Bestyrelse & Advisory BoArd

16
NÅr dU HAr Besluttet dig
TIL AT fÅ EN BESTyrELSE
Hvis du er klar til at få en professionel bestyrelse, er der en
række emner, du skal overveje. det er blandt andet:
din egen
rolle
sammen-
sætningen
mødefrekvensen
sAmmensæt din Bestyrelse
Når du skal etablere din bestyrelse, er der en række gode råd, du
kan vælge at følge. Men det er vigtigt at slå fast, at det er din
bestyrelse og din beslutning, hvordan du vil sammensætte din
bestyrelse.
forskning viser, at der ikke kan drages nogen entydig konklusion
om, at mangfoldigt sammensatte bestyrelser generelt skaber
mere værdi for virksomheder end homogene.
Men typisk vil man opleve en mere dynamisk bestyrelse, når der er
en vis forskellighed i alder, køn, national baggrund og uddannelse.
de fleste bestyrelser har tre til fire medlemmer. den er stor nok til
at kunne komme med forskellige input, og lille nok til at kunne
handle og tage beslutninger.
de fleste bestyrelser mødes fire gange årligt, og der vil ofte være
kontakt mellem ejeren og bestyrelsesformanden i mellemtiden.
de vil gerne give viden videre
der er rigtigt mange erfarne erhvervsfolk, der har både tid og lyst
til at sidde i bestyrelser. de har et reelt ønske om at hjælpe iværksættere
og selvstændige med at skabe vækst. de vil gerne give
deres viden videre, og det skal du som virksomhedsejer huske på.
de vil gerne!
Så hvis du som ejerleder ønsker eksterne bestyrelsesmedlemmer,
er der ikke mangel på dem. den store udfordring er at finde et godt
match for både dig og det potentielle bestyrelsesmedlem, for I skal
vælge hinanden.
du skal overbevises om deres evner og kompetencer, ligesom de
skal tro på, at din virksomhed har en interessant forretningsmodel
med udviklingspotentiale, og at strategien grundlæggende er
rigtig.
det kan du få hjælp til via en række private og offentlige aktører,
der tilbyder netværk og databaser over bestyrelseskandidater.
Brug dit væKstHus
det regionale Væksthus kan være en rigtig god hjælp i en opstartsfase.
Væksthuset hjælper dig til at konkretisere dine behov og
identificere de eventuelle udfordringer, der er ved at etablere en
bestyrelse, så du kan træffe en beslutning og komme videre.
Med hjælp fra Væksthuset kan du også få inspiration til at lave et
årshjul for bestyrelsesarbejdet samt til metodisk afrap portering til
din bestyrelse.
Find de rigtige KomPetencer
for at du kan finde de rette medlemmer til din bestyrelse, skal du
gøre dig klart, hvad den skal hjælpe med.
• Er det eksempelvis et ejerskifte?
• Er det en internationaliseringsstrategi?
• Har du et ambitiøst vækstmål?
• Skal du udvide?
• Eller er den vigtigste opgave at få styr på virksomhedens finansielle
risici?
opgaverne udelukker ikke hinanden, men de forudsætter, at bestyrelsesmedlemmerne
har de relevante faglige og personlige kvalifikationer
til at kunne hjælpe dig med dine udfordringer.
AFstem Forventninger til HinAnden FrA Begyndelsen
I 2008 var der i danmark knap 160.000 bestyrelsesposter fordelt
på lidt over 41.000 bestyrelser i alt. de var besat af ca. 100.000
forskellige personer, hvilket fortæller, at der er en del gengangere
på bestyrelsesgangene.
for dig betyder det, at du skal afstemme forventningerne til din
nye bestyrelse om eksempelvis tidsforbrug.
Erfaring fra bestyrelsesarbejde i andre virksomheder er ofte en
fordel. Men det kan måske være svært at være 100 pct. fokuseret
på den enkelte virksomhed, hvis man sidder i flere andre bestyrelser.
derfor er det vigtigt, at du og din bestyrelse aftaler, hvor meget tid
det enkelte medlem skal lægge i bestyrelsesarbejdet, og hvad du
forventer af ham/hende.
På den måde skaber I basis for et godt samarbejde og undgår at
gå forkert af hinanden.
Skrevet med udgangspunkt i Erhvervsstyrelsens publikation:
”Den kompetente bestyrelse”, 2011.
syv gode tiPs
1. få afdækket, hvilke kompetencer, du har brug for.
2. Afdæk økonomien – hvad kan og vil du betale for en
bestyrelse.
3. find dernæst den bestyrelsesformand m/k, du vil
arbejde sammen med.
4. I samarbejde finder I de resterende medlemmer af
bestyrelsen.
5. find medlemmer, der ikke har nære relationer til virksomheden.
6. Bestyrelsen skal passe til dig, men ikke være ligesom
dig.
7. Afstem jeres forventninger til hinanden.
Foto: Colourbox
17