FOTO: UGGI KALDAN 38 UDVIKLING Årsnyt 2011
Gode cirkler udvikler kompet<strong>en</strong>cerne DLBR Cirkler er <strong>en</strong> effektiv måde at lære nyt, dele erfaringer og skabe netværk. - En udvidelse og stærk professionalisering af det k<strong>en</strong>dte erfagruppebegreb. Sådan beskriver specialkonsul<strong>en</strong>t Pernille Hjortkjær DLBR Cirkler, der er et af DLBR Akademiets tilbud. I <strong>en</strong> DLBR Cirkel får man ikke blot delt erfaringer med kolleger på samme karrier<strong>en</strong>iveau og fastholdt og udbygget netværk, man får også i høj grad styrket sine kompet<strong>en</strong>cer. - En DLBR Cirkel består af seks til otte personer, der mødes cirka fire gange om året. Fokus er, som i erfagrupperne, på udveksling af erfaringer, og det er deltagerne, der bestemmer, hvilke emner der skal tages op. Forskell<strong>en</strong> er, at DLBR Cirklerne har tilknyttet <strong>en</strong> proceskonsul<strong>en</strong>t, der dels sørger for at strukturere erfaringsdeling<strong>en</strong>, dels sørger for, at deltagerne også får mulighed for at få ny vid<strong>en</strong> om de emner, der optager dem, siger Pernille Hjortkjær. Ny måde at arbejde med kompet<strong>en</strong>cer I DLBR Akademiet er man overbevist om, at cirkelkonceptet er et vigtigt supplem<strong>en</strong>t til de mange kursustilbud og læringsforløb, som man udbyder. - Vi tror meget på det, som <strong>en</strong> ny måde at arbejde med kompet<strong>en</strong>ceudvikling på. Det er deltagernes aktuelle behov og faglige problemstillinger, der er i c<strong>en</strong>trum, og de kan få præcis de input, de efterspørger. Er deltagerne for eksempel optaget af, hvordan man som leder g<strong>en</strong>nemfører <strong>en</strong> vellykket fusions- En DLBR Cirkel består af seks til otte personer, der mødes cirka fire gange om året. Til cirkl<strong>en</strong> er tilknyttet <strong>en</strong> proceskonsul<strong>en</strong>t, der strukturer erfaringsdeling<strong>en</strong> og hjælper til ny vid<strong>en</strong>. proces, så sørger proceskonsul<strong>en</strong>t<strong>en</strong> for at finde <strong>en</strong> oplægsholder, der har relevante erfaringer at dele ud af, og som deltagerne g<strong>en</strong>nem dialog kan h<strong>en</strong>te vid<strong>en</strong> og inspiration fra, siger Pernille Hjortkjær. - DLBR-virksomhederne er præget af tung faglighed, og vi kan se af evalueringerne, at deltagerne i høj grad sætter pris på og ser det som <strong>en</strong> styrke, at de i cirklerne kan tage afsæt i aktuelle problemstillinger, der ofte ikke handler om kernefaglighed<strong>en</strong>. - Og ud over faglighed<strong>en</strong> byder DLBR Cirklerne selvfølgelig på <strong>en</strong>estå<strong>en</strong>de gode muligheder for at skabe og pleje et netværk, hvor man også ud<strong>en</strong> for cirkel-møderne kan bruge hinand<strong>en</strong>. Netværksaspektet er vigtigt at fremhæve i lyset af, at flere og flere kurser kører internt i virksomhederne, hvor man altså kun møder de samme m<strong>en</strong>nesker som til hverdag, siger Pernille Hjortkjær. DLBR Akademiet DLBR Akademiet udvikler kompet<strong>en</strong>cegiv<strong>en</strong>de, samm<strong>en</strong>hæng<strong>en</strong>de og målrettede kurser og uddannelser, primært til ledere og medarbejdere på alle niveauer i DLBR, Dansk Landbrugsrådgivning. Akademiet tilbyder <strong>en</strong> lang række åbne kurser og uddannelser og samm<strong>en</strong>sætter også målrettede forløb tilpasset d<strong>en</strong> <strong>en</strong>kelte virksomheds behov. DLBR Akademiet har hjemme på Vid<strong>en</strong>c<strong>en</strong>tret for Landbrug og er organiseret som <strong>en</strong> del af Vid<strong>en</strong>c<strong>en</strong>tret for Landbrug, Udvikling. Udvikling ” Deltagerne sætter pris på, at de i cirklerne kan tage afsæt i aktuelle problemstillinger, der ofte ikke handler om kernefaglighed<strong>en</strong>. Årsnyt 2011 UDVIKLING 39