Bestyrelse & Advisory BoArd

24
Samtidig dyrkede Joy Vasiljev den yogiske livsstil. Ud over selve
yoga-øvelserne indebar det også, at hun brugte ”sayings” eller
mantraer, som hun skulle gentage for sig selv.
- Et af dem var, at man skulle rykke, mens man havde det godt,
forklarer Joy Vasiljev.
- det mantra kom næsten som sendt fra himlen til mig. for jeg
indså, at jeg ikke skulle gå og vente på, at det gik skidt, inden jeg
gjorde det, jeg drømte om. Jeg skulle vælge til i stedet for at vælge
fra. det tog hende alligevel noget tid, inden hun tog springet ud i
selvstændigheden.
- for jeg vidste, hvad jeg havde, men ikke hvad jeg ville få. Så der
var langt til at tage ideen og gøre den til virkelighed i virksomheden
the organic Company.
ForretningsPlAn og Advisory BoArd
Men hun gjorde det, og fra sit tidligere job tog hun blandt andet
en hel del forretningsforståelse med sig. Hun udviklede en for-
retningsplan og etablerede et advisory board fra begyndelsen:
- I forretningsplanen lagde jeg nogle rammer, og dem har jeg stort
set ikke fraveget. Jeg har fulgt dem tæt på 100 procent.
En af rammerne var, at hun ikke ville arbejde mere end 37 timer om
ugen.
- for der var helt klart en periode, hvor min far sad ude på arbejdet
om natten, og sådan ville jeg ikke have det.
desuden besluttede hun, at hun kun ville producere og sælge
produkter i ren økologisk bomuld, og at hun kun ville forhandle fra
business til business.
- Jeg ville ikke sidde og bøvle direkte med forbrugerne, siger Joy
Vasiljev med et smil.
- The organic Company tager på et enkelt marked om året. det er
meget cool, for der møder vi forbrugerne. det er næsten ligesom at
få lavet en markedsanalyse, når vi hører, hvad de siger.
Et andet vigtigt punkt i forretningsplanen var, at the organic
Company kun producerer tilbehør og ikke egentlige tøjkollektioner.
- det betyder, at vi ikke
skal følge modefarver
og komme med nye
Jeg havde en bestyrel- kollektioner hele tiden.
seskrise, og det var 100
oP i HeliKoPteren
procent min egen skyld.
I 2007 så the organic
For jeg havde ikke
Company dagens lys,
sørget for at informere og Joy Vasiljev nedsatte
fra begyndelsen et ad-
dem godt og opdatere
visory board, der bestod
dem løbende mellem af hendes mand, der
møderne.
lige havde fået nyt job
i SG finans, vennen
Thomas Gleerup, der
blandt andet står bag
Moment/Studenterhjælpen.dk, samt hendes søster, der arbejdede
med kommunikation og to veninder, som også var tidligere kolleger.
- de bakkede mig op 100 pct. Men i al deres godhed overdængede de
mig også med gode ideer, så jeg gik fra møderne en del klogere og en
del mere forvirret, siger Joy Vasiljev.
Så hun gjorde sig den erfaring, at et advisory board kræver et fælles
fundament at stå på og stram styring.
- På sådan et møde skal man ikke sidde og snakke om detaljerede
ideer. En salgsidé kunne være ”hvad med at lave en kurv med et af
dine produkter og derudover tre produkter fra nogle andre.”
- det er måske nok en god idé. Men den slags snakke hører hjemme
et helt andet sted. Et advisory board skal helt op i helikopteren, og
så skal det blive der.
Hendes mand og søster trådte på et tidspunkt ud af boardet:
- de var for tætte på mig. de var konstruktive og kærlige, men der
var for meget emotionelt indblandet.
- Nu bruger jeg dem mere til at sparre på konkrete opgaver.
- Advisory boardet skulle ud af min privatsfære. Jeg ville gerne have
nogle flere hug, men ikke af nogen, som kendte mig personligt.
I dag synes Joy Vasiljev, at advisory boardet var en helt fantastisk begyndelse.
Hun blev udfordret på en positiv måde og lærte meget af det.
Brugte sit netværK
Joy Vasiljev brugte også sit netværk og var for eksempel med i Morgendagens
Heltinder og Women In Business.
- Jeg har også været med i ”Kvinder Kan” under Væksthuset, hvor vi er
et netværk på 16-18 kvinder, som er virksomhedsledere. det er på et
ret højt niveau. folk er meget engagerede i hinandens virksomheder,
og det er jeg meget glad for.
- Min egen rygsæk var også fra begyndelsen fyldt med gode ting. Qua
mit tidligere arbejde havde jeg for eksempel en ret god forretningsforståelse,
og jeg havde i projektregi arbejdet med en masse indere, så
jeg kendte også lidt til, hvordan man får en produktion i gang i Indien.
investor og Bestyrelse
Advisory boardet fungerede i cirka tre et halvt år, indtil organic
Company for godt et år siden fik en egentlig bestyrelse. det faldt
sammen med, at en ekstern investor også kom med i firmaet.
- Jeg havde overhovedet ikke nogen betænkeligheder ved at tage
vidste du
i de fleste bestyrelser bruges medlemmerne til
at fastlægge virksomhedens strategi. en langt
større andel af virksomheder med bestyrelse har en
egentlig vækststrategi i forhold til virksomheder uden
bestyrelse.
skridtet til en rigtig bestyrelse. Jeg ser bestyrelsen som virksomhedens
og min forlængede arm.
I dag er Henrik Lyngbye Petersen, der investerede i virksomheden,
Thomas Gleerup, der har været med fra begyndelsen, og fremtidsforsker
Anne Skare Nielsen fra future Navigator med i bestyrelsen.
- Henrik Lyngbye Petersen er med, fordi han er min partner i virksomheden.
Han ejer 39 pct. og hjalp mig med at se et større potentiale.
Han kaldte faktisk min forretningsplan for ”middelmådig”, da jeg
viste ham den første gang. Middelmådig fordi han så the organic
Companys potentiale meget meget større, end hvad han så på skrift.
- Thomas Gleerup er formand, og han er virkelig strategisk dygtig.
det er for eksempel ham, der har været med til at udvikle hele
vores salgsplan.
25