LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

Recommendations

Info

24 ydeLser det tiLbyder vi også Ud over de fire foregående koncepter tilbyder vi nedenstående mindre ydelser i relation til udvikling af ledelsesteam. I boksen til højre kan I se <strong>Udviklingskonsulenterne</strong>s øvrige hovedydelser. Foredrag om udvikling af ledelsesteam • Ledelsesteamet som motor i udvikling af organisationen – hvorfor og hvordan? • Foredraget varer to timer. Temadag for ledelsesteam • Introduktion til centrale begreber og værktøjer, der skal til for at opgradere ledelsesteamet. • Temadagen strækker sig typisk over syv til otte timer. Tests • TCI (Team Climate Inventory) tester teamets samarbejds- og innovationsklima. • Flere forskellige personligheds- og teamrolle-tests • 360 graders-evalueringer for ledere eller ledelsesteam ydelser uden relatiOn til ledelsesteamudviKling: • design og facilitering af udviklings-, involverings- og omstillingsprocesser • sparring og praktisk hjælp til Hr-initiativer, fastlåste organisatoriske problemstillinger, konfliktløsning m.v. • design og facilitering af arbejdsseminarer og temadage • individuel leder- og konsulentudvikling (assessment, coaching, feedback m.m.) • kompetencegivende uddannelser for konsulenter og ledere • forskningsydelser Coaching/sparring • Strategisk dialog om ledelsesteam. Giver det mening i mit team og hvordan? Kan også være sparring til HR om egen tilrettelæggelse af ledelsesudvikling. • Hver session varer tre timer. Return on investment-analyse • Vores forskningsenhed etablerer målepunkter og dataindsamling med henblik på at opgøre, i hvilken grad teamet har kunnet tjene investeringen i udviklingsforløbet ind.
myte 5 //<strong>LedeLsesteam</strong> består af fire-syv Ledere Ledelsesteam er ofte en lille gruppe. Men i de moderne, komplekse og ofte geografisk spredte organisationer er de udvidede lederteam på 20 eller flere ledere samt tre-fire ledelseslag afgørende for at kunne holde organisationen sammen. Her er der også brug for at kunne skabe fælles kurs, koordinering og commitment for at indfri de strategiske og forretningsmæssige mål. Det kræver en ny form for møder og ofte en kløgtig brug af eksterne ressourcer for ikke blot at ende med gensidig orientering. emne 25
Page 1 and 2: LedeLsesteam 2.0 fæLLes kurs, koor
Page 3 and 4: myte 1 //teamarbejde er bLød Hr-Lu
Page 5 and 6: derfor går det (indimeLLem) gaLt T
Page 7 and 8: Hvordan får LedeLsesteam succes? S
Page 9 and 10: fæLLes kurs, koordinering og commi
Page 11 and 12: kan udvikLing af LedeLsesteam betaL
Page 13 and 14: Aarhus Universitet KMD Forløb, der
Page 15 and 16: myte 4 //LedeLsesteam er Ligesom pr
Page 17 and 18: varigHed indHOld forLøbet for kLar
Page 19 and 20: varigHed indHOld forLøbet for boos
Page 21 and 22: varigHed forLøbet for Leap-program
Page 23: strategisk teamsupport kan eksempeL
Page 27 and 28: Vi er undervejs med flere nye publi

LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?