JENS BELLING - Business-Fyn

I HÅRDE TIDER
forskellen på leadership og management.
Leaders er ledere, man gerne vil ledes af. Managers
styrer, kontrollerer og fører protokol, mens
leaders har en evne til at tage føringen. Både på jobbet
og i privatlivet.
- Leaders kan få almindelige mennesker til at gøre
ualmindelige ting, fordi folk gerne vil følge dem, siger
han.
Brug for en pep-talk
For Jesper Strøm, som er viceadministrerende direktør
for Ecco i Baltikum med ansvar for det kommercielle,
har Siegfried W. Andersens kurser haft
afgørende betydning for ham som leder.
Det er anden gang, at han rejser hjem fra Letland
for at deltage i et af de berømte kurser. Første gang
var en hel uge.
- Det er det bedste kursus, jeg nogensinde har været
på. Efter en uge gik jeg derfra med en liste over
de ting, jeg skulle arbejde med. Jeg vidste præcis,
hvad jeg skulle, siger han.
Jesper Strøm valgte at deltage i det korte kursus
på Nyborg Strand, fordi han havde brug for en peptalk
i en tid, hvor salget er svækket, og det er op ad
bakke.
- Jeg har fået konkrete idéer til, hvordan jeg kan
droppe kontrollen og protokollen og fokusere på
succeserne i vores virksomhed. Jeg har allerede besluttet,
at jeg sætter en tavle op med succeserne i
stedet for salgstallene, når jeg kommer tilbage, siger
han.
Når det kommer til krisen, så har Siegfried W.
Andersen ikke meget tilovers for den handlingslammelse,
der præger mange direktioner i danske virksomheder.
Sælg din fi rmabil
Du kan ikke styre forandringerne, men du kan sætte
dig i spidsen for dem, siger han.
Og det gør den dygtige leder ikke bare ved at udstikke
ordre til sine medarbejdere. Han eller hun
går forrest med et godt eksempel. Ikke mindst i en
krise.
- Som direktør skal du for fuldstændighedens
skyld og for at statuere et eksempel fl ytte dit kontor
til et lille ydmygt sted, helst helt ude i frontlinjen,
der hvor der sker noget. Konverter dit gamle
kontor til en kommandocentral for de mest energiske
salgsfolk. Sælg din firmabil og køb i stedet en
lille brugt bil for dine egne penge. Da ved alle, at
tiden nu er moden til, at der skal ske noget. Dette vil
vende enhver krise til det bedre - på rekordtid, siger
Siegfried W. Andersen.
Når han først begynder at tale om krisen, kan han
slet ikke stoppe igen.
Mange taler om, at vi skal igennem krisen. Men
ved virkeligheden, at der er krise, spørger Siegfried
W. Andersen og forklarer.
- Virkeligheden har været der hele tiden. Der er
ikke noget nyt. Virksomheden er kommet bag ud
på en række områder, hvilket den sandsynligvis har
været længe, og nu gælder det om at komme i omdrejninger.
- Der findes ikke ”noget” at komme igen- »
Begge virksomheder har ny identitet
Visuel identitet er meget mere end fl ot grafik. Den rette interne proces giver
ejerskab i hele organisationen, og skabelse af en kreativ værktøjskasse sikrer
den røde tråd i den fremtidige kommunikation.
Designguide
Designguide
Designmanual
LEDELSE I EN KRISETID
Mens god ledelse i den nære fortid kan
karakteriseres med ord som ekspansion,
risikovillighed, fokus på profit og nye prangende
domiciler, rekruttering og shareholder
value, så handler det ifølge Siegfried
W. Andersen nu primært om besparelser,
afskedigelser, tilpasning, ny strategi og alt
det operationelle.
Men krisen betyder, at dygtige ledere i
fremtiden vil vende tilbage til de gamle
Kontaktdirektør Thomas Aadal eller adm. direktør Jesper Sørensen fortæller
gerne om, hvad jas +co kan gøre for din virksomhed indenfor visuel identitet,
logodesign, designguide, FMCG markedsføring, emballagedesign og website.
Se vores identitetsløsninger på www.jasplusco.dk under referencer.
jas +co reklamebureau ApS · Vesterhavnen 5 · 5800 Nyborg · 70 23 33 43
dyder, mener den 65-årige konsulent.
Opfør dig ordentligt over for dine medarbejdere,
så vil de blive hos dig, indtil de
går på pension, lyder opfordringen.
Således vil kun de stærkeste virksomheder
overleve på sigt gennem god ledelse,
fokus på innovation, fakta, ydmyghed
samt, at virksomheden er en god samfundsborger
med stærke værdier.
REKLAMEBUREAU
BUSINESS-FYN 7