LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

Recommendations

Info

10 myte 3 //LedeLsesteam vokser automatisk med opgaven Vores erfaring er, at det uhyre sjældent er tilfældet. Hvor grupper på to eller tre intuitivt kan være effektive på en uformel måde, kræver et større, professionelt ledelsesteam målrettet opbygning af relationer, mødestruktur og mødeledelse. Effektive team træner sig op ved gradvist at påtage sig vanskeligere opgaver, turde være mere åbne og direkte samt etablere tilpassede mødestrukturer, samarbejdsformer samt fælles mål og mentale modeller.
kan udvikLing af LedeLsesteam betaLe sig? Om det er pengene værd at investere i at udvikle ledelsesteamet, er relevant for alle beslutningstagere. Måske er jeres team godt nok. Måske har I ikke den nødvendige motivation. Eller måske er beslutningen om udvikling ikke tilstrækkeligt strategisk funderet. Der skal være en business case – det skal kunne betale sig – og der skal være en vilje til at investere de nødvendige ressourcer. Overvej, hvad investeringen i tid og penge kan kaste af sig, hvis I tager udfordringen op. Udsagnene i boksen til højre indikerer de typiske forbedringer, de fleste ledelsesteam efter vores erfaring vil kunne skabe i løbet af seks måneder. Hvor meget vil det være værd for jeres organisation, hvis jeres ledelsesteam løftede sig på den måde? Vi har gennem det sidste år samarbejdet med Udviklingskonsulenterne om udvikling af alle vores ledere og ledergrupper. Resultaterne er ikke til at tage fejl af - vi har i perioden oplevet en halvering af vores sygefravær, en markant øget produktivitet og større trivsel hos medarbejderne. mogens bøgh pedersen, Mejerichef, Arla Foods, Arinco Realistiske forbedringer inden for seks måneder • tydelig fælles forståelse af organisationens situation plus enighed om teamets mål og prioriteringer • 30 pct. mere effektive møder målt i, hvad i når og fastholdelsen af beslutningerne • 30-50 pct. bedre præstationer på teamets opgaver, mindre suboptimering og bedre koordinering på tværs • 2-10 konstruktive konflikter, ærlige snakke og holdbare løsninger på kontroversielle og/eller undgåede spørgsmål • stærke 1-1 relationer, der holder til svære beslutninger • smittende, fælles engagement og entusiasme. mindre udskiftning i ledelsesteamet • 10-30 pct. større succes med individuelle opgaver via hjælp, sparring og opbakning fra teamet 11
Page 1 and 2: LedeLsesteam 2.0 fæLLes kurs, koor
Page 3 and 4: myte 1 //teamarbejde er bLød Hr-Lu
Page 5 and 6: derfor går det (indimeLLem) gaLt T
Page 7 and 8: Hvordan får LedeLsesteam succes? S
Page 9: fæLLes kurs, koordinering og commi
Page 13 and 14: Aarhus Universitet KMD Forløb, der
Page 15 and 16: myte 4 //LedeLsesteam er Ligesom pr
Page 17 and 18: varigHed indHOld forLøbet for kLar
Page 19 and 20: varigHed indHOld forLøbet for boos
Page 21 and 22: varigHed forLøbet for Leap-program
Page 23 and 24: strategisk teamsupport kan eksempeL
Page 25 and 26: myte 5 //LedeLsesteam består af fi
Page 27 and 28: Vi er undervejs med flere nye publi

LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?