JENS BELLING - Business-Fyn

More documents

Recommendations

Info

» nem. Kunderne røg midlertidigt ud ad en tangent, og nu skal de tilbage. Og vi skal i øvrigt have fl ere. Kunden skal fortsat være i centrum for alle gøremål. Det skal der ikke laves om på, siger han. Lederne fik også et råd med på vejen til, hvordan de konkret skal melde ud, at de skal fyre medarbejdere. Et ordentligt menneske Også her er det vigtigt at vise leadership og ansvar. For uanset om titlen er direktør, chef, manager eller leder, så skal man være et ordentligt menneske, mener den erfarne konsulent. I Siegfried W. Andersens verden lyder opskriften på den rigtige tale sådan her: Jeg har begået en fejl. Jeg er kommet til at ansætte for mange folk. Nu er jeg nødt til at afskedige nogle, men jeg lover, at de vil være de første, vi ansætter igen, når der bliver behov, siger han og tilføjer, at det er meget vigtigt, at ”du gør det, du siger, du gør”. Kom i gang. Se så at komme ud af starthullerne, lyder det igen og igen fra scenen, hvor Siegfried W. Andersen har inspireret og provokeret i otte timer uden, at nogen er faldet i søvn. Der er ingen tvivl om, at alle har fået et eller andet med sig hjem. Hvad enten de har rykket sig mentalt eller blot fået en oplevelse ud over det sædvanlige. Siegfried W. Andersen er nemlig noget helt for sig selv. FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN SAGT OM SIEGFRIED W. ANDERSENS KURSER Dorthe Vinkler, driftsdirektør, Pilgrim: - Det var meget rammende og inspirerende, og jeg har lært meget af det, Siegfried sagde. Blandt andet fordi jeg selv har taget et job, som jeg først skulle lære at bestride. Hans etiske og moralske budskaber er også gode, for det er vigtigt for mig at være et ordentligt menneske. Er man ikke det, så kan man ikke få folk med sig og skabe resultater. Jeg lærte også, at alt det, der ikke virker i en virksomhed, er et ledelsesproblem. Man skal hele tiden kigge på sig selv i stedet for at undre sig over, hvorfor folk ikke gør det rigtige. Jens Aage Skare Nielsen, Senior Director, Customer Service, A. P. Møller – Maersk: - Siegfried er en fantastisk og helt unik person, der gennem sine lederkurser formår at inspirere og fl ytte folk til steder, de ikke troede muligt. Hans kurser er fulde af positiv energi og magiske momenter. Min egen erfaring er, at man efter et møde med Siegfried er garanteret at vende tilbage som en ny og bedre person, såvel på den personlige som den professionelle front. Jesper Strøm, Commercial – Deputy Managing Director, Ecco Baltic SIA: - Siegfried Andersen skaber energi. Positiv energi. Og jeg skal da lige love for, at det var, hvad jeg lærte på et kursus hos Siegfried. Det blev for mig startskuddet til, at jeg nu formår, mere naturligt end tidligere, at tage ledelsen i både arbejdet og rent privat. Ledelse handler om at berige andre mennesker, og jeg lærte at for at berige andre mennesker, er jeg nødt til at acceptere mine egne værdier, hvad jeg er god og dårlig til, min etik og min moral og dermed bruge den selverkendelse til at lede andre efter mine personlige ledelsesprincipper. Det skaber en naturlighed i mit lederskab, som jeg føler, at mine kollegaer værdsætter og ser op til. 8 BUSINESS-FYN INSPIRERET AF EGEN KONKURS Carsten Haugaard satser på kriseledelse med sit konsulentfirma, Activator Group LEDELSE I KRISETIDER AF TORE BØNKE JEPPESEN tobj@fyens.dk Efter en konkurs med sit konsulentfi rma Activator Group, er Carsten Haugaard, Odense, tilbage i samme fi rmanavn, men med et nyt produkt på konsulenthylden: Kriseledelse. Den tidligere militærmand har