afrikansk brigade - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

Af journalist Mads Stenstrup 6 • nr. 2/2010 Maraton og flødeis Et nyoprettet, centralt patientkontor skal minde den enkelte medarbejder og vedkommendes chef om, at nu er det tid til en helbredsundersøgelse ”Altid at kunne løbe en maraton og spise en liter flødeis….” Sådan lyder et af generallæge Erik Darres personlige livsråd. Sådan bør forsvarets ansatte også tænke – Inden for rimelighedens grænser, forstås, understreger han. - Sagt på en anden måde: Vi skal være i god form i forsvaret, men derfor behøver vi ikke at opføre os som rene asketer, uddyber Erik Darre, der med sin unikke generaltitel har bestridt chefposten for Forsvarets Sundhedstjeneste (FSU) siden 2006, men i øvrigt har været ansat i forsvaret siden 1988. Den 53-årige læge prædiker ikke kun. Han går, eller rettere løber, helst selv forrest – og længst. Foreløbig har generallægen, der også er formand for Dansk Militært Idrætsforbund, selv gennemført 38 maratonløb, og han bliver ved. Helt så langt behøver vi andre ikke at løbe. Og måske er konditionen heller ikke altid det vigtigste for soldaten – det kommer vi tilbage til. Under alle omstændigheder – understreger Erik Darre – spiller forsvarets officerer naturligvis en nøglerolle, hvis manøvren skal lykkes og forplante sig ud i de spidse ender, nu da soldatens (og officerens) form ikke længere er den enkeltes private anliggende: – I 2010 vil vores absolutte hovedopgave være at styrke og vedligeholde et sundt forsvar, for at så stor en del af forsvarets ansatte som muligt kan deltage i forsvarets fulde opgavespektrum, påpeger Erik Darre. Transformering mod kunderne Samme FSU gennemfører i øjeblikket en grundig transformering og optimering i forhold til ”kunderne” – forsvarets ansatte, som man møder dem i venteværelserne på forsvarets 17 infirmerier landet over. En forvandling, der falder godt i tråd med generallægens maraton- og flødeis-filosofi. Og en fokusændring, der skal klæde infirmeripersonellet på til at rådgive den enkelte medarbejder om sundhedsfremmende tiltag efter KRAM-kriterierne, d.v.s. kost, rygning, alkohol og motion. Særligt Sund soldat Generallæge Erik Darre lægger også vægt på, at hans egen organisation er i form og kan optræde som rollemodeller. Her er han sammen med overkonstabel Michael Z. Nielsen, FSU, nået i mål i Nijmegen-march 07 (Privatfoto). er der fokus på de tyve procent, som Erik Darre forsigtigt skønner er i farezonen for ikke at kunne holde den tilstrækkeligt slanke linje. Transformeringen skal for alvor fintune sundhedstjenesten til at kunne understøtte forsvarets internationale indsats. Det vil sige bringe flest mulige soldater, officerer og andet nøglepersonel i den nødvendige, gode form og holde dem fri af de livsstilssygdomme, der begrænser muligheden for international udsendelse. Kort sagt: At støtte implementeringen af Sundhedstriadens tre grundelementer bedst muligt. FSU vil – sammen med enhedscheferne – sikre: - at soldaterne m.fl. kommer til regelmæssige helbredsundersøgelser hvert andet år, - at flest muligt hvert år består træningstilstandsprøverne, og - at grundvaccinationerne er i orden. I betragtning af, hvor længe det er siden, at de første danske soldater blev sendt til Jugoslavien, kan det synes som en relativt sen reaktion? - Jo, erkender Erik Darre, men faktisk foreslog vi det allerede i et nyt sanitetsog sundhedskoncept i 1996. Men det har selvfølgelig været et langt tilløb, ligesom det vel egentlig også har været for det øvrige forsvar at vænne sig til de nye tider. Tanken er også modnet i takt med, at missionerne er blevet voldsommere siden Jugoslavien, forsvarer generallægen, der er ansat på generalmajor-niveau og medsiddende i forsvarschefens chefgruppe. Synsprøve med kostvejledning Det begynder som nævnt med FSU’s egne 384 årsværk af bl.a. læger, tandlæger, sygeplejersker, klinikassistenter og idræts-
Forsvarets Sundhedstjeneste (FSU) retter sigtet ind på international udsendelse og har øget antallet af de periodiske helbredsundersøgelser (PHU) med 100 procent. Forsvarets Sundhedstjeneste har pr. 1 JAN 2010 i alt 384 årsværk fordelt på følgende vis. • Sundhedsfagligt personel: · 140,8 læger (inklusive delelæger med det offentlige sygehusvæsen) · 2 dyrlæger ledere (bl.a. en del officerer) og mange i uniform, herunder syge- passerne. I alt er der 41 officerer i FSU’s organisation. De skal i fremtiden agere rollemodeller og komme med gode kostråd, når personellet kigger forbi i det lokale infirmeri. Også selv om det bare er til en synsprøve, som Erik Darre siger: - Ens troværdighed i forhold til at rådgive om sundhedsspørgsmål stiger