LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne
LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne
LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Hvordan får<br />
<strong>LedeLsesteam</strong><br />
succes?<br />
Skal ledelsesteam have succes, kræver det vigtige, meningsfulde opgaver,<br />
teammedlemmerne kun i fællesskab har en god sandsynlighed for at<br />
lykkes med. Det vil sige, at opgaverne både skal tilpasses organisationen<br />
og teamets modenhed. Det er bestemt ikke alle ledelsesopgaver, der skal<br />
løses af teamet – meget skal klares individuelt eller inden for en-til-enlederrelationer.<br />
Nydannede team bør påtage sig få, vigtige og relativt enkle opgaver, hvor<br />
mere modne team kan håndtere flere, mere diffuse og komplekse opgaver.<br />
Teamet og ledernes modenhed er tæt forbundet, så ofte løfter teamet sig<br />
markant, når medlemmerne løfter sig menneskeligt og ledelsesmæssigt.<br />
Det vigtigste er at undgå et 'pseudoteam'. Det er en gruppe, der kalder<br />
sig et team, men ikke har fælles mål, tværgående koordinering eller<br />
refleksion over samarbejdet. Engelske studier har vist, at pseudoteam<br />
er væsentligt lavere præsterende end enkeltpersoner, der ikke forsøger<br />
at arbejde sammen (Carter & West, 1998). Vores råd er at investere i den<br />
type ledelsesteam, organisationen har brug for – eller helt at droppe<br />
idéen om ledelsesteam.<br />
Orienteringsteam<br />
Formålet er at dele viden om og<br />
skabe fælles overblik over situationen<br />
i organisationen.<br />
KOOrdineringsteam<br />
Formålet er at koordinere og<br />
justere teamets indsats om<br />
fælles projekter samt dele ressourcer.<br />
sparringsteam<br />
Formålet er at sparre om,<br />
diskutere og hjælpe hinanden<br />
med ledelsesudfordringer.<br />
Hvis man samler en gruppe og tvinger den til at<br />
samarbejde, får man aldrig et team. Men hvis<br />
man giver en gruppe en opgave, de kun kan løse<br />
i fællesskab, så skaber de selv et team.<br />
Nielsen & Trillingsgaard (2005)<br />
Gode ledelsesteam kan fungere på flere måder, hvis de organiserer sig<br />
i overensstemmelse med deres ambitionsniveau:<br />
prOblemløsningsteam<br />
Formålet er at løse bestemte<br />
(tværgående) opgaver stillet af<br />
teamet selv eller ledelsen over.<br />
beslutningsteam<br />
Formålet er at diskutere og<br />
træffe alle centrale beslutninger<br />
på hinandens områder i<br />
fællesskab.<br />
enHedsteam<br />
Formålet er at koordinere og<br />
problemløse dagligt. Medarbejderne<br />
opfatter teamet som en<br />
samlet ledelse, hvor de kan gå<br />
til et hvilket som helst medlem.<br />
7
Change language