i forvejen krisesituationer fra ophold i krigszoner at trække på og nu også erfaringer fra en virksomhedskrise. Efterspørgslen efter coaching i kriseledelse stod klart for ham allerede i foråret, hvor han under forretningsmøder med virksomhedsledere ofte stod over for en anden dagsorden. - Vi sad i stedet og talte i flere timer om direktørens personlige udfordringer og usikkerhed, fortæller han. Den finansielle og økonomiske krise arbejdede sig så hurtigt ind i virksomhederne, at selv de dygtigste direktører blev overhalet af udviklingen, mener Carsten Haugaard, og nedturens hastige tempo ramte altså også ham selv. Inden virksomhedens konkurs købte han dog navn, aktiver og kunder ud, og firmaet fortsætter med færre ansatte. Arbejdet med kriseledelse bliver dog primært et anliggende for selskabet Activator Coaching, som Carsten Haugaard har stiftet sammen med coachen Elsebeth Fogh, der har drevet sit eget konsulentfirma i 11 år og har en international uddannelse i konfl ikthåndtering. - Det er utrolig vigtigt at få fortalt virksomhedslederne, at de ikke skal blive lammet og gå i stå, og vi har fået de første tilmeldinger, siger hun. Carsten Haugaard ser store muligheder i sit nye koncept. - Vi har haft ekstrem stor efterspørgsel på det. Jeg tror, det kommer til at fylde omkring 20 procent af det, vi laver, siger han. Carsten Haugaard var indtil 1992 linjeoffi cer og major i forsvaret og var i perioder chef i FN-missioner i flere af verdens brændpunkter. I dag driver han konsulentvirksomhed. FOTO: PETER LETH-LARSEN
Der er gået mode i kriseledelse Men kriseledelse bør udøves diskret, mener professor AF TORE BØNKE JEPPESEN tobj@fyens.dk I lang tid har virksomhederne kun haft behov for kriseledelse, hvis fabrikken brændte eller direktøren stak af med pengekassen. Men den aktuelle konjunkturnedgang har gjort fænomenet mere udbredt, i takt med at mange virksomheder skal effektivisere og skære ned. Det er slet ikke unaturligt, mener Flemming Poulfeldt, professor på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Handelshøjskolen i København. - Når der pludselig kommer sådan en ”tsunami” ind over landet, er det ikke noget, de fl este ledere har den store erfaring med. Mange af dem har aldrig oplevet andet end vækst i deres tid som ledere, og det kræver jo noget andet af en leder at afskedige end rekruttere, siger han. Det er ikke nødvendigvis store forkromede opgaver. Det kan være, at man bare har brug for nogen at spille bold op ad. Til gengæld går der også lidt inflation i emnet, når konsulentfirmaerne skal udnytte, at det er en efterspurgt vare, de tilbyder, mener Flemming Poulfeldt. Konsulentmarkedet er vokset 20-25 procent i løbet af de seneste år. Men antallet af jobopslag er faldet drastisk, og det har også indflydelse på rekrutteringsfolkene. Så går de over i andre typer af aktiviteter. svb 2075 Erhvervskontoret Svendborg Kommune Erhvervskontoret Ramsherred 5 C 5700 Svendborg - Det bliver jo lidt et modefænonoen, om man kan lide det eller ej. Hvis det er det, der er behov for, så må konsulenterne hellere signalerer til markedet, at man kan det. Men jeg tror ikke, at de store internationale konsulentfirmaer pludselig gør det til en overskrift, og det store kriseledelsesprojekt er måske heller ikke de rigtige signal at sende til medarbejderne, vurderer han. Han ville ikke selv sætte kriseledelse som overskrift for et produkt, men ville i stedet komme med eksempler på, hvad han havde lavet af aktiviteter for virksomheder, der demonstrerede, at han kunne hjælpe med at få trimmet organisationen. - Og jeg ville nok bruge