selvsagt, hvis man selv holder den slanke linje. Det er et godt signal. Vi skal også ligeud kunne spørge til hinanden som kolleger inden for FSU, ligesom vi spørger kunden eller patienten. Vi skal kunne spørge kollegaen, om ikke denne burde overveje at gøre noget ved sit tobaksforbrug, leve lidt sundere etc. FSU’er – læger, sygeplejersker, tandlæger og infirmeripersonel etc. – skal jo også kunne udsendes internationalt, pointerer generallægen. Grundformen er da også blevet bedre i selve organisationen FSU. I hvert fald at måle på antallet af forsvarsansatte, der nu kan køres igennem den periodiske helbredsundersøgelse (PHU). Det antal er nemlig steget med 100 pct. på bare et år, efter at en McKinsey-rapport slog fast, at den aktivitet havde man faktisk tid til på infirmerierne. Overvejede at droppe værnepligtige - Samtidig har den reducerede værnepligtslængde betydet, at vi skal bruge færre ressourcer på dem, forklarer Erik Darre. Forsvaret har overvejet, om sygesikringsforpligtelsen over for de værnepligtige skulle ophæves for at finde endnu flere ressourcer til den nye hovedopgave. Tanken blev dog opgivet, da FSU bl.a. vurderede, at der så ville gå for meget tid fra værnepligtsundervisningen, hvis en værnepligtig måske så måtte rejse hjem til egen tandlæge eller læge i den anden ende af landet. Heller ikke tanker om at lade soldater, der ikke var udsendt, søge privat tandlæge i stedet for forsvarets har vist sig rationelle, når man fik tænkt nærmere over det: Sund soldat nr. 2/2010 • 7 · 29 tandlæger · 23 klinikassistenter (civilt ansatte) · 24 sygeplejersker (civilt ansatte) • Egentligt militært personel: · 41 officerer · 52 befalingsmænd · 59 menige • Civilt kontorpersonale: 13,5 (civilt ansatte) - Vores opfattelse er, at private tandlæger ikke tænker så langsigtet, som vores egne gør. En privat tandlæge vil typisk lade en visdomstand blive siddende, til den skaber problemer. Vores tandlæger her i forsvaret vil alvorligt overveje at trække den ud på forhånd, for at den ikke pludselig skal give problemer i f.eks. Afghanistan, forklarer Erik Darre. Det er som nævnt stadig den enkelte enhedschefs ansvar at få sendt sine svende til både helbredsundersøgelse og træningstilstandsprøve. Men hjælp bliver der i fremtiden at hente fra et centralt patientkontor, som FSU opretter på Flyvestation Skalstrup. Det skal bl.a. sørge for også at minde den enkelte og dennes chef om, at nu er det altså tid. Specialtræning, der passer Og så tilbage til spørgsmålet om, hvorvidt betydningen af at kunne deltage i forsvarets fulde opgavespektrum på det fysiske område alene er et spørgsmål om at kunne løbe tre kilometer på et vist antal minutter. - Nej, siger Erik Darre, den fysiske træning skal arrangeres sådan, at den bedst muligt gør den enkelte soldat i stand til at løse præcis sin operative opgave. - Vi ved eksempelvis – efter at have fulgt soldater, der går på patrulje i greenzone i Afghanistan med pulsmålere og GPS -, at de tit skal ned i knæ for at søge dækning. Derfor kunne det tænkes, at vi for dem ville anbefale ekstra styrketræning af ben og ryg samt koordinationstræning, forklarer generallægen. Rundt regnet opfattes en til to pct. af forsvarets ansatte af helbredsgrunde som uegnede til international indsats, mens 20 pct. som sagt skønnes i farezonen. - Og det er de 20 pct., vi særligt skal fokusere på. For deres egen, men også for kollegernes skyld. Jo flere soldater, vi har at udsende, jo færre gange behøver den enkelte at komme af sted. Beredskabschef søges Læs mere på odense.dk/job En sjælden chance for at arbejde med ledelse i et fantastisk miljø. Tænder du på det? Så klik ind på www.lundgaard-konsulenterne.dk eller www.odense.dk Vi ser mangfoldighed som en styrke og opfordrer alle uanset alder, køn, religion eller etnisk tilhørsforhold til at søge ledige stillinger.
Page 1 and 2: www.hod.dk Officerernes Fagblad | 2
Page 3 and 4: MAX er landet En institution er fal
Page 5: at man godt kan komme i dialog med
Page 9 and 10: - Det er bare fedt med de fysiske k
Page 11 and 12: En konvertering af kroppen Klaus Ga
Page 13 and 14: Af journalist Alice Binns Kendskab
Page 15 and 16: Den nye udgave af ”Den humanitær
Page 17 and 18: Af journalist Alice Binns Foto: Pet
Page 19 and 20: KFOR hold 22 „ fortsættes ten n
Page 21 and 22: sving med at forske i og udvikle of
Page 23 and 24: Major Henrik Tams Gildberg er tilli
Page 25 and 26: Velbekomme Ser man bort fra nogle e
Page 27 and 28: else og værnsfordeling, skriver HO
Page 29 and 30: Af Nicolas T. Veicherts, major Fg.
Page 31 and 32: dig kunne man bibeholde tapperhedsm

afrikansk brigade - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?