Bestyrelse & Advisory BoArd

26
- Anne Skare Nielsen er fantastisk, og jeg
meget glad for at have fået hende med, selvom
det krævede lidt at overbevise hende.
- Jeg skrev til hende, og hun sagde i første
omgang hverken ja eller nej. Jeg tænkte, at
nu ville jeg gøre det her 100 procent, så jeg
tænkte over, hvad der skulle få hende til at
sige ja.
- Jeg tænkte, at det var noget med at stille
nogle mål op. Så jeg lagde en plan med fire
møder om året af tre timers varighed og derudover
en times forberedelse. derefter holdt
vi et møde, hvor jeg præsenterede virksomhedens
værdier.
- Anne Skare ved en masse om fremtiden og
branding, og hun er god til at bidrage med
dybde og mening på et andet plan end jeg
selv. Anne er god til at se, hvad markedet
siger.
At stÅ PÅ mÅl For Beslutninger
Hvad kræver det af dig at have en bestyrelse?
- Jeg skal stå på mål for tal og beslutninger. det handler om at stille
sig op på møderne, tage førertrøjen på og gå ind og styre mødet.
- Jeg havde en bestyrelseskrise, og det var 100 procent min egen
skyld. for jeg havde ikke sørget for at informere dem godt og opdatere
dem løbende mellem møderne.
- Så selve mødet endte med at blive to timers afhøring. for i mangel
på viden spurgte og spurgte de jo. Jeg havde det fuldstændig, som
om jeg var til eksamen.
- Bagefter besluttede jeg, at næste gang skulle det være anderledes.
da skulle de simpelthen fodres med information inden. det er ikke
fedt at gå til eksamen, hvis man føler, man skal op i fuldt pensum.
det har faktisk været mit største ryk, altså reflektionen efter ”eksamensmødet”
og beslutningen om at ændre opstillingen.
Bestyrelsen skal være
med til at sikre, at der
er god energi omkring
virksomheden, og at
tingene også er gode
under overfladen. det
er specielt vigtigt i små
virksomheder, her betyder
det meget, at man
har det godt og trives.
Hvad skal din bestyrelse bidrage med?
- Jeg besluttede, at mine bestyrelsesmedlemmer
skulle være meget virksomhedsmindede.
Jeg ville ikke have tre skabshippier. det ville
virkelig ikke gå.
- Bestyrelsesmedlemmerne skal udfordre og
hjælpe mig med mine svage sider.
- de følger virksomheden tæt og får også nøgletallene.
- Bestyrelsen skal være med til at sikre, at der
er god energi omkring virksomheden, og at
tingene også er gode under overfladen. det er
specielt vigtigt i små virksomheder, her betyder
det meget, at man har det godt og trives.
- Tal er bundlinje-agtigt og selvfølgelig vigtigt,
men man kan hurtigt dræbe en forretning,
hvis man udelukkende er talfokuseret.
Strategi er frem-adrettet, mens tallene jo et
eller andet sted er bagudrettede.
HAr sAt sneBolde i gAng
At the organic Company ikke havde været, hvor virksomheden er i
dag uden advisory board og bestyrelse, er Joy ikke et sekund i tvivl
om.
- Vi er i 14 lande nu. Vi vil gerne være veletablerede i 20 lande.
Jens, min salgschef, og jeg har defineret nogle snebolde. En snebold
er for eksempel en veletableret distributør, en kæde eller en stor
strategisk kunde.
- En snebold kan rulle af sig selv og blive større og større, og vi skal
have flere snebolde for at vækste uden selv at skulle være med i alt.
det er deepak Chopras 4. Lov, altså mindst mulig anstrengelsesloven,
og den er vigtig i et lille firma med mange bevægelser og
ambitioner og få hænder.
deepak Chopras er en indisk født, amerikansk læge og forfatter, som
bl.a. skriver om forbindelsen mellem krop og sjæl.
”BESTyrELSEN Er EN
gAve til virKsomHeden”
Hvorfor besluttede du dig til at få en bestyrelse?
- Jeg vidste fra begyndelsen helt ind på celleplan, at jeg ikke kunne
drive en forretning alene. Jeg kunne ikke arbejde 37 timer om ugen
og så drive forretningen. Jeg var nødt til at få noget hjælp udefra –
og den hjælp var blandt andet advisory boardet og nu bestyrelsen.
- og jeg tror på, at når flere mennesker med forskellige kompetencer
samles, kan man udrette noget stort.
Hvilke overvejelser gjorde du dig om at få en bestyrelse?
- Jeg er glad for, at jeg ikke havde en megaprofessionel bestyrelse
fra begyndelsen, men at jeg etablerede et advisory board.
- Man skal ikke etablere en bestyrelse, hvis ikke man er villig til at
tage ved lære. Men samtidig skal man være 100 procent tro over
for sig selv.
- Bestyrelsen er der som en gave til virksomheden. Så er opgaven
at tage mod gaven. Man kan vælge at bruge det, bestyrelsen foreslår
eller at lade det ligge.
Hvordan udvalgte du medlemmerne?
- Jeg valgte dem udelukkende på grund af deres kvalifikationer.
Din største udfordring i forhold til bestyrelsen?
- den største udfordring har været at definere min egen rolle. det
fik jeg ikke gjort fra begyndelsen. det er kommet løbende.
Hvilke gode råd har du til andre, der overvejer at få en bestyrelse?
1. Sammensæt en bred bestyrelse, der ikke er for stor.
2. Sørg for, at bestyrelsen supplerer din egen viden.
3. for at bestyrelsen fungerer bedst muligt, skal den løbende opdateres
på tal, og hvordan det i øvrigt går – hvilke udfordringer
og sejre er der i virksomheden? På den måde er bestyrelsen
klædt på til mødet. Hvis man virkelig skal have noget ud af bestyrelsen,
skal den fodres.
Hvordan fungerer bestyrelsen?
- Jeg lytter selvfølgelig meget til bestyrelsen – og især Henrik
Lyngbye Petersen, som er min partner i virksomheden.
- Hele vores salgsstrategi har Thomas Gleerup sat i gang. den er
blevet meget mere strømlinet.
- Bestyrelsen har været med inde over alle forretningsstrategiske
områder.
- Vi har en fast agenda og et årshjul, vi arbejder efter.
- Jeg sørger for dagsorden og referat.
møder: Årligt fire møder af tre timers varighed og en
times forberedelse
Antal i bestyrelsen: 4
medlemmer:
Thomas Gleerup (formand)
Henrik Lyngbye Petersen
Anne Skare Nielsen
Joy Vasiljev
Honorar:
Bestyrelsesmedlemmerne får 2.500 kr. pr. møde.
27