og at kommunikere information om de gode resultater, der er opnået på bedrifterne, videre ud. Et godt eksempel på, hvordan samarbej- Bundlinjematchen det i DLBR fungerer, når det er bedst, siger Dorte Marcussen. Og gode resultater har der været mange at fortælle om. Landbrugsmedierne har berettet om bundlinjeforbedringer på adskillige hundredetusinde kroner, efter at rådgiverne har kigget bedriften efter i sømmene, og landmanden har fået en handlingsplan at arbejde efter. - Det er helt åbenlyst, at stort set alle landmænd, der får taget et bundlinjetjek og arbejder ordentligt med indsatsområderne, finder en pose penge – større eller mindre. For nogle er det rigtig mange penge, men generelt er landmændene positivt overraskede over, hvor meget der er at hente. Din Bundlinje NU! har helt sikkert åbnet manges øjne for kvaliteten og værdien af den rådgivning, som de får fra deres DLBR-virksomhed, siger Dorte Marcussen. I Bundlinjematchen 2010 har fire landmænd og deres DLBR-virksomheder konkurreret om at finde indsatsområder på bedriften, udarbejde brugbare og målbare handlingsplaner samt at tænke innovativt. En bedømmelseskomité bestående af landbrugskyndige økonomer vurderede tre gange de tiltag, der var sat i gang på de fire bedrifter. - Formålet med Bundlinjematchen er at visualisere, hvordan man på forskellig måde kan arbejde med at sætte mål og tænke kreativt i forhold til at nå dem. Dermed skal matchen både inspirere landmændenes kolleger og skabe opmærksomhed om Din Bundlinje NU!, siger projektleder Dorte Marcussen. I de fire bedrifter er der i løbet af det halve år, Bundlinjematchen løber, fundet potentielle besparelser for næsten en million kroner. Heraf er det lykkedes at realisere knapt 800.000 kroner. Vinderne af Bundlinjematchen 2010 blev landmand Esben Lauridsen fra Immervad og hans rådgivere fra Sønderjysk Landboforening. ” Generelt er landmændene positivt overraskede over, hvor meget der er at hente. Årsnyt 2011 UDVIKLING 37
Page 1 and 2: Årsnyt MED REGNSKAB FOR 2010 2011
Page 3 and 4: Årsnyt 2011 INDHOLD Stærkt samarb
Page 5 and 6: Stærkt samarbejde for bedre bundli
Page 7 and 8: Daglig ledelse og organisation Vide
Page 9 and 10: Pengene ligger i håndværket Landm
Page 11 and 12: ” Der er stadig mange muligheder
Page 13 and 14: - Nogle af de virkelig store gartne
Page 15 and 16: ingere mælkekvalitet og en ringere
Page 17 and 18: ” Kunderne bruger ord som ’nemt
Page 19 and 20: Ud over økonomiske resultater for
Page 21 and 22: Årsnyt 2011 Det er en samfundsinte
Page 23 and 24: Græs er en af flere afgrøder, der
Page 25 and 26: ” Landmand og økonomirådgiver f
Page 27 and 28: Hun er chefjurist og leder af Viden
Page 29 and 30: Nye veje til landmanden Plan & Milj
Page 31 and 32: ordningen er derfor skræddersyet,
Page 33 and 34: Danmarks mest moderne stald Vidence
Page 35 and 36: Mikael Lassén, der har foder og fo
Page 37: se. Derfor får vi på en billig m
Page 41 and 42: Gode cirkler udvikler kompetencerne
Page 43 and 44: Bundgaard, der imødeser en stor op
Page 45 and 46: Kontant afregning til landmanden, n
Page 47 and 48: live brugt flittigt som blikfang, i
Page 49 and 50: Datterselskaber og tilknyttede akti
Page 51 and 52: Økonomi 2010 Omsætningen i 2010 b
Page 53 and 54: Bestyrelse Formand Gårdejer Jens E
Page 55 and 56: Årsnyt 2011 PLAN & MILJØ 53

r heste fjerkræ økologi plan & miljø planteproduktion en international ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?