de ord. Kriseledelse tror jeg ikke er en sællert som sådan, siger han. NÅR DER PLUDSELIG KOMMER SÅDAN EN ”TSUNAMI” IND OVER LANDET, ER DET IKKE NOGET, DE FLESTE LEDERE HAR DEN STORE ERFARING MED. MANGE AF DEM HAR ALDRIG OPLEVET ANDET END VÆKST I DERES TID SOM LEDERE, OG DET KRÆVER JO NOGET ANDET AF EN LEDER AT AFSKEDIGE END REKRUTTERE. Flemming Poulfeldt, professor GOD KRISE- KOMMUNIKATION Vær åben: Læg tallene frem. Vis de tynde ordrebøger. Alt det der forklarer baggrunden for forandringerne. Vær hurtig: Træk ikke den pinefulde fyringsrunde i langdrag. Vis handlekraft ved at træffe en beslutning og føre den ud i livet. Undgå desuden klatfyringer hist og her - det vil øge utrygheden blandt de ansatte. Giv en status: Når fyringerne er effektueret, så giv hurtigst muligt en status og en vurdering af fremtidsudsigterne. Giv den bedst mulige, ærlige vurdering af den aktuelle situation. Når billedet ændrer sig, så giv endnu en. Vis respekt: Også for de tilbageværende ansatte spiller det en stor rolle, hvordan ledelsen behandler de opsagte kolleger. Gør for eksempel en indsats for at hjælpe de afskedigede til nye job – det skaber tryghed blandt de tilbageværende. Skab ny begejstring: Lad de ansatte sætte ord på deres bekymring, men luk snakken forholdsvis hurtigt. Sæt ord på de udviklingsmuligheder, der måske kan være opstået i forbindelse med krisen: Inddrag de ansatte i at se nye markeder og tendenser. Få dem til at se muligheder frem for begrænsninger. KILDE: PROFESSOR JOHN PARM ULLHØI MED FLERE/LEDERNE.DK. TILFREDSE LEDERE På trods af at finanskrisen slog hårdt og pludseligt, har de øverste ledelser taklet situationen fornuftigt. Det mener i hvert fald et flertal af de adspurgte i en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 61 procent ledere svarer, at den øverste ledelse har gjort, hvad den kunne for at være på forkant med situationen. Mindre positivt ser lederne på, hvor godt topledelserne har evnet at tilpasse virksomhedernes kommunikation og synlighed under fi nanskrisen. Svendborg er hovedstaden i Det Sydfynske Øhav. Og det er ikke blot med det maritime element, byen udmærker sig. Svendborg er nu forbundet med motorvejsnettet til resten af Danmark og det øvrige Europa. Har din virksomhed brug for en optimal placering, med god logistik, så har Svendborg en række velplacerede erhvervsarealer klar. Samtidig får du adgang til: - velkvalificerede og kompetente medarbejdere - gode bosætningsforhold for dine medarbejdere - en stærk kommunalt forankret erhvervsservice Svendborg er, med sit høje serviceniveau og sin unikke placering ved den nye motorvej, det helt rigtige sted at etablere sin virksomhed. Erhvervskontoret er din indgang til kommunen, når det drejer sig om erhvervsrelaterede henvendelser. www.svendborg.dk/erhvervsservice Mail: erhverv@svendborg.dk Telefon 6223 3737 BUSINESS-FYN 9
Page 1 and 2: TIRSDAG DEN 11. AUGUST 2009 MÅNEDS
Page 3 and 4: Oplev Årets Bil i Europa 2009. Pr
Page 5 and 6: Den store ombygning af Roulunds Fab
Page 7: I HÅRDE TIDER forskellen på leade
Page 11 and 12: BLÅ BOG Claus Lønborg, 40 år, di
Page 13 and 14: Vi arbejder også lørdage fra kl.
Page 15 and 16: Arbejd, arbejd. De mange unge ansat
Page 17 and 18: FANTASTISKE PRISER PÅ KVALITETS- D
Page 19 and 20: SUNDHED TOPPER FRYNSELISTEN Massage
Page 21 and 22: DANSK REVISION Dansk Revision Hunde
Page 23 and 24: AF TORE BØNKE JEPPESEN tobj@fyens.
Page 25 and 26: BIZART RISKÆR: BAGGER SLAP BILLIGT
Page 27 and 28: DIN SOCIALE ANSVARLIGHED klaringen

JENS BELLING - Business-Fyn

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?