LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

derfor går det (indimeLLem) gaLt
Teamarbejde er ikke en organisationsstruktur, det er en
arbejdsform. Man kan derfor ikke implementere et ledelsesteam,
men må opbygge og træne det. Mange ledelsesteam slår
fejl, fordi teamet forsøger at løse de forkerte opgaver. Eller løse
opgaver, som teamet endnu ikke har opbygget samarbejdsformer,
tilstrækkeligt stærke relationer og fælles mål til at få
succes med. Det er let at forstå hvorfor. Ledelsesteam har både
klare, akutte opgaver som håndtering af kriser, og diffuse,
Hvor alvorligt tager I jeres ledelsesteam?
• f orbereder og leder i teammøder lige så disciplineret som
salgsmøder eller møder med politiske udvalg?
• understøtter jeres incitamentsstruktur teamopgaver?
• straffer i manglende bidrag til teamarbejdet lige så hårdt
på karrieren som budgetoverskridelser?
• udtræder ledere uden samarbejdsfærdigheder og
effektive relationer af teamet – mens andre, der kan være
med til at skabe ledelse, er velkomne?
langsigtede opgaver som strategi. Opgaverne spænder fra
brandslukning til vision og værdier – og de skal alle sammen
løses på kort tid. Det er svært at udvikle teamet på et formiddagsmøde
med 15 faste punkter og beslutninger, der skal
tages lige nu og her. Så de fleste ledelsesteam finder hurtigt en
”effektiv”, overfladisk samarbejdsmåde og fortsætter sådan i
det uendelige. Dermed falder potentialet til et stærkere, bedre
præsterende samarbejde på gulvet.
• udløser manglende bidrag til de andre lederes succes
lige så alvorlige tiltag som en negativ ledelsesevaluering?
• reagerer i på lukkethed om tvivl, glæde og forbehold
på samme måde som på kreativ bogføring?
• opfatter i det, ikke at afbryde hverdagen for at udvikle
teamet, som et ledelsesmæssigt svigt, der svarer til at
indføre forældet teknologi?
5