LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

Recommendations

Info

kære Læser I hånden har du nu en appetitvækker, som forhåbentlig kan inspirere dig, hvis du skal skabe forandringsdygtige og alligevel sammenknyttede organisationer. På de næste sider har vi koblet 20 års erfaringer inden for teamudvikling med den nyeste forskning på feltet, som en af vores chefkonsulenter, Anders Trillingsgaard, står bag med sin ErhvervsPhD. Resultatet er et helt nyt bud på, hvordan ledelsesteam kan skabe succes for sig selv og for organisationen. Og efter at have arbejdet med mere end 500 ledelsesteam ved vi, at vores tilgang virker. Som konsulenter har vi det privilegium hvert år at møde en lang række organisationer med mange forskellige udfordringer. Og vi ved, at alle arbejder benhårdt på at skabe succes med det, de er sat i verden for at gøre. Der er mange veje til målet. Men vores erfaring er, at lederteamets evne til at skabe retning, sammenhæng og opbakning internt er et af de vigtigste knudepunkter i dette arbejde med afgørende betydning for organisationens fremtid og bundlinje. Vi er ikke i tvivl om, at udvikling af ledelsesteam er den enkleste, hurtigste, mest effektive og billigste form for organisationsudvikling, der er til rådighed i dag. Og det vil vi gerne folde ud i det følgende. Rigtig god læselyst. Med venlig hilsen Kenneth Albæk, adm. direktør, Udviklingskonsulenterne A/S 2 side 4-11 Udviklingskonsulenternes forståelse af ledelsesteam side 12-13 Hvem er Udviklingskonsulenterne A/S? side 14-24 Præsentation af vores ydelser
myte 1 //teamarbejde er bLød Hr-Luksus – uden strategisk betydning for Ledere Tværtimod. I moderne, komplekse organisationer kan ledere ikke lede uden team, som løser de forretningskritiske tværgående opgaver i organisationen. Alternativet er dårlige beslutningsgrundlag, halvhjertede implementeringer og silotænkning. At få ledelsesteam til at lykkes er derfor et centralt konkurrenceparameter – især fordi team også skaber værdi gennem innovation. 3
Page 1: LedeLsesteam 2.0 fæLLes kurs, koor
Page 5 and 6: derfor går det (indimeLLem) gaLt T
Page 7 and 8: Hvordan får LedeLsesteam succes? S
Page 9 and 10: fæLLes kurs, koordinering og commi
Page 11 and 12: kan udvikLing af LedeLsesteam betaL
Page 13 and 14: Aarhus Universitet KMD Forløb, der
Page 15 and 16: myte 4 //LedeLsesteam er Ligesom pr
Page 17 and 18: varigHed indHOld forLøbet for kLar
Page 19 and 20: varigHed indHOld forLøbet for boos
Page 21 and 22: varigHed forLøbet for Leap-program
Page 23 and 24: strategisk teamsupport kan eksempeL
Page 25 and 26: myte 5 //LedeLsesteam består af fi
Page 27 and 28: Vi er undervejs med flere nye publi

LedeLsesteam 2.0 - Udviklingskonsulenterne

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?