Bestyrelse & Advisory BoArd

88
oM BESTyrELSEN I
ABsolut rengøring
Hvorfor besluttede du dig til at få en bestyrelse?
- det var første skridt mod at blive mere professionel. Jeg vil videre
og vækste mere. Jeg vil se, hvad det kan blive til, og hvor meget vi
kan løfte virksomheden.
Hvilke overvejelser gjorde du dig om at få en bestyrelse?
- Jeg blev inviteret med på et forløb, der hedder ”Bedre Bestyrelse”,
som jeg sagde ja til. det var første gang, jeg var i et forum
med ligesindede mænd og kvinder. det gav mig indsigt i det forretningsmæssige
potentiale i at have en professionel bestyrelse,
og det hjalp mig til at se min egen virksomheds muligheder. derefter
besluttede jeg mig til at få en bestyrelse.
Hvordan udvalgte du medlemmerne?
- Jeg ville ikke have kvinder i bestyrelsen, fordi vi er så mange
kvinder her. Vi mangler den mandlige hårdhed og har brug for testosteron
og manpower i bestyrelsen. Jeg kontaktede Udvikling fyn,
som hjalp os i ansøgnings- og udvælgelsesfasen. de hjalp os med
at afklare, hvilke kompetencer vi skulle lede efter og finde de rette
personer.
- Vi søgte min modsætning. Jeg handler meget efter mine følelser,
så det var vigtigt at finde en, der kunne holde ”snuden i sporet”
og få os på rette vej. desuden søgte vi kompetence på salgsdelen.
- Vi begyndte med at søge efter formanden, og vi fik 30 ansøgere
til posten. fire kom til samtale, og fordi vi havde styr på, hvilke
kompetencer vi var på udkig efter, fandt vi et match. derefter ledte
jeg og bestyrelsesformanden sammen efter salgskompetencen.
- det var en rigtig fin proces, og en god måde at gøre det på.
og så taler vores bundlinje
for sig selv. efter
nedsættelsen af bestyrelsen
er vi gået fra
Din største udfordring
underskud i 2010 til et
i forhold til bestyrelse? overskud i 2011. det er
- Vores udfordring i fantastisk at se, når vi
bestyrelsen er nu, at
vi skal til at sætte os når vores mål i det dag-
nogle mål. Jeg vil gerne lige sideløbende med
have, at det, vi arbejder bestyrelsens arbejde.
med, bliver målbart.
- Vi vil gerne øge omsætningen
med 50 pct.
inden for de næste tre til fem år. det er ambitiøst, men ikke urealistisk.
Hvilke gode råd har du til andre, der overvejer en bestyrelse?
du skal bare i gang NU. du skal tro på dig selv og tro på, at du
gør noget rigtigt. Når du er så vidt, at du har overvejelserne om
en bestyrelse, så skal du bare i gang. for så er det, fordi du er
dygtig. og husk på - de sidder derude og brænder for at give dig
værktøjerne og de gode råd. de vil også gerne være med i de små
og store succeser.
du lærer så meget om din virksomhed i processen. Tænk på det
som om, du får input til din baby – som virksomheden jo er. og det
er jo alligevel dig, der bestemmer i sidste ende.
Matcher du ikke med din bestyrelse, så skift den ud.
du skal lede efter det, du ikke selv er. det er det, virksomheden
har brug for.
Jeg vil også råde til at sætte mål med og for bestyrelsen: ”I er her
fordi ...”. det motiverer også dem.
Hvordan fungerer bestyrelsen?
- Min bestyrelse består af en tidligere selvstændig, der nu er
konsulent med bestyrelsesposter og politiker. det andet eksterne
medlem er en lokal mand med et kæmpe stort netværk på fyn. Han
sidder i dag i en direktørstilling.
- Hos os sørger formanden for at indkalde til møder og for at tage
referat, så jeg er privilegeret. Men jeg skal selvfølgelig levere tallene
og forberede mig til hver gang.
- Hvis jeg skal til nogle møder med for eksempel Væksthuset, så
deltager bestyrelsen også. det giver en god tryghed.
vidste du
et bestyrelsesmedlem ”sidder” ikke i en bestyrelse,
men arbejder i en bestyrelse.
møder: 6 gange årligt.
Antal: 4.
Margit Hedegaard, to eksterne bestyrelsesmedlemmer
samt en medarbejderrepræsentant.
Honorar: formanden får ca. 50.000 kr.
øvrige medlemmer får ca. 25.000 kr.
9